20xx質(zhì)控部工作總結(jié)及年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-15 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。再加之我的經(jīng)歷尚淺，相信這一切在XX年將會有不錯的改觀?！ ⊥庖颍旱谝唬井a(chǎn)品品種繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給質(zhì)量治理帶來了一定的難度；第二，人員質(zhì)量認(rèn)識不高，未做到全員參與，發(fā)生質(zhì)量咨詢題就認(rèn)為是質(zhì)量人員該處理，而與己無關(guān)，如此的質(zhì)量認(rèn)識亟待提升；第三，供給商多而雜，質(zhì)量治理水平不高，物料咨詢題多，這也給質(zhì)量治理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司治理水平的一種表達(dá)，因此讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點?！ ∷摹X年部門努力的方向打算綱要（該部新一年的工作重心安排指引）12 針對過去一年的質(zhì)量工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升質(zhì)量水平。 為了更好的發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)視與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa（出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)視與操縱)，qa（質(zhì)量保證，由原qe和qa人員組成）。呂廣付擅長qc治理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直截了當(dāng)向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。如此就能夠明晰的分為來料，制程和出貨操縱三部分，以及貫穿整個
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