【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗。檢查合格后，提請駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。 ８）中間計量 對填寫了《中間交工證書》的工程，方可進行計量并由駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間計量表》。 ２、質(zhì)量監(jiān)理辦法 １）旁站 旁站是在工程施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工情況，注意事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題，從而 保證工程質(zhì)量的一種監(jiān)理方法?？煞譃槿^程旁站、部分時間旁站兩種情況。全過程旁站適用于施工條件比較復(fù)雜、工程質(zhì)量難以保證的工序；部分旁站主要用于關(guān)鍵、重要但施工情況相對穩(wěn)定的工序。 2）測量 測量是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中對幾何尺寸進行控制和檢查的重要手段。開工前監(jiān)理人員要對施工放線進行檢查、測量，施工及驗收時要對施工部位各項幾何尺寸進行測量控制。測量數(shù)據(jù)是工序或分項工程質(zhì)量驗收的主要依據(jù)之一。 3）試驗 試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程內(nèi)在質(zhì)量的主要依據(jù)。公路工程施工過程中的每道工序，包括材料的性能、各種 混合料的配合比、成品的強度等都要有試驗數(shù)據(jù)，試驗數(shù)據(jù)是工程能否通過驗收和支付的主要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量實施控制的重要手段之一。 4）巡視 巡視是指監(jiān)理工程師對施工過程中的某些重要工序和環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場檢查的一種方法。通常駐地監(jiān)理工程師每周至少一次到各主要施工現(xiàn)場進行巡視檢查，項目工程師每天至少一次對所負責的項目巡視一次。 5）抽檢 抽查是上級監(jiān)理人員對所管轄下級監(jiān)理人員所確認合格的工程進行部分檢查或檢測，以判定質(zhì)量控制情況的方法。同時，通過抽檢可以發(fā)現(xiàn)“點”和“面”上的問題，及時糾正施工中的偏差，同時為下一步質(zhì)量控制決策提供基礎(chǔ)資料。 ６）中間檢驗 ①中間檢驗的安排 要求承包人將周／月施工與檢驗計劃安排提前兩日報駐地監(jiān)理組， 以便駐地監(jiān)理組安排本周／月的檢驗工作計劃。 ②檢驗程序 a、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救； 若合格，則報監(jiān)理工程師檢驗。 b、經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，則指示承包人返工或采取補救措施；若合格，可指示承包人進行下一道工序的施工。 ③中間質(zhì)量控制方法與內(nèi)容 a、對施工過程的控制，對施工過程的控制主要通過旁站的方法進行，在旁站過程中要對整個施工的操作 ，用料數(shù)量及各施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、人員、設(shè)備的配合及完好情況進行全過程監(jiān)督和控制，在做好上述工作的同時，做好監(jiān)理日記。 工地各級監(jiān)理工程師對施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日記中，并存檔備查。 b、對工程所用材料的控制。所有用于工程的材料均需經(jīng)過試驗合格， 并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員批準后方可使用，其質(zhì)量必須符合技術(shù)規(guī)范要求。原則上，工地材料試驗由承包人進行，但應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員簽字認可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢驗。 c、對機械設(shè)備的控制，對設(shè)備的檢查、設(shè)備的性能、須滿足本 工程要求、若不能滿足， 監(jiān)理人員有權(quán)暫停不合格機械的使用。 d、對施工工藝控制，未經(jīng)監(jiān)理批復(fù)的施工工藝不得采用，關(guān)鍵工序和工藝必須取得可靠的資料，并經(jīng)有關(guān)方面論證可行后，方可批復(fù)使用。 e、現(xiàn)場測量。包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。 現(xiàn)場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字認可方有效，必要時監(jiān)理人員自行測量。 ７）提示和指令 ①提示是監(jiān)理工程師對工程實施中比較容易出現(xiàn)的問題，或正在實施的工程根據(jù)當時的工程進展趨勢，預(yù)計將會發(fā)生的問題，以及現(xiàn)場操作中不是原則性的錯誤所做的書 面提示，其目的是引起承包人的重視，在下一步施工中注意或改正。 ②指令是監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制行使強制性措施的書面文件，承包人對監(jiān)理工程師的 指令必須無條件執(zhí)行，當質(zhì)量控制發(fā)生以下情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)指令，對有關(guān)工序或部位的施工進行停工整頓。 a、原材料或配合比未按監(jiān)理批復(fù)的采用。 b、承包人擅自改變重要工序施工工藝，或更換主要施工設(shè)備。 c、公然違反操作規(guī)程野蠻施工。 d、施工期間，承包人相應(yīng)工序或部位的技術(shù)管理人員不在現(xiàn)場。 e、當承包人的質(zhì)保體系運行不正常，不能對整個工程的實施進行 有效控制時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)指令，指令承包人停止整個工程的施工，對存在的問題進行徹底整頓。 ３、質(zhì)量事故處理程序 無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊進行處理 １）事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時立即填寫《質(zhì)量事故報告單》報告駐地監(jiān)理組。 ２）駐地監(jiān)理組接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示。 ３）承包人根據(jù)駐地監(jiān)理工程師的指示，立即采取相應(yīng)措施，查清事故原因并提出處理意見報駐地監(jiān)理組，并抄送有關(guān)方面。 ４）若為重大質(zhì)量事故， 駐地監(jiān)理組應(yīng)立即報總監(jiān)。 ５）重大事故由監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方面人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關(guān)各方。 ６）若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認為事故隱患未消除，則監(jiān)理工程師不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)合同條款再次發(fā)出暫停施工指令，直到事故原因查明后方可發(fā)出恢復(fù)施工、進行處理的指令。 四、工程進度監(jiān)理的工作程序和方法 工程進度計劃的審核 工程進度計劃分總體進度計劃、單位工程進度計劃、年（月）度進度計劃，各種進度計劃應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)提交，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定或滿足施工需要的合 理時間內(nèi)審核完畢。其要求如下： 1）進度計劃審核的基本要求 ①工程項目的總工期安排以及各單位工程的工期安排應(yīng)符合合同要求； ②計劃審核以合同為依據(jù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的分階段進度計劃，確保合同總工期內(nèi)全面完成工程施工的要求為目標； ③承包人的人員、設(shè)備、資金和材料等資源投入應(yīng)滿足工程進度計劃的需要； ④施工方案及施工工藝滿足技術(shù)規(guī)范要求。 2）進度計劃審核的內(nèi)容 ①總體進度計劃審核的內(nèi)容如下： 施工總體安排和施工總體布置（應(yīng)附總體施工平面圖）； 施工進度計劃中應(yīng)有工程計劃進度圖； 永久占地和臨時占地計劃； 資金 需求計劃； 材料采購計劃、設(shè)備調(diào)配計劃和人員進場計劃； 主要工程施工方案； 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（附施工組織機構(gòu)框圖和質(zhì)保體系圖）； 安全生產(chǎn)措施（附安全生產(chǎn)組織框圖）和環(huán)境保護措施； 雨季施工質(zhì)量保證措施； 冬季施工質(zhì)量保證措施。 ②單位工程進度計劃審核的內(nèi)容如下： 各單位工程及各施工階段最早開始和最早結(jié)束的時間； 工程計劃進度圖； 施工場地布置圖，主要料廠分布圖； 資金需求計劃； 材料采購計劃、設(shè)備調(diào)配計劃和人員進場計劃； 主要分項工程具體的施工方案； 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施（附施工組織機構(gòu)框 圖和質(zhì)保體系圖）； 安全生產(chǎn)措施（附安全生產(chǎn)組織框圖）和環(huán)境保護措施； 雨季施工質(zhì)量保證措施； 冬季施工質(zhì)量保證措施。 ③年度計劃審核的內(nèi)容如下： 年度工程進度計劃（包括本年完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標）； 計劃進度圖表，進度圖表中各分項工程的進度均要細化到月； 資源投入計劃； 資金流量估算表（計劃需業(yè)主支付給承包人的）； 永久和臨時占地計劃； 保證工期和質(zhì)量的措施； 特殊季節(jié)施工質(zhì)量保證措施。 工程進度計劃的檢查 為了使獲的監(jiān)理工程師批準的計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，在進度控制中還采用 以下方法對計劃進度的實施予以監(jiān)督。 1） 定期巡視工地，檢查批準的工程進度計劃的執(zhí)行情況 定期巡視工地，了解工程的實際進度狀況與計劃的差距，必要時采取舉行工地會議、下達書面指令、在一定范圍內(nèi)通報批評、約見承包人法人代表等辦法，調(diào)整施工進度。 2） 定期對進度計劃進行檢查 進度計劃的檢查一是工程實際進度與計劃進度的比較（比較的方法主要為橫道圖法、 S 曲線法、香蕉型曲線法、前鋒線法和列表法），二是完成計劃的條件的變化情況及其對工程進度的影響。其主要內(nèi)容如下： ① 工程實際進展情況，包括分階段控制進度和累計進度情況 ； ② 與計劃進度的比較； ③ 施工單位的人員、設(shè)備等資源投入情況、使用效率及其適用性； ④ 周邊條件及環(huán)境條件的變化對工程的影響； ⑤ 特殊事件對工程的影響。 3） 定期對工程進度計劃執(zhí)行情況進行評估 對工程進度情況定期進行評估一是使工程計劃與實際進度情況加以比較，二是讓工程各方了解保證工程計劃實施的各種條件的變化對工程的影響，以便適時采取措施，保證工程進度。其主要內(nèi)容如下： ①本月工程計劃及實際進度情況； ②承包人的人員、設(shè)備等資源投入情況； ③工程支付情況； ④質(zhì)量和技術(shù)事宜以及工程變更對于工程進度的 影響； ⑤進度障礙； ⑥承包人的索賠及延期要求； ⑦天氣情況； ⑧合同糾紛、民事糾紛、社會環(huán)境及其他事宜對工程的影響； ⑨對本月工程進度情況的評價及原因分析、監(jiān)理工程師已經(jīng)和準備采取的措施。 進度計劃的調(diào)整 實際工程進度與計劃進度發(fā)生偏差時，應(yīng)對進度計劃進行調(diào)整，進度計劃調(diào)整由非承包人原因和承包人原因兩種原因引起，包括以下內(nèi)容： 1） 由于非承包人原因引起實際進度滯后于計劃進度的調(diào)整包括以下內(nèi)容： ①如果業(yè)主同意工期順延，則進度計劃只是各項工程在時間上相應(yīng)順延， ②如果業(yè)主不同意延長工期，承包人應(yīng)在業(yè)主 給予補償?shù)那疤嵯略黾油度?、組織力量加快原有工程和新增工程量的進度，確保按合同工期完成任務(wù)。 2） 由于承包人原因引起的實際進度滯后于計劃進度的調(diào)整包括以下兩種情況： ①承包人通過調(diào)整工程進度計劃組織力量，能夠保證工程按合同工期完成的，可進行以下調(diào)整： a)調(diào)整單項工程計劃，月計劃，保證階段計劃和總體計劃； b)調(diào)整非關(guān)鍵線路，保證關(guān)鍵線路工程計劃； c)調(diào)整工作量計劃，保證形象進度計劃； d)調(diào)整作業(yè)方法，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。 ②進度偏差超出正常范圍，采取措施仍難以在合同工期內(nèi)完成的，應(yīng)及時果斷 地發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強行分割或考慮更換承包人重新進行工程進度計劃的制定，以保證工程按合同工期完成。 不同意 同意 有干擾 正常 不正常 否 是 不同意 同意 施工階段進度控制工作流程 發(fā)中標通知書 承包單位提交進度計劃 監(jiān)理下達開工令 業(yè)主批準延期 監(jiān)理審批延期 承包方提出延期 監(jiān)理審批 協(xié)調(diào)會議與指令 監(jiān)督計劃實施 檢查執(zhí)行情況 承包單位責任 影響工期 監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施 承包單位調(diào)整進度計劃 監(jiān)理審核 五、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法 職責 1）駐地監(jiān)理工程師對本工 程監(jiān)理項目內(nèi)的工程投資控制負總責，工程監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)的合同及計量工程師是駐地監(jiān)理工程師處理投資控制工作專業(yè)人員。 2）計量項目工程師應(yīng)指導承包人根據(jù)合同工程量清單中所列項目及相應(yīng)的單價、數(shù)量等內(nèi)容填寫《計量支付報表》；核實承包人的支付申請。 按照合同規(guī)定及時對已完成且質(zhì)量合格的工程項目簽署《工程量確認單》。 對承包人填報的支付申請及時審核；并簽署《計量支付報表》報總監(jiān)審查。 實施要求 １）工程量清單 ⑴工程量清單及工程量清單說明 監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容以及關(guān)于工程 數(shù)量的問題澄清和補充協(xié)議，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。 ①工程量清單數(shù)量 工程量清單數(shù)量是合同給定的數(shù)量，與圖紙給出的數(shù)量不一定完全相符，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準。 監(jiān)理工程師應(yīng)組織業(yè)主、承包人根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況對工程量清單進行復(fù)核并取得一致修訂意見，將核實修訂后的工程數(shù)量提交業(yè)主備案，并作為工程計量的控制依據(jù)。 ②工程量清單單價說明 按照合同規(guī)定的內(nèi)容與時間，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人報送單價的來源及其構(gòu)成。 ③工程量清單的變動 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更 時，應(yīng)對工程量清單按下列方式進行相應(yīng)的修改和補充： a：變更工程數(shù)量，清單細目內(nèi)容及單價不變。 b：工程性質(zhì)變更引起單價變化，原清單細目內(nèi)容及數(shù)量不變。 c：清單細目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更 (包括項目整個被取消 )。 d：新增工程，即清單細目、單價、數(shù)量全部是增列的。 2）工程量清單的使用 ⑴ 有具體工程單位的清單欄目 ① 監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理。 ② 實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)按第①項辦理。 ③ 工程數(shù)量自然增減的 幅度，超出合同規(guī)定幅度，應(yīng)按合同的有關(guān)具體規(guī)定辦理。 ⑵ 以細目為單位的清單欄目 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況確定細目計量劃分比例。 ⑶ 暫估數(shù)量的清單欄目 監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程數(shù)量。 ⑷ 暫定金額的清單欄目 ① 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，部分動用、全部動用或根本不動用該項費用。 ② 實