百勝麒麟地產(chǎn)建設公司業(yè)務類制度匯編(24頁)-地產(chǎn)制度(編輯修改稿)
2025-09-18 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權人員對結算的準確性、合理性負責，對結算質(zhì)量負主要責任。 業(yè)務副總、顧問公司、行政副總、總經(jīng)理負責審核結算的合理性、準確性并簽署有關意見。 凡涉及合同中工期質(zhì)量保證金及獎罰、甲供材料、水電費、總包配合費等尚需請其他部門審核并簽署意見。 六、審核 下列項目須經(jīng)公司初步審核后送交中介機構審核確認，結算額以中介機構審定并經(jīng)我方按第 5 條規(guī)定程序認定的為準。 合同價款在 500 萬元以上。 合同價款在 100500 萬元之間的，由公司總經(jīng)理或行政副總根據(jù)需要抽查審計。 與施工單位有較大爭議難以協(xié)調(diào)的項目。 部分合同無技術力量進行審核結算的項目。 總經(jīng)理認為的須交中介機構審核的項目。 七、結算按本辦法流程進后方可作為工程款結算和工程尾款支付的依據(jù)。 八、結算完成后應及時向有關部門進行歸檔、備案，有關歸檔內(nèi)容和備案部門如下表所示： 注 1：“△”號表示各部門必須存檔或備案的資料 附表一 ( )工程結 算工作情況表 序號 資料名稱 歸檔或備案部門 預算部 總師辦 辦公室 財務部 工程部 1 工程承包合同 △ △ △ 2 工程變更聯(lián)系單 △ △ △ 3 竣工圖及有關技術資料 △ △ △ 4 施工單位審報的結算書 △ △ △ 5 工程招標書 △ △ △ 6 工程中標通知書 △ △ △ 7 施工單位投標書 △ △ △ 8 經(jīng)審核的結算書 △ △ △ 9 結算工作情況表（附表一） △ △ △ △ △ 10 結算情況說明表（附表二） △ △ △ △ △ 11 其它有關資料 △ 工程名稱： 序號 工作內(nèi)容 工作情況 實際情況 一 招標工作 是否按規(guī)定程序進行 資料是否完整、有效 二 合同簽訂 合同簽訂是否經(jīng)有關部門會簽 合同內(nèi)容是否有效執(zhí)行 三 聯(lián)系單簽發(fā) 聯(lián)系單是否按公司規(guī)定簽發(fā) 聯(lián)系單內(nèi)容是否清晰明了 聯(lián)系單是否職責明確 四 其他行為 是否有返工行為 在結算過程中是否有說情現(xiàn)象 是否存在有爭議的項目 總經(jīng)理： 年 月 日 主管副總： 年 月 日 業(yè)務副總： 年 月 日 辦公室： 年 月 日 編制人： 年 月 日 本表一式三份，由預算部編制、存檔，辦公室備案 。 附表二 ( )工程結算說明書 單位：萬元 項目名稱 項目編號 簽約單位 考核計劃 (a) 合同金額 (b) 結算金額 (c) 結算增減額 (cb) 計劃增減額 (ca) 增減原因說明 ： (本頁不夠可附另頁 ) 其它費用情況 質(zhì)量獎罰： 工 期獎罰： 其它： 總經(jīng)理 年 月 日 主管副總 年 月 日 顧問公司 年 月 日 業(yè)務副總 年 月 日 審核人 年 月 日 編制人 年 月 日 本表一式三份，由預算部編制、存檔，送財務部、辦公室備案 。 本表不明之處詳見結算書 。 本項目如要送中介機構審核，以審核后數(shù)據(jù)為準 銷售管理暫行辦法 房地產(chǎn)銷售是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目的重要環(huán)節(jié)，也是聯(lián)系產(chǎn)品與市場的窗口。為了更好地服務消費者，進一步規(guī)范企業(yè)行為，根據(jù)公 司的銷售模式和實際情況，特制訂本暫行辦法。 一、建筑面積計算 各案銷售圖紙由委托設計單位提供?？値熮k、技術部、工程部、預算部、銷售部等有關部門會審、分管領導簽字確認。銷售部和預算部根據(jù)寧波市房地產(chǎn)管理部門的銷售面積計算辦法分別計算總可銷面積、各類型可銷面積、分戶建筑面積（含公攤面積），物業(yè)管理用房面積。 當銷售部與預算部的計算結果發(fā)生差異時，兩部應及時認真檢查，找出原因、復算修正，并統(tǒng)一計算結果。若意見分歧無法統(tǒng)一時，由銷售部負責向市房地產(chǎn)主管部門咨詢，兩個責任部門各自的分管領導組織協(xié)調(diào)再審，確保 計算結果合法、合理。 兩部計算后的一致意見在對外正式公開前，須由銷售部負責報市房地產(chǎn)主管部門核審備案后，將兩部復算后無誤的計算結果形成書面資料，并在總平面圖和分戶圖紙上分別標注，由責任人簽字，分管技術的公司領導簽發(fā)后再向外分布。 若建設過程中發(fā)生施工圖紙調(diào)整，總師辦應在 24 小時內(nèi)書面通知銷售部，銷售部在接到后 12 小時內(nèi)，區(qū)別情況向銷售現(xiàn)場和已簽合同客戶發(fā)出經(jīng)分管營銷的公司領導簽發(fā)的正式通知，并最遲于 15 工 作日內(nèi)簽訂好補充購房合同。 在竣工驗收時，憑竣工圖由銷售部根據(jù)施工時實際圖紙調(diào)整情況，再報市房地產(chǎn)主管部門審核，取得結果為最終的權證面積。 二、銷售價格 各案不同類型產(chǎn)品的銷售價格（含底價和標價）由代銷公司視市場行情、產(chǎn)品性質(zhì)、營銷策略和其他諸因素草擬出銷售底價和標價、分管營銷的公司領導組織有關部門討論，并與代銷公司會審統(tǒng)一意見后報總經(jīng)理批準。 確認后的銷售底價分別由公司的總經(jīng)理、分管營銷的公司領導、銷售部經(jīng)理、財務部經(jīng)理和代銷公司的總經(jīng)理、該案主委及專案經(jīng)理各執(zhí)一份，不準對外公布，待該案全部結案后會同其他結案資料，由銷售部在結案后一個月內(nèi)整理存檔。 確認后的銷售標價在開盤前一天才能 向外公布并執(zhí)行，若價格上調(diào)，由代銷公司書面報告給公司銷售部經(jīng)理確認同意即可執(zhí)行；若價格下調(diào)需由代銷公司提前三天書面報告給公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 銷售標價因故需要優(yōu)惠客戶時（不包括付款方式優(yōu)惠），應由公司在開盤前視各案實際情況在每平方米
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