保利建設(shè)公司安全文明管理制度匯編(93頁)-其它制度表格(編輯修改稿)
2025-02-11 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認真做好記錄； 參加安全生產(chǎn)大檢查，參與并負責(zé)本單位生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備的安全性能檢測及事故預(yù)防措施的制定 。、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 （一）公司每年初，將確定年度安全生 產(chǎn)管理目標和目標管理分解方案，并 形成正式文件。同時統(tǒng)一制定 《 安全 目標責(zé)任書 》 和 《 管理目標責(zé)任書 》 。 與下屬單位 簽訂的 《 安全目標責(zé)任書 》 主要內(nèi)容包括：傷亡事故控制指標；創(chuàng)建安全生產(chǎn)、 文明施工達標指標；遵紀守法 ， 違規(guī)行為控制指標；履行責(zé)任、落實制度、實現(xiàn)規(guī)范管理的達標指標等。 與機關(guān)部門簽定的 《 管理目標責(zé)任書 》 主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制 落實 程度指標；指導(dǎo)、監(jiān)控本業(yè)務(wù)系統(tǒng)基層 崗位人員貫徹執(zhí)行公司制度的 深度 指標；按規(guī)范化 的管理要求， 年內(nèi)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理總體水平提升幅度指標等。 （二）每年初 總 公司法人代表與分公司、直屬項目部的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和公司處室、部門負責(zé)人簽定目標責(zé)任書；分公司所屬項目部由分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與項目經(jīng)理簽定，并報公司備案；新接工程 開工前十日內(nèi)簽定目標責(zé)任書 。 簽定后統(tǒng)一由公司 安全科 建檔管理。 （三）考核工作由公司統(tǒng)一按排進行 。 對《 安全目標責(zé)任書 》 的考核，由公司分管安全生產(chǎn)經(jīng)理與 分 公司各 有關(guān)部門成立考核班子，按每 半年考核一次進行。 上半年于 7 月上旬完成， 下半年于 12 月下旬完成?？己朔椒ㄊ?： 對照《安全目標責(zé)任書》 聽 匯報；對照公司制度查資料；對照行業(yè)規(guī)范標準查現(xiàn)場。在作出 考核結(jié)論 的同時，對發(fā)現(xiàn)的問題要下達整改通知書。，考評資料由公司 安全科 存檔。 對 各 部門《管理目標責(zé)任書》 的考核，由分管組織人事工作的公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員成立考核小組，每年考核一次 ，于次年一月上旬完成。考核方法是 ： 對照責(zé)任書聽匯報，對照制 度要求查資料，依據(jù)對下屬單位考核中發(fā)現(xiàn)的問題評價責(zé)任制履行狀況。 而后形成書面考評情況報公司領(lǐng)導(dǎo)班 子 作出考核結(jié)論。 對 各崗位 人員的崗位責(zé)任制考核，由公司領(lǐng) 導(dǎo)班子成員按分工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，分別對本系統(tǒng)各部門職能人員進行考核。 考核方法是：組織本分管系統(tǒng)各部門的職能人員會議，聽取每個職能人員的書面工作總結(jié)報告，對存在問題進行點評，并 將考評情況 于次年元月上旬以書面報告機關(guān)考評組。機關(guān)考核資料由公司組織人事部門 存檔。 分公司與項目部簽訂的《安全目標責(zé)任書》 由分公司 總經(jīng)理安排，成立考核小組 組織考核。 （四）考核工作結(jié)束后由公司安全生產(chǎn)委員會做出對下屬單位考 核 結(jié)果的獎勵、表彰、處罰、處分意見； 由公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出對機關(guān)部門和職能人員的獎勵、表彰 、處罰、處分意見。 分公司對項目部考核的結(jié)果自行實施獎懲。 （五）考核工作的具體方案由考評班子研究制定。 二、安全生產(chǎn)會議制度 （一）公司安全生產(chǎn)委員會 每半年 開一次安全生產(chǎn)專題會議，會議時間為元月中旬和七月中旬。由 總經(jīng)理 主持，參會人員為公司安委會全體成員。 會議主 要議題是 ： ①分 析 研究公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 ， 總結(jié)經(jīng)驗，提出解決措施； ②確立安全生產(chǎn)管理目標， 審定考核結(jié)果和處理意見； ③ 學(xué)習(xí) 政府及行業(yè)主管部門新 頒布的政令、指示， 統(tǒng)一思想認識。 對于安全生產(chǎn)管理工作中的重大事項，公司安全生產(chǎn)委員會應(yīng) 及時召開會議。 會議由 安全科 長負責(zé) 記錄，納入安全管理檔案 （二）公司每季 度 召開一次安全工作會議，由公司分管 安全的 經(jīng)理主持，參會人員主要是分公司及項目經(jīng)理、安全負責(zé)人 （含公司派駐的安全監(jiān)督員） 及公司有關(guān) 部門 負責(zé)人。 會議主 要議題是：總結(jié)點評施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢和管理現(xiàn)狀；推廣好經(jīng)驗、好做法；提出強化管理的工作要求，傳達貫徹上級指示精神等。 會議由 安全科 組織簽到，做好會議記錄并存檔。 會議具體時間視情況而定，也可與質(zhì)量工作會議一并進行。 （三）公司 安全科 每月召開一次工作例會，時間定于每月底最后一 個工作日。如遇會議時間與公司季度安全工作會議時間間隔不足 10 天，月底例會并入季度工作會議。 會議由安全 科 長主持，參會人員主要是安全 科 全體成員 和 駐 各 項目部的 專職安全員。 會議主題內(nèi)容包括：總結(jié)點評當月檢查情況，并對現(xiàn)場管理中的突出問題、共性問題提出解決措施及要求；傳達學(xué)習(xí)公司及上級有關(guān) 安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神；交流學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識、辦法，部署下 月工作重點和提升整體管理水平的主攻管理環(huán)節(jié)等。 由 安全科 做好會議記錄并歸檔。（四） 項目 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次安全例會，區(qū)域性分公司每月至少召開 2 次安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會，具體時間自定。 會議由 項目部經(jīng)理 主持， 安全 領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，必要時吸收主要的施工隊長（班組長） 、專職安全員 和分包隊伍負責(zé)人參加。 會議主要內(nèi)容包括：總結(jié)分析 一周 內(nèi) 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，排查安全生產(chǎn)隱患；點評 工程 各 環(huán)節(jié)和作業(yè)場地安全操作、防護、防范及文明施工管理中存在的問題和達標情況，部署 下 周安全生產(chǎn)管理和文明施工管理的工作重點等。 會議由項目 專職 安全員 做好記錄 ， 納入項目
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