百勝麒麟地產(chǎn)建設(shè)公司業(yè)務(wù)類制度匯編(24頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2025-09-18 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)人員對結(jié)算的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)，對結(jié)算質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 業(yè)務(wù)副總、顧問公司、行政副總、總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核結(jié)算的合理性、準(zhǔn)確性并簽署有關(guān)意見。 凡涉及合同中工期質(zhì)量保證金及獎罰、甲供材料、水電費(fèi)、總包配合費(fèi)等尚需請其他部門審核并簽署意見。 六、審核 下列項目須經(jīng)公司初步審核后送交中介機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)，結(jié)算額以中介機(jī)構(gòu)審定并經(jīng)我方按第 5 條規(guī)定程序認(rèn)定的為準(zhǔn)。 合同價款在 500 萬元以上。 合同價款在 100500 萬元之間的，由公司總經(jīng)理或行政副總根據(jù)需要抽查審計。 與施工單位有較大爭議難以協(xié)調(diào)的項目。 部分合同無技術(shù)力量進(jìn)行審核結(jié)算的項目。 總經(jīng)理認(rèn)為的須交中介機(jī)構(gòu)審核的項目。 七、結(jié)算按本辦法流程進(jìn)后方可作為工程款結(jié)算和工程尾款支付的依據(jù)。 八、結(jié)算完成后應(yīng)及時向有關(guān)部門進(jìn)行歸檔、備案，有關(guān)歸檔內(nèi)容和備案部門如下表所示： 注 1：“△”號表示各部門必須存檔或備案的資料 附表一 ( )工程結(jié) 算工作情況表 序號 資料名稱 歸檔或備案部門 預(yù)算部 總師辦 辦公室 財務(wù)部 工程部 1 工程承包合同 △ △ △ 2 工程變更聯(lián)系單 △ △ △ 3 竣工圖及有關(guān)技術(shù)資料 △ △ △ 4 施工單位審報的結(jié)算書 △ △ △ 5 工程招標(biāo)書 △ △ △ 6 工程中標(biāo)通知書 △ △ △ 7 施工單位投標(biāo)書 △ △ △ 8 經(jīng)審核的結(jié)算書 △ △ △ 9 結(jié)算工作情況表（附表一） △ △ △ △ △ 10 結(jié)算情況說明表（附表二） △ △ △ △ △ 11 其它有關(guān)資料 △ 工程名稱： 序號 工作內(nèi)容 工作情況 實際情況 一 招標(biāo)工作 是否按規(guī)定程序進(jìn)行 資料是否完整、有效 二 合同簽訂 合同簽訂是否經(jīng)有關(guān)部門會簽 合同內(nèi)容是否有效執(zhí)行 三 聯(lián)系單簽發(fā) 聯(lián)系單是否按公司規(guī)定簽發(fā) 聯(lián)系單內(nèi)容是否清晰明了 聯(lián)系單是否職責(zé)明確 四 其他行為 是否有返工行為 在結(jié)算過程中是否有說情現(xiàn)象 是否存在有爭議的項目 總經(jīng)理： 年 月 日 主管副總： 年 月 日 業(yè)務(wù)副總： 年 月 日 辦公室： 年 月 日 編制人： 年 月 日 本表一式三份，由預(yù)算部編制、存檔，辦公室備案 。 附表二 ( )工程結(jié)算說明書 單位：萬元 項目名稱 項目編號 簽約單位 考核計劃 (a) 合同金額 (b) 結(jié)算金額 (c) 結(jié)算增減額 (cb) 計劃增減額 (ca) 增減原因說明 ： (本頁不夠可附另頁 ) 其它費(fèi)用情況 質(zhì)量獎罰： 工 期獎罰： 其它： 總經(jīng)理 年 月 日 主管副總 年 月 日 顧問公司 年 月 日 業(yè)務(wù)副總 年 月 日 審核人 年 月 日 編制人 年 月 日 本表一式三份，由預(yù)算部編制、存檔，送財務(wù)部、辦公室備案 。 本表不明之處詳見結(jié)算書 。 本項目如要送中介機(jī)構(gòu)審核，以審核后數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 銷售管理暫行辦法 房地產(chǎn)銷售是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的重要環(huán)節(jié)，也是聯(lián)系產(chǎn)品與市場的窗口。為了更好地服務(wù)消費(fèi)者，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)行為，根據(jù)公 司的銷售模式和實際情況，特制訂本暫行辦法。 一、建筑面積計算 各案銷售圖紙由委托設(shè)計單位提供。總師辦、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、銷售部等有關(guān)部門會審、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。銷售部和預(yù)算部根據(jù)寧波市房地產(chǎn)管理部門的銷售面積計算辦法分別計算總可銷面積、各類型可銷面積、分戶建筑面積（含公攤面積），物業(yè)管理用房面積。 當(dāng)銷售部與預(yù)算部的計算結(jié)果發(fā)生差異時，兩部應(yīng)及時認(rèn)真檢查，找出原因、復(fù)算修正，并統(tǒng)一計算結(jié)果。若意見分歧無法統(tǒng)一時，由銷售部負(fù)責(zé)向市房地產(chǎn)主管部門咨詢，兩個責(zé)任部門各自的分管領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)再審，確保 計算結(jié)果合法、合理。 兩部計算后的一致意見在對外正式公開前，須由銷售部負(fù)責(zé)報市房地產(chǎn)主管部門核審備案后，將兩部復(fù)算后無誤的計算結(jié)果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標(biāo)注，由責(zé)任人簽字，分管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后再向外分布。 若建設(shè)過程中發(fā)生施工圖紙調(diào)整，總師辦應(yīng)在 24 小時內(nèi)書面通知銷售部，銷售部在接到后 12 小時內(nèi)，區(qū)別情況向銷售現(xiàn)場和已簽合同客戶發(fā)出經(jīng)分管營銷的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的正式通知，并最遲于 15 工 作日內(nèi)簽訂好補(bǔ)充購房合同。 在竣工驗收時，憑竣工圖由銷售部根據(jù)施工時實際圖紙調(diào)整情況，再報市房地產(chǎn)主管部門審核，取得結(jié)果為最終的權(quán)證面積。 二、銷售價格 各案不同類型產(chǎn)品的銷售價格（含底價和標(biāo)價）由代銷公司視市場行情、產(chǎn)品性質(zhì)、營銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價和標(biāo)價、分管營銷的公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門討論，并與代銷公司會審統(tǒng)一意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 確認(rèn)后的銷售底價分別由公司的總經(jīng)理、分管營銷的公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和代銷公司的總經(jīng)理、該案主委及專案經(jīng)理各執(zhí)一份，不準(zhǔn)對外公布，待該案全部結(jié)案后會同其他結(jié)案資料，由銷售部在結(jié)案后一個月內(nèi)整理存檔。 確認(rèn)后的銷售標(biāo)價在開盤前一天才能 向外公布并執(zhí)行，若價格上調(diào)，由代銷公司書面報告給公司銷售部經(jīng)理確認(rèn)同意即可執(zhí)行；若價格下調(diào)需由代銷公司提前三天書面報告給公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 銷售標(biāo)價因故需要優(yōu)惠客戶時（不包括付款方式優(yōu)惠），應(yīng)由公司在開盤前視各案實際情況在每平方米
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