【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)域內(nèi)的安全隱患，按安全隱患排查管理制度和隱患排查責(zé)任制考核兌現(xiàn)，形成全隊(duì)上下、全員、全方位、全過程的安全隱患排查網(wǎng)絡(luò) 。 對安全隱患的管理實(shí)行臺帳登記、填表進(jìn)行、專人負(fù)責(zé)、條條整改落實(shí)的管理方式。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真填寫安全隱患排查表，將上級主管部門檢查所下的“三定”表問題及本隊(duì)的安全隱患整改情況進(jìn)行小結(jié)，每日隊(duì)碰頭會要復(fù)審“三定”落實(shí)情況，研究解決辦法，對本隊(duì)存在的安全隱患及排查情況填寫清楚，隊(duì)長要認(rèn)真審核并簽字。 9 要做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的動態(tài)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并按安全隱患排查程序統(tǒng)一填報(bào)，安全隱患在整改完成前必須每月都報(bào)，直至安全隱患整改完成為止。 （ 6） 、 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的考 核與獎勵 舉報(bào)一般隱患，班長接到崗位工人匯報(bào)后要組織人員進(jìn)行處理，對舉報(bào)人和處理人由班里批分給予適當(dāng)?shù)莫剟睢? 對比較大的隱患，班長接到匯報(bào)后要及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)，由隊(duì)里組織處理，對舉報(bào)人給予獎勵。 對較大隱患，隊(duì)里無力解決的應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，對舉報(bào)人給予獎勵，并上報(bào)公司，對舉報(bào)人進(jìn)行獎勵。 對舉報(bào)不實(shí)人員和處理隱患不力的相關(guān)人員進(jìn)行處罰 。 對于副隊(duì)長、班長接到隱患舉報(bào)沒有采取積極的態(tài)度落實(shí)與處理，或處理不力的，隊(duì)里要對副隊(duì)長、班長處罰。 對被別人多次查到本崗位有隱患，而本人不清楚的， 崗位員工要調(diào)離工作崗位或到“三違”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。 對于黨員安全責(zé)任區(qū)人員、青年監(jiān)督崗崗員、工會群監(jiān)網(wǎng)網(wǎng)員發(fā)現(xiàn)隱患沒有采取積極有效的方法處理或向上級匯報(bào)的，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。 10 五、班組和各崗位安全評估制度 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。 班組現(xiàn)場的安全評估由班長負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長監(jiān)督實(shí) 施 班組長在接班時(shí)要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 班長在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。 跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。 每班下班后班長和跟班干部都要填寫隱患臺賬。 11 六、事故報(bào)告和處理程序 一、目的 為了建立一個有效的事故處理機(jī)制，對已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡可能地開展事故調(diào)查，做好事故報(bào)告和處理工作，并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制定本程序。 二、范圍 本程序適用于 探水 隊(duì)范圍內(nèi)的事故報(bào)告、調(diào)查與處理。 三、工作程序 事故報(bào)告和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、遵守科學(xué)的原則。 四、事故報(bào)告 事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。 五、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報(bào)告班長、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生重傷事故，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室。 12 七、事故分析處理制度 為了認(rèn)真吸取教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)事故責(zé)任，采取相應(yīng)措施，避免同類事故發(fā)生，特制定事故分析處理制度。 事故分析處理，堅(jiān)持“三不放過”原則；依 據(jù)事故的不同性質(zhì)，分級對事故進(jìn)行分析處理。事故分析處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真。 一、“三違”行為的分析處理 在施工作業(yè)管理中發(fā)生的“三違”行為，自行分析 ,并將分析結(jié)果及處理意見報(bào)安 全 部。 在 安全檢查和巡查中查出的“三違”行為，由安全 部組織違規(guī)單位分析處理。 二、工傷、工亡事故的分析處理 輕傷 發(fā)生輕傷事故，由隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)組織當(dāng)班現(xiàn)場作業(yè)人員、當(dāng)班跟班隊(duì)長、班長共同對事故進(jìn)行分析，提出對事故責(zé)任人的處理意見 ，防止同類事故發(fā)生所要采取的措施。并將處理意見和防 范措施報(bào)送安全 部。 重傷 發(fā)生重傷事故，由安全部組織有關(guān)部門、事故單位行政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、跟班隊(duì)長、當(dāng)班班長共同分析。分析原因、找出責(zé)任人，并提出對事故責(zé)任人的處理意見，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施。 13 死亡 發(fā)生死亡事故，由安全部組織相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、事故單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、主管技術(shù)員、事故現(xiàn)場的作業(yè)人員、當(dāng)班班長、跟班隊(duì)長共同進(jìn)行分析，弄清事故發(fā)生的全過程，分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，應(yīng)該吸取 的事故教訓(xùn)，制定防止同類事故發(fā)生的措施，落實(shí)事故責(zé)任者， 經(jīng)礦務(wù)大 會研究，對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理。 建立事故分析臺帳。 通過分析 分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。 對造成事故的責(zé)任人要嚴(yán)格按規(guī)定從重處理。 對于事故的分析 ，要在有效的時(shí)間內(nèi)認(rèn)真落實(shí)，不得拖延。 14 八、安全檢查與獎懲制度 一、每班跟班隊(duì)干、班長對工作面進(jìn)行全面安全檢查，對查出的隱患先處理再生產(chǎn)。 二、每天由主 抓安全質(zhì)量的隊(duì)干，對工作面進(jìn)行全面檢查，對查出的問題及時(shí)上報(bào)隊(duì)組 值班室，安排人員當(dāng)天處理。 三、對查出的較大的隱患，定時(shí)間、定人員進(jìn)行處理，派 專人落實(shí)到位。 四、對查出的“三違”人員按規(guī)定從嚴(yán)從快處理。 五、每月對隱患處理及時(shí)、無安全事故的班組進(jìn)行獎勵。 15 九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。 班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定 班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。 培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。 培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。 對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。 對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式 ，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周三、周四 、班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。 積極參加礦隊(duì)組織的安全教育學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí) ，規(guī)程、措施學(xué)習(xí)，對無故不參加或考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考合格后方能上崗。 16 對于平時(shí)不認(rèn)真參加學(xué)習(xí)活動 ， 造成大小工傷事故者按照規(guī)定否決安全績效工資。 要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。 17 十、崗位練兵與技能競賽制度 崗位練兵與技能競賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)