【正文】 一次驗貨合格率。 二、總結(jié)部份（ xx 年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經(jīng)驗的總結(jié)） ：質(zhì)控部在過去半年中每周一三五 17： 00~17： 30 分進(jìn)行的來料與過程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似 “ 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ” 的事情得到了很好的預(yù)防。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購， qa 都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。 ，提升品質(zhì)意識。）或者 “ipqc 發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致發(fā)生口角 ” ，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原 qa組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名 qe 人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能。 架構(gòu)調(diào)整： 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作， qa 內(nèi)部將原 iqc， qe，qa（出貨檢查）以及 ipqc四部分重新組合為三部分，分別為 iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制）， qa（品質(zhì)保證，由原 qe 和 qa 人員組成）。另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺的情況下逐漸