20xx年品質(zhì)部工作總結(jié)及20xx年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)(已修改)
2025-06-17 17:30 本頁面
【正文】 2013年品質(zhì)部工作總結(jié)及2014年品質(zhì)部的工作計(jì)劃及重點(diǎn)目 錄一．部門組織架構(gòu)和人員狀況二．部門的工作職責(zé)三．2014年度的主要工作內(nèi)容四．2013年存在的不足和改善的方案五：2014年的成本控制計(jì)劃六．總結(jié)和本年度的目標(biāo)一．部門組織架構(gòu)和人員狀況品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù):43人副經(jīng)理：1人、科長(zhǎng)：1人工程師:8人(包括SQE\體系工程師\高級(jí)工程師\QE\PQE)。文員:2人(DCC和品質(zhì))組長(zhǎng):7人(包括IQC\OQC\注塑\噴涂\絲印 A\B班)QC:24人(包括IQC\OQC\注塑\噴涂\絲印A\B班\2名駐廠人員)目前品質(zhì)部組織架構(gòu)品質(zhì)副經(jīng)理(1人)ISO工程師(1人)高級(jí)品質(zhì)工程師(1人)SQE品質(zhì)工程師(1人)IQC/OQC組長(zhǎng)(1人)DQE工程師(3人)注塑QC組長(zhǎng)A/B班(2人)噴涂/組裝/絲印QC組長(zhǎng)A/B班共(4人)噴涂/組裝/絲印QCA/B班共(9人)注塑/壓鑄IPQCA/B班共計(jì)(8人)IQC(1人)OQC(2人)人)品質(zhì)文員(1人)品質(zhì)課長(zhǎng)(1人)DCC文員(1人)PQE工程師（2人）客戶駐廠2人新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃，預(yù)計(jì)的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外，因2014年客戶群的提升，所以供應(yīng)商管理與客戶維護(hù)是我們的工作重點(diǎn)，所以在組織架構(gòu)上面加入廠商及客戶駐廠技術(shù)員職位。新的組織架構(gòu)：目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中不良產(chǎn)生較多，流入客戶處的不良也較多，還有外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：2008質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”；5，制定本部門考核制度，組織實(shí)施績(jī)效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合公司對(duì)各部門績(jī)效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；7，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)
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