【文章內容簡介】 制和審定安全生產技術措施。 4) 主持對職工進行安全技術教育和培訓的工作，主持項目開工、分部工程施工及重要部位的安全技術交底工作。 5)主持對安全技術措施實施情況的檢查，解決安全生產工作中所存在的技術問題。 6) 主持安全防護設備和設施的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7) 參加重大安全隱患、安全事故的調查分析，主持 提出技術鑒定意見和改進措施。 安全員安全職責 1)熟悉國家、地方、行業(yè)有關安全規(guī)范、規(guī)程、標準要求，熟悉建筑工人安全操作規(guī)程。 2)執(zhí)行項目安全生產保證計劃，落實工程項目施工安全設施的設置。 3)負責對施工全過程的安全監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或提請領導解決。 4)參加項目的各種安全檢查活動。 5)發(fā)生安全事故，采取應急措施，主持保護好現(xiàn)場，然后立即報告領導。 6)糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患。 7)參與組織對職工的安全教育和安全技術培訓。 8)監(jiān)督項目部采購的勞保用品質量，指導并監(jiān)督 職工正確使用勞動防護用品。 施工員 (技術員 )安全職責 1)熟悉建筑工人安全操作規(guī)程。 2)負責向班組作分項施工技術交底時，應同時作安全技術交底。 3)參與項目技術負責人主持的施工方案及安全技術措施、方案的編制工作。 4)參加對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施的驗收工作。 5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有違反安全操作規(guī)程的行為、現(xiàn)象時有責任提出予以糾正。 6)當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應采取緊急措施，保護現(xiàn)場。 班組長安全職責 1)班組長是本班組安全生產的第一責任人，保證全班人員遵守安全生產六大紀律及各項安全生產規(guī)章制 度，執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章指揮。 2)安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。 3)作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。 4)組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會。 5)每周應進行班組安全講評。 操作工人安全職責 1) 認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。 2) 自覺遵守安全生產規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產的規(guī)定 3) 服從安全監(jiān)督人員的指導， 積極參加安全活動。 4) 愛護安全設施，正確使用防護用具。 5) 對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 總包對分包的安全生產責任 1) 審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人。 2) 在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務，對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。 3) 對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應令其停工整改。 4)承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 分包人安全生產責任 1) 分包人 對分包項目施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任。 2) 遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。 二、安全教育培訓制度 安全教育是提高全員意識、安全素質的保證，實現(xiàn)安全生產的基礎。做好做項目部各級人員產的安全教育工作，特作以下制度規(guī)定。 三級安全教育制： 根據(jù)國家勞動部 1995 年 11 月日發(fā)布的《 企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定 》要求，新職工 (包括變換工作 )上崗前必須進行公司 (廠 )級、項目部 (車間 )級、班組級三級 安全教育。對新職工的三級安全教育，項目部作以下規(guī)定： 1)公司級安全教育：由項目經理副經理負責配合公司進行公司三安全教育，配合工作包括：統(tǒng)計接受公司級教育的新職工人數(shù)及名單，確定適宜進行公司級安全教育的時間、埸所，準備好進行安全教育所必須的臺子、橙子、照明及必要放像設備，并通知公司安全管理部門，便于公司及時到現(xiàn)場對新職工進行公司級安全教育。在公司進行安全時，項目副經理、項目安全員負責做好安全教育的組織工作，維持教育現(xiàn)場的秩序，配合做好公司級安全教育的記錄工作。 2)項目部安全教育：項目部對新職工的安全教育 由項目副經理組織，項目技術負責人主持，項目安全員配合進行。項目部對新職工的安全教育內容主要為： 本 工程施工環(huán)境及安全防護、 衛(wèi)生和規(guī)章制度，主要危險危害因素及安全事項，預防工傷事故的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施等。 做好項目部安全教育記錄。 3)班組級安全教育：班組安全教育有班組長負責組織實施，班組安全教育主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全 衛(wèi)生 事項，典型事故案例，勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法等。 做好班組安全教育記錄。 特種作業(yè)人員的教育與培訓： 1) 對從事 電工、電焊 (包括氣割 )工、架子工、井字架搭拆工、塔吊司機、塔吊指揮、人貨兩用電梯司機、起重作業(yè)的人員，應進行 專門的安全知識與安全操作技能培訓，并經過 考試合格獲得相應的“特種作業(yè)操作證， 方可上崗工作。 項目部應有特種作業(yè)人員的培訓計劃，包括特種作業(yè)人員、應取證培訓 (或換證 )人員、要求培訓時間等，及時將培訓計劃上報公司有關管理部門，便于公司統(tǒng)一安排培訓事宜。項目副經理負責培訓計劃工作。 2)機械操作工教育培訓：攪拌機、卷揚機等普通機械操作工，應上崗前應進行相應的安全知識與安全操作技能培訓， 并考試合格，取得上崗證 ， 方可上崗工作。 項目部應有機操工教育培訓計劃，將機操工名單及相應機械類別，要求培訓時間，上報公司有關管理部門，配合公司對機操工的培訓、考試工作。項目副經理負責培訓工作。 三、安全生產會議制度 安全生產例會制度： 1) 項目部每月定期召開一次安全生產例會，根據(jù)項目工程安全生產總體要求，結合工程進度計劃，研究項目工程安全生產情況，制定相應的安全工作計劃，落實實施安全計劃的措施。 2) 安全生產例會由項目經理主持，參加人員：項目部各級管理人員、操作班組長、分包單位負責人。 3) 安全生產例會應做好會議簽到、會議 記錄，對會議上決定的事宜，以會議紀要的形式，分發(fā)給各職能部門，便于貫徹實施。 安全生產狀態(tài)分析會制度： 1)項目部的安全生產狀態(tài)分析會在下列情況下召開：上級部門對項目工程進行安全檢查前，安全保證體系審核中心對項目工程初訪前和外審前，施工進入高溫期、冬期時，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患時。分析存在問題及原因，制定糾正和預防措施，并布置實施。 2) 安全生產狀態(tài)分析會由項目經理 (或副經理 )主持，參加人員：項目部各級管理人員、操作班組長、分包單位負責人。 3) 會議應做好參加人員簽到、會議記錄，對會議上決定的事宜，以會議 紀要的形式，分發(fā)給各職能部門，便于貫徹實施。 安全生產通報會 制度： 1) 項目部的 安全生產通報會 在下列情況下召開：發(fā)生各種設備、人員安全事故時，發(fā)現(xiàn)存重大事故隱患時，被上級部門突擊檢查出嚴重安全問題時。將以上情況以通報會的形式及時告知并教育全體職工。 2) 安全生產通報會由項目副經理主持，項目工程全體人各級管理人員、班組長、分包單位代表參加。發(fā)生安全事故時的通報會，工地全體職工必須參加。 安全生產協(xié)作會制度： 1) 項目部的安全生產協(xié)作會在下列情況下召開：需要項目部配合的分包項目開工前，如土方工程、樁基工程 、爆破工程、吊裝工程、大型施工機械安裝等。明確雙方責任，做好總包配合或相關方的協(xié)作工作。 2) 安全生產協(xié)作會由監(jiān)理或總包項目經理主持，相關方代表人員參加。 3) 會議應做好參加人員簽到、會議記錄，對會議上決定的事宜，以會議紀要的形式，分發(fā)給有關部門。 四、安全技術交底制度 單位工程施工安全技術總交底：項目工程開工前，項目技術負責人在向項目部全體管理人員 (班組長參加 )進行工程總施工技術交底的時，同時進行安全技術交底。 分部工程施工安全技術交底：分部工程開始施工前，項目技術負責人在向項目部全體管理人 員 (班組長參加 )進行分部工程技術交底時，同時進行安全技術交底。 分項工程施工技術交底：操作班組接受分項施工任務后、分項工程開始施工前，施工員、安全員應向操作班組進行分項工程安全技術交底，說明現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設施條件，安全操作規(guī)程，安全施工注意事項等。交底以講解和書面的形式進行，交底與被交底人 (操作班組長為代表代表班組 )分別在技術交底記錄 (表 )上簽字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 班前安全技術交底：班組施工作業(yè)前，班長口頭向班組全體職工進行安全技術交底，說明安全設施維護，勞動保護用具的 正確使用，安全注意事項等。 總包對分包的安全技術交底：分包項目施工合同簽訂以后，分包工程項目開工以前，項目技術負責人向分包施工單位進行安全技術交底，說明現(xiàn)場安全設施情況，工程安全目標，現(xiàn)場有關安全管理制度等。安全技術交底與施工技術交底同時進行，以書面文件的形式，交底與被交底人分別在交底文件上簽字，一式二份，一份交被交底人，一份交底人存留。 施工過程中的安全技術交底：施工過程中，項目技術管理人員發(fā)現(xiàn)操作現(xiàn)場存在不安全行為，立即向存在不安全行為的操作班組長或操作工人提出，當面進行口頭安全技術交底，說明對 不安全行為的糾正措施意見。 五、安全生產檢查制度 安全檢查制度是十分重要的安全保障手段，為此，特制定以下安全檢查制度： 一、定期安全檢查 公司工程部每個月組織一次對在建工程進行安全檢查，檢查時，項目部做好相應的配合工作。 項目部 (工地 )每星期組織一次本項目 (工地 )安全檢查，由項目經理或項目安全員組織相關人員參與檢查。 操作班組每日做好班前、班中、班后的安全檢查。 二、經常性 (不定期 )安全檢查 l、公司、項目、班組對施工現(xiàn)場安全檢查除定期規(guī)檢外，應日常性地對安全工作進行檢查。各級查出 的事故隱患嚴格按“三定”要求整改。 工地安全員及管理人員對本施工現(xiàn)場的安全生產應巡回檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時整改、處理、不留隱患。 各級管理人員在布置生產、檢查生產等工作時 (五同時 )必須同時布置、檢查安全。 三、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。 l、凡冬季、暑季、雨季、臺風季、高溫季、特殊天氣變化等，應對氣候特點可能給安全施工帶來危害而進行的必要安全檢查。 遇節(jié)假日 (如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)等 )，為防止職工紀律松懈、思想麻痹不集中時，必須組織節(jié)前、節(jié)后的安全檢查和有關安全教育，預防 事故的發(fā)生。 發(fā)生特殊情況時，各級應組織突擊性臨時安全檢查，并應記錄檢查內容及處理情況。 六、班組安全活動制度 搞好安全生產，增強職工安全意識和自我保護能力，班組活動是至關重要的工作，建立班組活動制度，開展班組班組“三上崗、一講評”活動，即班組在班前進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的“一講評”安全活動，項目部要對班組的安全活動進行 考核。具體規(guī)定如下： 上崗交底：上班 (崗 )前各班組應實行班前安全生產教育交底。交底內容：根據(jù)本班組工作內容，對使用電器、機械設備、“四口五臨邊”防護高處 作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況，進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。 上崗檢查：主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。 上崗記錄：記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。 每周講評：在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日舉行一次講評活動，利用上班前后對一周 的安全生產工作進行小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經驗教訓，舉一反三，做到安全生產警鐘長鳴。 項目部應做好對班組各項活動的監(jiān)督指導工作，并定期對班組安全活動情況進行考核，采取適當?shù)莫劻P措施。 七、危險源辨識控制制度 項目部要認真貫徹《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 GB/T 280012020和上海市《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》 DGJ089032020，準確辨識項目工程的危險源， 確定危險源辨識的重 點，制定相應的控制措施，實施措施并進行有效的管理，保障項目安全生產的順利進行。特規(guī)定如下。 項目工程危險源辨識： 1) 項目技術負責人在主持編制施工組織設計時，應專門組織有關人員，根據(jù)本工程特點及主要施工設施、方法，對本工程的危險源進行辨識，確定重大危險源和危險源辨識的重點，對可能發(fā)生的事故性質和嚴重后果進行分析，制定出相應的對策措施，列入安全施工組織設計中的內容。同時應將重大危險源和危險源辨識重點及控制措施在上宣傳欄公布，以更好地教育全體職工。 2) 項目部應將以下列為重大危險源或危險源辨識的重點： (1) 基坑 開挖及支撐； (2) 地下管線防護； (3) 大型機械（人貨電梯、塔吊、樁