辦公室管理評審輸入報告-文庫吧資料
2024-09-28 03:16本頁面
【正文】 件實(shí)施定置管理，方便檢索； 5）加強(qiáng)了現(xiàn)行文件和參考、作廢文件的識別與管理。 一、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及目標(biāo)結(jié)果分析： 質(zhì)量目標(biāo)完成情況： 1）按公司要求制定了《項(xiàng)目章程》，部分項(xiàng)目已按計(jì)劃實(shí)施，但個別項(xiàng)目因具備條件不足等原因，實(shí)施日期進(jìn)行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成1531份，一般失誤26次（其中：差錯率小于3%； 3）及時準(zhǔn)確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)； 4）暫未實(shí)施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。加強(qiáng)與客戶和內(nèi) 篇二：技術(shù)部管理評審輸入報告 技術(shù)部管理評審輸入報告 根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責(zé)有。 ⑵、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 需要改進(jìn)的方向： ⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 ⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。 ⑸、在現(xiàn)場管理方面，通過推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制訂出全 廠2012年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。截止6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為100%； ⑷、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。 ⑶、監(jiān)視和測量設(shè)備得到合理配臵，裝臵進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺時、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。評審組認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是可以完成的。 2012年第一季、第二季度對我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá)100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。 二、評審時間： 2012年7月8日（一天） 三、評審地點(diǎn)： 公司二樓會議室 四、參加部門與人員： 總經(jīng)理、各位副總經(jīng)理、質(zhì)量體系覆蓋的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及全體內(nèi)部質(zhì)量體系審核員 五、管理評審綜述及結(jié)論： 根據(jù)iso9001：
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