20xx質(zhì)控部工作總結(jié)及年工作參考計(jì)劃范文-文庫(kù)吧
2025-01-15 22:02 本頁(yè)面
【正文】 求所致。%，因此在去年治理評(píng)審時(shí)提升目的到98%，今年未到達(dá)目的，這將會(huì)成為今年的主要目的，全力達(dá)成?！ ×硗饪紤]到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合質(zhì)量本錢考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺的情況下逐步回歸產(chǎn)品的正常要求水平?！ ?，%有非常大的提高，%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留咨詢題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，消費(fèi)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)?！ ?，%%，盡管效果不是非常明顯，但這也正表達(dá)了過程才能的提升，表達(dá)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重?！ ?，%%。下降的主要緣故是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭?！ ∪?、存在的咨詢題（本部門在工作過程中存在或阻礙部門、公司開展的主要咨詢題） 內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給治理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性 格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)才能質(zhì)素水平坦體不高，造成了與其它部門溝通處理咨詢題時(shí)效果不理想，這是我們本身必須克服的咨詢題
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