審計(jì)從業(yè)者職業(yè)規(guī)劃心得(編輯修改稿)
2024-12-16 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)性工作交給審計(jì)助理演習(xí)，而且可以盡可能的在這個(gè)階段與審計(jì)助理們大談審計(jì)理念，這樣可以有效的糾正審計(jì)人員接下來的路。 了解內(nèi)控，帶著自己的思路：說到內(nèi)控，也許有人要笑我了，因?yàn)椋趪丝磥?，?nèi)控沒有任何意義，其實(shí)，如果站在目前我國的審計(jì)階段來說，內(nèi)控確實(shí)是沒有任何作用。但是，請大家?guī)еl(fā)展的眼光看我接下來要說的。首先，要承認(rèn)進(jìn)步是必然的趨勢，兩權(quán)(所有權(quán)及管理權(quán))的分離也是勢不可當(dāng)?shù)模瑹o論是社會(huì)還是企業(yè)。故而內(nèi)控的第一要素，控制環(huán)境在不遠(yuǎn)的未來即可以得到較大程度有效改善。有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們就要認(rèn)真的去了解內(nèi)控，去了解那些規(guī)范的和不規(guī)范的，雖然我們的了解并不影響最終評估風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果，但是我們卻應(yīng)該帶著自己的思路，因?yàn)槲覀儗W(xué)會(huì)了判斷什么是規(guī)范，什么是不規(guī)范。此外，更重要的是了解內(nèi)控對于你開展實(shí)質(zhì)性工作有著巨大的作用，它能讓指引你在實(shí)質(zhì)性階段所需要收集的證據(jù)和關(guān)注的重點(diǎn)。就本人而言，了解內(nèi)控所花的時(shí)間與實(shí)質(zhì)性測試時(shí)間差不多，而且經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目之后，我甚至不需要了解就能知道某項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)所在。 先把人做好，再把工作做好：也許，我該把這點(diǎn)放在第一，并且用黑體加粗，但為了不顯我的不務(wù)正業(yè)，還是藏在這的好。這句話，其實(shí)，在沒畢業(yè)的時(shí)候就有老師和家長們提起過。但是，在許多年后，直到今天我對這句話的理解都在不段的更新，而且感觸極深。簡單的說，事務(wù)所的人際關(guān)系是非常之簡單的，那么你也用不著太復(fù)雜的去用心良苦，反而你太多的用心良苦會(huì)招來大多數(shù)人的反感，這不是國企，要把握一個(gè)度。在此，我的理解是，事務(wù)所首要做人原則是勤奮，勤奮的人有人愿意帶，勤奮學(xué)習(xí)的人專業(yè)技術(shù)過硬，勤奮的人值得人們尊重，勤奮的人靠譜。其次是在勤奮的基礎(chǔ)上保持謙和，謙虛的請教領(lǐng)導(dǎo)和前輩，和氣耐心的教下面的人如何工作，記住知識(shí)這個(gè)東西只是聞道之先后，術(shù)業(yè)之專攻而已，該知道的人你不教他，他也會(huì)知道，不該知道的人，即使你教他，他也不會(huì)知道。最后，就是溝通，要相信，任何矛盾都是因?yàn)闊o效的溝通產(chǎn)生的，任何信息都是可以通過溝通或許，任何好感都可以通過有效的溝通建立，朋友都是來源于第一次溝通。溝通做不好，風(fēng)險(xiǎn)評估就是扯淡。那么做好溝通，我歸納起來主要有，多聽別人講話，什么時(shí)候都是等別人講完你再講，實(shí)在是談話對象說的很過癮，那你不講了，做個(gè)好聽眾。還有就是談話話題多往對方靠，不要談你喜歡的。接著就是，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，這樣他們會(huì)有成就感和對你的好感。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，記得多夸下面的人，因?yàn)槟菢铀麄儠?huì)更有****和對你的忠誠。 勤寫工作總結(jié)：最
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