7質(zhì)控部工作總結(jié)及某年工作計劃_(存儲版)
【正文】 這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè) ipqc 的價值，也是提升 qa 驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。第一，公 司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。 ： 培訓(xùn) qa 內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。另外一名環(huán)保 qe 技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。 以上是質(zhì)控部 xx 年的工作總結(jié)以及 xx 年的工作計 劃，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 qe 一名： 由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原 qa 組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是 以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名 qe 人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的 qa 保證工作。再加之我的經(jīng)驗尚淺，相信這一切在 xx 年將會有不錯的改觀。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。這也是 xx 年努力的一個方向。目前由于 ipqc 建立伊始， i
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