【文章內(nèi)容簡介】 ”引發(fā)的事故，除追究“三違”人員的責(zé)任外，同時要追究負(fù)責(zé)安康干部、聯(lián)保人員、班組長、在場黨員、網(wǎng)員、崗員的連帶責(zé)任。 廣泛開展反“三違”活動，加大對“三違”人員的處罰力度，同時對特重、嚴(yán)重兩類違章人員必須實施過“四關(guān)”（區(qū)隊教育關(guān)、教育培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會幫教關(guān)、安康部考核關(guān)），否則，不準(zhǔn)上崗。安全投入保障制度為建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，確保新增和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源，特制定本制度。為確保礦安全資金的正常投入，礦每砘煤至少提取10元作為礦井安全生產(chǎn)基金。所提安全基金由董事長、財務(wù)總監(jiān)聯(lián)鎖負(fù)責(zé)建專帳、專款、專用。由董事長負(fù)責(zé)根據(jù)礦井實際情況和輕、重緩急分階段提出安全生產(chǎn)所需項目及資金，審批后，會計建帳，出納支付。所報資金的使用情況，董事長指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況，發(fā)現(xiàn)挪用和重大錯誤，礦將對有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅追查處罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度堅持深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強檢查驗收。要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，每道工序中，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅持做到先達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)，不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作“形象工程”和“效益工程”來抓，高標(biāo)準(zhǔn)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要實施長打算，短安排，年有規(guī)化，季有目標(biāo)，逐月制訂達(dá)標(biāo)計劃。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行國家局頒發(fā)的，《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》和《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》。各生產(chǎn)單位每周由隊長組織一次質(zhì)量自查，將自查結(jié)果書面報礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部），對查出的問題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室督促檢查其整改，不按規(guī)定檢查一次罰工資總額200元。公司組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行不定期抽查，對動態(tài)抽查查出的問題，有關(guān)科室要及時下發(fā)整改通知單，生產(chǎn)單位必須按通知單要求內(nèi)容進行整改，對到期不整改的隱患，每條罰200元。每旬由安全礦長組織對安全質(zhì)量進行定期檢查，檢查查出的問題由安康部在安全辦公會上進行通報，并下發(fā)整改通知單，要求各單位按時整改，對整改不及時的單位，每條罰200元。礦每月由總經(jīng)理組織對全礦進行安全質(zhì)量大檢查，對現(xiàn)場安全質(zhì)量進行達(dá)分，對安全沒有保障，質(zhì)量不合格的工程，堅決停下來進行整改，并對責(zé)任人進行責(zé)任追究，工程按不合格品考核。標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行月度考核，必須嚴(yán)格按照《天福礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法》執(zhí)行。1季末考核以上級檢查為準(zhǔn)，獎罰視洛陽公司考核情況進行。1每月底由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，對當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行總結(jié)，對下月工作進行安排。1每月2日前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對生產(chǎn)單位工程質(zhì)量檢查情況書面向總經(jīng)理匯報，并在經(jīng)理安全辦公會通報上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果，不匯報罰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任50元。安全教育與培訓(xùn)制度安全教育：區(qū)隊每月不少于三次，由黨政一把手主持全體職工參加（分班次上、下午組織）。教育內(nèi)容：主要傳達(dá)國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求，結(jié)合本礦實際，指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。安全培訓(xùn)：按照礦安康部年度計劃、期次安排、培訓(xùn)人數(shù)組織人員參加培訓(xùn)。3不按時完成礦下達(dá)的各項培訓(xùn)計劃的，區(qū)隊繳納安全保證金3000元，隊長500元。少送一名學(xué)員并扣安全風(fēng)險金20％.外出培訓(xùn)人員要嚴(yán)格紀(jì)律，違反培訓(xùn)制度和規(guī)定的，每人次罰款100元，考試不及格每人罰200元，并繼續(xù)培訓(xùn)補考﹛期間只發(fā)生活費﹜。事故隱患排查整改制度 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”；進一步強化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，根據(jù)上級文件要求，結(jié)合我礦實際，制定本制度。 一、隱患排查及整改 礦井必須堅持每周一次安全隱患排查，由安全礦長牽頭，技術(shù)、機電、調(diào)度、安全等部門負(fù)責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點的安全狀況進行一次全面隱患排查，查出的安全隱患，分單位落實整改責(zé)任人及完成日期，對到期不整改的隱患要進行經(jīng)濟處罰。 礦井必須堅持每月一次安全質(zhì)量大檢查，由礦長牽頭，生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機電礦長、安全礦長及各部門主要負(fù)責(zé)人參加，對全礦井下所有施工地點及通風(fēng)系統(tǒng)進行一次全面的安全質(zhì)量大檢查，查出的安全隱患，分單位落實整改責(zé)任人及完成日期，對到期不整改的隱患，要停止施工，待隱患整改完成驗收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。堅持五職礦長及各部門主要負(fù)責(zé)人下井帶班制度，深入井下施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查各施工地點安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。堅持礦井班檢制度，安全檢查員和瓦斯檢查工堅持盯點包面和瓦斯巡回檢查制度，經(jīng)常檢查工作區(qū)域內(nèi)的瓦斯和二氧化碳濃度，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理。礦井每周、月查出的安全隱患逐項進行落實整改，按有關(guān)規(guī)定對重大隱患排查和認(rèn)定，并制定整改措施做到隱患不消除不生產(chǎn)，措施不落實不生產(chǎn)。二、隱患排查、報告隱患排查實行分級制度。A級隱患整改結(jié)束，提請集團公司驗收 。B級隱患有洛陽公司 組織驗收，C級隱患有本單位組織驗收，驗收達(dá)不到整改標(biāo)準(zhǔn) ，不得生產(chǎn)。 每月排查的B級安全隱患及治理情況，要在本月28日前上報洛陽煤業(yè)公司安康部。上崗前，必須對本崗位安全隱患進行排查和確認(rèn)，如個人解決不了，必須向班（組）長、帶班隊長匯報，帶班隊長解決不了，必須逐級向上及有關(guān)部門匯報。重大隱患必須立即停產(chǎn)、報告。4區(qū)隊現(xiàn)場管理人員、安檢員、瓦檢員接班后必須執(zhí)行聯(lián)合安全檢查制度，確認(rèn)現(xiàn)場隱患消除后方可生產(chǎn)。5礦長負(fù)責(zé)每周組織對本單位安全生產(chǎn)隱患進行排查和研究分析并以書面形式報洛陽公司安康部。重大隱患必須立即停產(chǎn)、報告。6安康部每周開展一次系統(tǒng)專項自查自糾，對查出的各類隱患要全部登記建檔，分A、B、C級進行分類管理和督促整改并按“五定”原則，以書面材料報洛陽公司安康部。每月月底前把排查確認(rèn)的重大隱患經(jīng)分管礦長和礦長簽字確認(rèn)后，報送洛陽安康部。7各級管理干部執(zhí)行干部走動管理排查隱患，按程序化隱患排查表的要求認(rèn)真填報，安康部負(fù)責(zé)落實整改。8各單位、各部門對排查出現(xiàn)的各級各類隱患在沒有整改完成之前，必須每次繼續(xù)上報，安康部不得消號?！　　　∷?、隱患整改、驗收 B級和C級隱患由本單位負(fù)責(zé)整改，安康部督促檢查。解決不了的立即向洛陽公司安康部匯報。 重大隱患由洛陽公司總經(jīng)理組織相關(guān)科室和人員研究整改方案，按照“五定”原則進行整改。五、責(zé)任追究 凡因不執(zhí)行隱患排查治理報告制度，工作不負(fù)責(zé)任、失職漏檢、弄虛作假等，按照義煤集團公司《重大隱患責(zé)任追究規(guī)定》、《集團公司現(xiàn)場安全檢查處罰規(guī)定》、洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定嚴(yán)肅處罰。 凡因隱患排查治理報告制度執(zhí)行不力，從而引發(fā)事故，按照集團公司《安全責(zé)任事故處理暫行規(guī)定》和洛陽公司《安全管理辦法》等規(guī)定從重追究相關(guān)人員的責(zé)任。安全監(jiān)督檢查制度為加強礦井安全監(jiān)督檢查，確保國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等落到到位，及時發(fā)現(xiàn)、消除各類不安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度一、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。分管礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的行政及安全管理工作。設(shè)置安康部負(fù)責(zé)礦井安全監(jiān)察、環(huán)境保護、健康督察等工作。生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控、采、掘、機、運、地質(zhì)測量、通風(fēng)技術(shù)管理、節(jié)能等工作。區(qū)隊長對所轄區(qū)域及人員安全負(fù)管理責(zé)任。二、安全檢查制度每周星期三由安全礦長組織，各副礦長及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對全礦井進行全面檢查，查出的問題要逐一落實每個單位，對查處的安全隱患由安康部落實整改情況。參加檢查的單位包括：安康部、生產(chǎn)技術(shù)部及各生產(chǎn)單位。要求參檢單位必須是主要負(fù)責(zé)人參加，否則，對單位區(qū)隊長罰款100元。需要參加檢查的人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在井口集合，由安康部點名，不參加者罰款200元。由負(fù)責(zé)檢查的礦領(lǐng)導(dǎo)安排檢查工作，檢查人員出井后將查出的問題作好記錄，交安康部匯總、分類、分單位下發(fā)整改通知單，并在下午安全辦公會上通報檢查情況。限期整改的問題，沒有解決的一條罰款100元，對重大隱患不能立即解決的，由礦召開專題會另行處理。三、安全自查制度安康部、生產(chǎn)技術(shù)部在每周三安全質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，另行組織每旬一次的各專業(yè)系統(tǒng)檢查。各生產(chǎn)單位對所轄區(qū)域的安全工作每周進行一次自查。對自查的各類不安全隱患，由各專業(yè)、生產(chǎn)單位按“五定”原則安排落實。安全技術(shù)審批制度為加強我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的管理，進一步規(guī)范作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編寫和審批，保證其嚴(yán)肅性，針對我礦的實際情況，特作如下規(guī)定：一、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的編寫：作業(yè)規(guī)程和單項施工安全技術(shù)措施由區(qū)隊工程技術(shù)人員編制，在編制過程中要廣泛征求單位干部及工人的意見，編制后經(jīng)區(qū)隊長簽字后上報。作業(yè)規(guī)程必須按采區(qū)設(shè)計的要求編制，并符合《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的有關(guān)條文規(guī)定。作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施編制的內(nèi)容要有針對性，應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù)，保證安全，提高效率，現(xiàn)場有指導(dǎo)性?，F(xiàn)場圖牌板應(yīng)清晰準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)。編寫的作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并傳達(dá)貫徹到每個施工單位的員工。二、作業(yè)規(guī)程、措施的審批按集團公司要求建立作業(yè)規(guī)程會審制度，由礦總工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的分管礦長、專業(yè)科室和生產(chǎn)區(qū)隊長、編寫人員參加會審，并提出會審意見，會審人員必須親筆簽字。作業(yè)規(guī)程經(jīng)會審修改后由礦總工程師提出貫徹實施意見，下發(fā)有關(guān)區(qū)隊、科室及有