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正文內(nèi)容

保險公司經(jīng)營計劃制訂培訓(xùn)ppt教程(編輯修改稿)

2025-06-24 02:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 營業(yè)單位各職級業(yè)務(wù)同仁優(yōu)、弱點診斷 桂林分公司 13 O目標(biāo) 制訂目標(biāo)的原則 可衡量的: 可達成的: 可激勵的: 桂林分公司 14 M- 方法 需要什么行動? 由誰采取這項行動? 為什么必須采取這項行動? 將在何處采取這項行動? 何時采取行動? 如何采取行動? 桂林分公司 15 E- 評估 績效評估的目的 完善管理循環(huán) 找出經(jīng)營重點 桂林分公司 16 E- 評估 思考點 營銷單位 績效回饋是否反應(yīng)實際活動? 特殊狀況是否排除? 績效回饋是否思考改變于創(chuàng)新? 績效回饋是否正面效果大于負面效果? 桂林分公司 17 如何設(shè)定目標(biāo) (以設(shè)定業(yè)績目標(biāo)為例) 設(shè)定目標(biāo)的前提 必須適當(dāng)?shù)淖尳?jīng)理、主任和業(yè)務(wù)員了解他們的職責(zé) 設(shè)定目標(biāo)和考核有著
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