20xx管理評審輸入報告(編輯修改稿)
2025-01-12 06:32 本頁面
【文章內容簡介】 系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了1次企業(yè)內部審核，累計發(fā)現問題2項，對審核中發(fā)現的問題，各部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。
需要改進的方向：
⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統(tǒng)的培訓學習質量管理體系知識，進一步提高對實施質量管理體系的認識。
⑵、按照持續(xù)改進、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現公司服務質量的全面提升。
⑶、進一步做好服務質量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強對質量記錄、服務流程、法律法規(guī)依據等規(guī)范性的質量控制，確保公司質量管理體系在持續(xù)改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內
篇二：技術部管理評審輸入報告
技術部管理評審輸入報告
根據質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產品實現的策劃、設計和開發(fā)、采購信息、生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認。
一、一季度質量目標完成情況及目標結果分析：
質量目標完成情況：
1）按公司要求制定了《項目章程》，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備條件不足等原因，實施日期進行了順延；
2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中： 差錯率小于3%；
3）及時準確處理現場技術問題，并對生產過程中特殊工序進行技術 指導；
4）暫未實施降低產品成本技術革新。
目標結果分析：
該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B2020體系運行正常，主要存在以下問題：
1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時加大審核力度；
2）部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致。
二、體系文件執(zhí)行情況：
1. 技術文件控制：
嚴格按《文件管理制度》有關要求實施文件管理與控制：
1）編制了《技術文件編號辦法》，并對文件的編號實施嚴格控制；
2）文件按制度要求進行相應級別的簽字；
3）文件修改：嚴格按程序要求審批、修改；
4）文件實施定置管理，方便檢索；
5）加強了現行文件和參考、作廢文件的識別與管理。
2. 工裝管理：
1）指定專人對公司現有工裝進行了梳理，分類建立了工裝管理臺 帳，并
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