7質控部工作總結及某年工作計劃_(編輯修改稿)
2025-09-19 02:00 本頁面
【文章內容簡介】 題） 內因。由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內向性 格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在 xx 年將會有不錯的改觀。 外因。第一，公 司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度；第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升；第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。 四、 xx 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 第 4 頁 共 6 頁 針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方 面來提升品質水平。 架構調整： 為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作， qa 內部將原 iqc， qe，qa（出貨檢查）以及 ipqc四部分重新組合為三部分，分別為 iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制）， qa（品質保證，由原 qe 和 qa 人員組成）。呂廣付擅長 qc 管理，
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