7質(zhì)控部年度工作總結(jié)及年工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-19 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺， 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 相信這一切在 xx 年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度；第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是 品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升；第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。 四、 xx 年部門努力的方向計(jì)劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引）針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。 架構(gòu)調(diào)整： 為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作， qa 內(nèi)部將原 iqc， qe，qa（出貨檢查）以及 ipqc四部分重新組合為三部分，分別為 iqc，ipqc（制程監(jiān)督與控制）， qa（品質(zhì)保證，由原 qe 和 qa 人員組成）。呂廣付擅長(zhǎng) qc 管理，呂廣付
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