【正文】 6 頁 來料檢驗(yàn)合格率為 %，較去年的 %下降了 %。培養(yǎng)有潛質(zhì)的 qe 成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。 qe 和 qa 的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 一次驗(yàn)貨合格率： qa 一次驗(yàn)貨合格率為 %，較去年的 %有很大的提高，提升約 %。這也是 xx 年努力的一個(gè)方向。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在 xx 年將會有不錯(cuò)的改觀。 qe 一名： 由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原 qa 組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是 以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名 qe 人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。另外一名環(huán)保 qe 技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。第一，公 司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了一定的困難。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客 第 2 頁 共 6 頁 戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計(jì)，這會