20xx行政部年度管理評(píng)審報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-14 04:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定完善，我部門(mén)將在這方面下大力氣，緊跟公司發(fā)展，盡力做到提早完善相關(guān)制度，有效提高工作效率，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。四、公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖已于去年制定，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以充分證明了它的合理性與有效性。五、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作，指標(biāo)、管理方案控制，并對(duì)全公司的廢棄物做最終處理、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并對(duì)全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察。，相關(guān)記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。六、本部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門(mén)衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分：≤5起／月3員工投訴解決率：100％4公司重大事故：0次5員工出勤率：≥97％今年我部門(mén)從一月份開(kāi)始，堅(jiān)持每月進(jìn)行三次不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，至今已有22次，剛開(kāi)始的卻有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。本部門(mén)應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開(kāi)展，但仍有不足之處。七、本部門(mén)體系運(yùn)行小結(jié)1公司簽到制度還不夠完善，部分員工有意見(jiàn)2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層班組長(zhǎng)不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)公司近期發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，開(kāi)始正式實(shí)施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。由專(zhuān)人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司上市鋪墊工作。對(duì)職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。八、2011年工作計(jì)劃通過(guò)這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實(shí)施。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹(shù)立良好的形象。行政部2010810第四篇：2012行政部上半年管理評(píng)審報(bào)告行政部2012年上半年管理評(píng)審報(bào)告一．評(píng)審的目的：驗(yàn)證公司行政管理系統(tǒng)的充分性、適宜性及有效性，并總結(jié)不足，提升行政后勤的管理水平。二、評(píng)審依據(jù)：行政管理文件三、評(píng)審范圍：行政管理部四、評(píng)審內(nèi)容：體系管理：行政部現(xiàn)有二級(jí)文件:9份，三級(jí)文件：15份，全部是最新版本，均是由體系受控文件，在日常工作中都是按照文件中所執(zhí)行。積極參加公司組織體系文件培訓(xùn)，并在日常工作中有不懂時(shí)經(jīng)常及時(shí)翻看文件，以便更有效執(zhí)行實(shí)施。為適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式，于今年5月1日?qǐng)?zhí)行了全面修改的文件：《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理規(guī)定》、《保安相關(guān)管理規(guī)定》、《物品出入放行管理規(guī)定》，于7月1日將《行政物品采購(gòu)與發(fā)放管理流程》廢止。組織管理：目前行政組職員工共計(jì)56人：主管1人、專(zhuān)員1人、網(wǎng)管2人、司機(jī)1人、安全主任1人、物業(yè)組長(zhǎng)1人、水電工程師1人、內(nèi)保副隊(duì)長(zhǎng)1人、宿管員4人、倉(cāng)管員1人、圖書(shū)室管理員1人、清潔工11人、內(nèi)保17人、外保11人、外協(xié)2人安全管理A、重大安全事故：1）2012年上半年重大安全事故為0，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生，無(wú)食品中毒事件發(fā)生。2）2012年上半年外部發(fā)生打架事件1起3）2012年宿舍上半年發(fā)生盜竊事件1起（2月14日員工宿舍614上網(wǎng)本被盜）B、安全培訓(xùn)：1）新員工入職崗前安全知識(shí)培訓(xùn)（人資招聘組）2）特種崗位安全操作培訓(xùn)（事業(yè)部）3）公司三級(jí)安全知識(shí)培訓(xùn)。（車(chē)間級(jí)、部門(mén)級(jí)、公司級(jí)安全知識(shí)培訓(xùn)）4）保安安全知識(shí)培訓(xùn)（每月考核有考核表）5）安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)（事業(yè)部、公司級(jí)定期培訓(xùn)）6）消防安全知識(shí)培訓(xùn)（每年6月、12月份進(jìn)行消防演習(xí)及消防知識(shí)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)）C、安全檢查：1）各部門(mén)、車(chē)間安全小組成員每天安全檢查。（車(chē)間安全巡查登記表）2）保安每天安全巡查（
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