百勝麒麟地產(chǎn)建設(shè)公司業(yè)務(wù)類制度匯編(24頁)-地產(chǎn)制度(已修改)
2025-08-24 10:02 本頁面
【正文】 公司制度匯編之 業(yè)務(wù)類制度 百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司管理部 編制 二 00 四年五月二十日 前言 在高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展彼消此長，有的企業(yè)百年穩(wěn)健，有的企業(yè)經(jīng)年消逝，市場(chǎng)毫不留情的選擇強(qiáng)者。百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司歷 10 年風(fēng)雨，有得有失。公司著手編制的這套“百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展公司管理文件”，就是在得失的基礎(chǔ)上對(duì)過去工作的組織方法、經(jīng)營模式、管理技巧等方面的回顧、總結(jié)。做得好的方面形成我們的操作指南，并在實(shí)踐中不斷修正；做得不好的使我們?cè)谶^ 去工作中蒙受損失的方面足以構(gòu)成警戒，成為以后工作的禁忌。百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司要想成為中國市場(chǎng)的一棵常青樹，必須學(xué)會(huì)觀察自己、審視自己、反思自己，總結(jié)成功的動(dòng)因，找出和市場(chǎng)要求的差距，這就需要我們不僅會(huì)工作，而且會(huì)整理、會(huì)思考。因此形成該體系文件。 我們希望全體同仁能把工作的具體實(shí)踐上升成理論的指南，并把理論標(biāo)準(zhǔn)化，最終成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)文件。 我們也同時(shí)希望全體同仁認(rèn)真學(xué)習(xí)公司編制的這套“百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展公司管理文件”，提出建議、意見。 公司將在工作實(shí)踐中不斷豐富該文件的內(nèi)容，力爭使該文 件成為公司管理的科學(xué)、規(guī)范的體系。 本冊(cè)為公司業(yè)務(wù)類制度。 “百勝麒麟（ 南京）建設(shè)發(fā)展有限公司管理文件”為公司密級(jí)材料，你在獲得文件學(xué) 后切勿向公司以外的人 公司工程技術(shù)聯(lián)系單管理辦法 及流程規(guī)則 為了加強(qiáng)技術(shù)管理，及時(shí)處理施工過程中工程技術(shù)問題和項(xiàng)目工程量增減，對(duì)聯(lián)系單的管理辦法和操作流程作如下規(guī)定： 一、聯(lián)系單的使用范圍： 凡屬于糾正或修改設(shè)計(jì)圖紙的一般技術(shù)問題，如圖面差錯(cuò)、構(gòu)造、尺寸誤差。 在不增加投資的原則下，材料代用、用料規(guī)格的變更及承重構(gòu)件配筋的增減等。 在不變更原設(shè)計(jì)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，一般局部變動(dòng)。 施工單位提出的對(duì)圖紙上的問題及合理化建議。 答復(fù)施工單位提出的圖紙上的問題及合理化建議。 工程量增減需簽證的。 對(duì)涉及工程工期、造價(jià)等的其他指令和要求。 二、聯(lián)系單的管理范圍 ： 聯(lián)系單歸口總師辦管理。 圖紙交底紀(jì)要中，涉及圖紙修改部分均應(yīng)另出聯(lián)系單確認(rèn)。 會(huì)議紀(jì)要提出的修改意見以及施工單位提出的答復(fù)均按本辦法規(guī)定辦理。 各類修改引起新增費(fèi)用超過 5 萬元的工程技術(shù)聯(lián)系單簽發(fā)前須經(jīng)公司經(jīng)理班子討論確定并出具書面意見；新增費(fèi)用 5 萬元以下的工程技術(shù)聯(lián) 系單由分管副總審批簽發(fā)。 三、關(guān)于設(shè)計(jì)文件原則性的修改： 公司提出原則性的變更如改變布置、方案、增加面積、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加投資等，由銷售部或技術(shù)部提出，經(jīng)工程部、總師辦、預(yù)算部簽署相關(guān)意見后，經(jīng)分管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽名，總師辦根據(jù)總經(jīng)理簽發(fā)的報(bào)告送設(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)文件，不得用聯(lián)系單處理上述問題。 四、歸檔及收發(fā)范圍： 控制 聯(lián)系單在發(fā)放各部門、各單位執(zhí)行的同時(shí)還必須按照檔案歸檔制度歸檔。 聯(lián)系單收發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行簽名收發(fā)制。 五、具體操作流程： 對(duì)本公司各職能部門提出的技術(shù)聯(lián)系單，由總師辦統(tǒng)一審 核是否合理；如合理，由總師辦提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)變更單。 對(duì)施工單位、監(jiān)理公司提出的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，分別先由監(jiān)理公司、工程部審核，審核可行后交公司總師辦，總師辦核定合理后交設(shè)計(jì)部門。 所有設(shè)計(jì)變更單先由預(yù)算部核定造價(jià)，再報(bào)經(jīng)理室批準(zhǔn)。 辦公室根據(jù)經(jīng)理室的審批意見再辦理：如同意，則將設(shè)計(jì)變更單蓋上公司技術(shù)專用章并編號(hào)后分別交工程部 3 份，預(yù)算部、技術(shù)部、總師辦、辦公室及相關(guān)部門各 1 份。 聯(lián)系單由辦公室負(fù)責(zé)編號(hào)、分發(fā)、存檔保存。 聯(lián)系單編號(hào)為 序 號(hào) 001 土建為 J,安裝為 A,市政為 S,園林為 Y 如遇需核定材料價(jià)格的問題，工程部和總師辦應(yīng)提前組織施工單位或材料供應(yīng)商報(bào)價(jià)，預(yù)算部核價(jià)無異議后進(jìn)入工程技術(shù)聯(lián)系單流程。 所有變更工程，必須有聯(lián)系單才能施工，否則造成的后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 工程技術(shù)聯(lián)系單流程框圖 工程部 技術(shù)部 辦 公 室 總 師 辦 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 預(yù) 算 部 設(shè) 計(jì) 部 門 y y y y 發(fā)各部門 y 注： （ 1）施工單位、監(jiān)理單位的工程技術(shù)聯(lián)系單歸口工程部，由工程部審核后進(jìn)入工程技術(shù)聯(lián)系單流程。 （ 2）事后提出的工程技術(shù)聯(lián)系單無效。 （ 3） 工程技術(shù)聯(lián)系單的深度要求達(dá)到可以施工及造價(jià)結(jié)算的程度。 ZZB0011 百勝麒麟（南京）建設(shè)發(fā)展有限公司 項(xiàng)目工程變更內(nèi)部審批單 編號(hào)： 提出部門 提案時(shí)間 提請(qǐng)須簽署意見的部門： 工程部 總師辦 預(yù)算部 技術(shù)部 銷售部 前期部 財(cái)務(wù)部 其他部門 N N N 變更原因： 變更內(nèi)容： 簽名： 時(shí)間： 工程部： 簽名： 時(shí)間： 總師辦： 簽名： 時(shí)間： 預(yù)算部： 簽名： 時(shí)間： 相關(guān)部門： 簽名： 時(shí)間： 相關(guān)部門： 簽名： 時(shí)間： 經(jīng)理室： 簽名： 時(shí)間： 工程發(fā)包內(nèi)部管理辦法 一、目的 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目開發(fā)的工程管理，規(guī)范施工單位的推薦、預(yù)選、確定程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，根據(jù)公司
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