7質(zhì)控部工作總結(jié)及某年工作計(jì)劃_-wenkub
2024-09-19 02 本頁(yè)面
【正文】 ： 客戶驗(yàn)貨合格率為 %，較去年降低了 %。目前由于 ipqc 建立伊始， ipqc 人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 質(zhì)控部工作總結(jié)及 XX 年工作計(jì)劃 一、總結(jié)引言 xx 年，質(zhì)控部在較 xx 年減少 2 名 qe，一個(gè) sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工 作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。這也是 xx 年努力的一個(gè)方向。降低的主要原因是 leeds 燈罩外觀一直不能滿足要求所致。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。下降的主要原因是引進(jìn)了 leeds 燈罩以及新客戶 pinewood 的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在 xx 年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。 四、 xx 年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方 面來(lái)提升品質(zhì)水平。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的 qa 保證工作。 ： 過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。 qe 一名： 由于公司的產(chǎn)品種類
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