pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-24 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 及時(shí)作出了備貨計(jì)劃 ，外協(xié)廠商跟據(jù) PMC 部所開出的 備貨計(jì)劃 進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。同時(shí)，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前 送貨 ，為此， PMC 部在 梁總的 正確領(lǐng)導(dǎo)下與外協(xié)廠商進(jìn)行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時(shí)返廠。 另外我們對(duì)皮料供應(yīng)商也進(jìn)行了篩選，以前我們的皮料有很多小的供應(yīng)商供貨，質(zhì)量和交期得不到保證，經(jīng)常出現(xiàn)送貨不及時(shí)或送過來達(dá)不到公司的品質(zhì)要求。到下半年經(jīng)過胡總、梁總的大力支持，采購(gòu)部加強(qiáng)了皮料供應(yīng)商的整合，淘汰了一批小的 供應(yīng)商，選了兩家比較優(yōu)質(zhì)的 皮料 供應(yīng)商供貨，使我們的皮料供應(yīng)有了一定的保障。 47 ，加強(qiáng)執(zhí)行力 良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項(xiàng)決策的執(zhí)行， PMC 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，落實(shí)好各項(xiàng)會(huì)議精神，做好了公司所要求的各項(xiàng)工作。 8． ERP 系統(tǒng)升級(jí) 7 月份，公司 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)，在王總的主持下，我們對(duì)所有的編碼重新進(jìn)行了編制，到 7 月底所有的工作都已經(jīng)完成，同時(shí)對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解。通過培訓(xùn)使 ERP 在 8 月份得以 順利的實(shí)施，工作效率得到大幅度的提升，把以前沒有暴露出來的問題全部體現(xiàn)出來并得到了及時(shí)解決。 三． 還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMC 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： PMC 部門目前的職能僅限于物料跟蹤 、 掌控 及倉(cāng)儲(chǔ)管理 ，生產(chǎn)計(jì)劃及 生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)物料 控制我部將逐漸擔(dān)負(fù)起這種職能，到時(shí)還需請(qǐng)各相關(guān)部門的配合及支持； 表 資料不完善、不準(zhǔn)確； ，一些 工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 有待提高 。在新的一年里，決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量 ； 5． 物料跟蹤方面還有待加強(qiáng) 本部門還應(yīng)努力做到： ，拓寬知識(shí)面 。 加強(qiáng)同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好 P
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