20xx管理評審輸入報告-文庫吧資料
2025-01-12 06:32本頁面
【正文】 修計劃》，按計劃要求組織維修人員及時進行工 裝的維修、保養(yǎng)，并做好相應記錄，并對發(fā)現(xiàn)的不合格項次采取相應措施加以糾正，保證了設備的可靠運行，滿足生產(chǎn)需求。
目標結果分析：
該季度部門目標的考核結果說明GJB9001B2020體系運行正常，主要存在以下問題：
1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需提升設計人員的責任心，同時加大審核力度；
2）部分項目拖期，需加快實施步伐，盡可能與計劃保持一致。加強與客戶和內
篇二：技術部管理評審輸入報告
技術部管理評審輸入報告
根據(jù)質量手冊要求，本部門主要職責有：技術文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設計和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務提供的控制、生產(chǎn)和服務提供過程的確認。
⑵、按照持續(xù)改進、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內部潛力，強化質量管理，制定更高的工作標準，實現(xiàn)公司服務質量的全面提升。
需要改進的方向：
⑴、加強學習和培訓。
⑹、質量管理體系的內部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。
⑸、在現(xiàn)場管理方面，通過推行實施標準化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標準。制訂出全
廠2020年度的《年度培訓計劃》，內容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術、生產(chǎn)操作等幾大類。截止6月底，設備校準或檢定率為100%；
⑷、員工崗位任職能力和技能水平進一步提高。
⑶、監(jiān)視和測量設備得到合理配臵，裝臵進行了全面檢定，制定了設備運轉率、主機臺時、產(chǎn)品單位電耗等考核指標和考核辦法，產(chǎn)品質量得到了有效的監(jiān)視。評審組認為公司質量目標是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進是可以完成的。
2020年第一季、第二季度對我廠定期檢驗中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質檢站的各類檢驗中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗合格率100%；本廠成品檢驗合格率達100%，產(chǎn)品重大工序質量事故為零。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質量管理體系的連續(xù)性和有效運行。
二、評審時間：
2020年7月8日(一天)
三、評審地點：
公司二樓會議室
四、參加部門與人員：
總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內部質量體系審核員
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