20xx質(zhì)控部工作總結(jié)及年工作參考計劃范文(已修改)
2025-01-15 22:02 本頁面
【正文】 質(zhì)控部工作總結(jié)及年工作參考計劃范文 一、總結(jié)引言 XX年，質(zhì)控部在較XX年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工 作根本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步?！ 《?、總結(jié)部份（XX年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)歷的總結(jié)） 質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進展的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合獲得不錯的 成績，在這項措施推出后，消費線投訴的類似標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的事情得到了非常好的預(yù)防?！ ≡鲈O(shè)ipqc組，加強過程質(zhì)量情況監(jiān)視，進一步推進了質(zhì)量事故的迅速處理，能夠有效 地完善信息反應(yīng)機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及才能質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是XX年努力的一個方向?！ 】蛻敉对V13次，XX年為19次，無批退質(zhì)量事故發(fā)生。盡管客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的表達(dá)我們的產(chǎn)品質(zhì)量情況，相對來說也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計方法?！ ?，%。降低的主要緣故是leeds燈罩外觀不斷不能滿足要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1