【文章內(nèi)容簡介】 故意向其它區(qū)域或渠道 竄貨 以證明自己 “ 我有如何如何好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，哪哪的客戶也愿意到我這和我做生意 ” 。在這種 “ 名 ” 的驅(qū)使下發(fā)生的 竄貨 行為，一般頻率和影響性較小，在沒有贏利基礎(chǔ)下，是不會長久的。 （ 2）維持 “ 名 ” 發(fā)生的非自主 竄貨 ：甲乙是維持多年的經(jīng)銷圈里的朋友，分別在異地經(jīng)銷 A、 B 兩個廠家產(chǎn)品的經(jīng)銷商， A、 B 兩個廠家在兩地又都有其他的商業(yè)合作伙伴。當(dāng)這兩種或其中一種產(chǎn)品成為當(dāng)?shù)氐臅充N產(chǎn)品時，為贏利他們會互換產(chǎn)品進行經(jīng)營，或其中之一為贏利或其他商業(yè)目的，會向?qū)Ψ教岢龉┴浺?，這樣另外一方為維護多年的商業(yè)合作關(guān)系，為意氣或夠朋友之 “ 名 ” 就會發(fā)生非自主的 竄貨 行為。 “ 利 ” 的原因： “ 經(jīng)濟基礎(chǔ)，決定上層建筑 ” ，經(jīng)濟方面的原因在所有的 竄貨 因素中應(yīng)該排在首位，是發(fā)生 竄貨 的最主要的原因。經(jīng)銷商為獲得更多的 價格差毛利、高額的返利、降低庫存以減少損失等，都會促使經(jīng)銷商違反原先的約定，為沖量而 竄貨 是最能快速達到目的的捷徑之一。這種 竄貨 是最傷廠家腦筋的事情，也是最傷害市場的事情。對這種情況發(fā)生的 竄貨 也是解決起來最困難的。 “ 命 ” 的原因： 所謂 “ 命 ” ，也就是經(jīng)銷商的發(fā)展前途，雖然經(jīng)銷商這一重要的營銷渠道成員的發(fā)展正處變革之時，但那主要是其和廠家的經(jīng)營機制、經(jīng)銷商和廠家的合作方式、 零售業(yè) 態(tài)的發(fā)展等因素所影響的 ，正常以經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)為重要手段的經(jīng)銷商一般不會靠 竄貨來生存。 但是有這樣一些經(jīng)銷商，不專業(yè)地經(jīng)營銷售網(wǎng)絡(luò)，他們專業(yè)地收集市場上的信息，只要有利可圖就倒貨買和賣，他們拿 竄貨 作為生存的唯一。對這樣的 客戶，我們一定 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 21 頁 要促進當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商大力鋪貨，完善所屬區(qū)域的營銷網(wǎng)絡(luò)，使這些客戶有貨可買但無處可賣，當(dāng)然嚴(yán)格的價格體系控制會大大減少其生存空間。 二、疏通和管控雙管齊下，合理利用經(jīng)銷商 竄貨 根據(jù)上面的論述，大家都能明白鄙人想要說明的事情是要將經(jīng)銷商的 竄貨 辨證對待，對于能夠為廠家有利的合理 竄貨 ，在可控制的范圍還要加以疏導(dǎo)，采用 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的策略予以對待，將經(jīng)銷商的合理 竄貨 為我所用。 下面以本人的親身經(jīng)歷來說明： （ 1）合理利用經(jīng)銷商的合理 竄貨 ，快速開發(fā)市場。 在開發(fā)市場的時候，廠家常會一個市場一個市場的逐步開發(fā)，以為市場的開發(fā)也會 “ 勢如破竹 ” ；為保證經(jīng)銷商的切身利益，制定了嚴(yán)格的區(qū)域保護政策和 竄貨 處罰規(guī)定。但有時巧借經(jīng)銷商的 竄貨 ，也可快速達到開發(fā)市場的目的。 2020 年我負(fù)責(zé)某省內(nèi)市場的開發(fā)工作，在進行了幾個月以后，經(jīng)銷客戶仍然是東一個西一個，結(jié)不成片也連不了線，由于客戶分散，要貨量在初期又不大，幾個客戶加在一起才能發(fā)一車貨，我公司的物流成本很高。特別是 A 地，雖然開發(fā)成功了，但其周邊幾乎是空白，銷售潛量最 大的 B 地更是難以開發(fā)。雖我公司產(chǎn)品雖銷售量不是很大，但毛利率還很寬裕的。原先簽定合同的時候，也是按照常規(guī)的做法，有著嚴(yán)格的區(qū)域保護政策和 竄貨 處罰約定。為盡快解決之，我就巧用了經(jīng)銷商的 竄貨 行為。每次 我拜訪 A 的時候，總是一方面要求盡快上量，為此我還擬訂了一套量販月度銷售獎勵政策，另故意透露要其幫助介紹周邊區(qū)域的圈內(nèi)朋友作為開發(fā)對象，因為時間緊，難以親自開發(fā)而苦惱等作為說辭。由于有任務(wù)壓力，又有利益的驅(qū)動，該客戶沒有和我透露任何他周邊朋友的信息，卻通過工作讓其朋友 B 進了他的貨。當(dāng)月 A 得到了一定的獎勵， B 雖然銷量不錯，因為和我方?jīng)]有合作關(guān)系卻少有利潤，所以因認(rèn)為 A 在中間提取的利潤太高，沒有給他分杯羹，不愿意過多的進貨。當(dāng)我得知該情況后，先和 B 談話后，就去找 A 進行談判，講自己在開發(fā) B 地市場的時候發(fā)現(xiàn)了他的 竄貨 行為，而這又違反了約定，一定要經(jīng)銷商給個說法。為解決此問題，該經(jīng)銷商提供了 B 的相關(guān)情況，并愿意以聯(lián)銷的方式進行以后的合作，在該經(jīng)銷商的撮合下，我非?？斓赝? 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 11 頁 共 21 頁 成了 B 區(qū)域的開發(fā)工作。 B 在得到公司合作關(guān)系的確認(rèn)和直接支持后，積極性大增，加上有量販政策的促動，經(jīng)銷商之間又熟悉，也都想在別人面前露臉，所以整體的銷售增加可想而知。 在這里我主要是利用以下措施來 達到巧借經(jīng)銷商 竄貨 行為的： 利用量販政策為 竄貨 營造利益基礎(chǔ)點； 利用壓力促動和利益吸引要其尋找銷售增長點，迫使經(jīng)銷商跨區(qū)域銷售； 淳淳告戒不要其 竄貨 ，但又告訴他某地沒有開發(fā)，故意誘其入甕； 在其 竄貨 發(fā)生后勇敢地?fù)]舞大棒； 后期的利益補償，彌補傷害。 （ 2）合理利用經(jīng)銷商 竄貨 ，快速激活市場： 我在某公司工作的某市場，一年前有 A 客戶在經(jīng)銷產(chǎn)品，由于積極性不足，業(yè)績慘淡，終端逐漸遭到清退，后開發(fā)了 B 客戶，但其能力不足，反給原先客戶更多的反感，雖兩家同時在做但也沒做好。在我調(diào)查市場后，我認(rèn)為從綜合因素上考慮都應(yīng)該恢復(fù) A 客戶的積極性，但在只有常規(guī)支持的情況下，直接恢復(fù)其積極性確實困難。那怎么辦？只有引入 “ 鯰魚 ” ，以 “ 情 ” 的刺激來調(diào)動經(jīng)銷商。我當(dāng)時是這樣做的：先找到 B，先解決以前沒有給他解決個別終端的進店問 題，以此鼓勵其積極性，另也給其他的零售客戶一定的信心。在 B 談進店操作的時候我找到 A，一是咨詢相關(guān)的市場問題，再講述現(xiàn)在該市場共有兩個客戶已成事實，只有靠自己的經(jīng)營愿望和能力互相競爭以得到更好的待遇。在談話的過程中了解到 B 正在談判的店是原先 A 退出的店，出于報復(fù)和怨氣， A 在 B 接手的時候設(shè)置了層層障礙，以至于 B 遲遲沒有進入該大型終端的信息時，我故意拋出了現(xiàn)在 B 已經(jīng)進了該店的信息，因為不清楚市場的具體歷史，所以才來打個招呼。該客戶當(dāng)即表示非常的氣憤，認(rèn)為 B 故意進行的 竄貨 行為。而在這時，我反而進行了火上澆油，故意刺激了一下， “ 自己經(jīng)過多年的努力將我公司的產(chǎn)品樹立了第一品牌的市場，現(xiàn)在放棄一是確實可惜，二是在同行面前的威望也會有一定的下降 ” 。該客戶也認(rèn)為舍棄自己操作起來的市場和產(chǎn)品有失顏面，表示了 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 12 頁 共 21 頁 重振雄風(fēng)的決心和愿望。在隨后的一個星期內(nèi)，即將大型終端恢復(fù)了 80%以上，市場又重新恢復(fù)了。而對于 B 客戶，因為整體市場的恢復(fù)，在已有經(jīng)營的范圍內(nèi)銷售量有了較大的提升，而再沒有 異議。 （ 3）合理引導(dǎo) 竄貨 行為，有效促進鋪貨率的提升。 如果 A 地經(jīng)銷商在某些渠道或終端沒有鋪市或沒有能力進行鋪市，那么引導(dǎo) B經(jīng)銷商進行合理地補充和鋪貨，則不但可以提高市場鋪貨率，對 A 經(jīng)銷商也是一項非常大的促動，對其它的零售終端和渠道會更加兢兢業(yè)業(yè)地進行維護。 我原來所任職某公司的渠道政策是根據(jù)不同渠道而分別設(shè)定的。在 A 地的客戶因為終端 的費用高昂而進店積極性不高，因為其不愿意進店，我就明確告知他既然他不愿意做，我尋找其他的客戶做不為違約。為促其進店，我經(jīng)過和 B 地經(jīng)銷商的協(xié)商后，由 B 進了某一店，并給以大力促銷支持，并告訴 A 終端進行了什么樣的活動，銷售量怎么樣，客戶贏利怎樣等信息，終于 A 被打動，將其它的終端全部進店。后為自己的區(qū)域不被蠶食，將 B 所進店業(yè)務(wù)接手過來。 在當(dāng)時，即使 A 不愿意進店，只要 B 愿意，我也樂意將 A 地所在終端交給 B 來做。目的只有一個，就是將鋪貨率提升上來。 三、采用疏通和控制雙層措施，預(yù)防惡性 竄貨 于未然 防患于未然永遠比出現(xiàn)了問題再進行解決要重要的多。這些措施的應(yīng)用主要是在于市場操作的過程管理之中，主要如下： 在產(chǎn)品和發(fā)貨源頭上予以限制。為確保在產(chǎn)品的物流上不出現(xiàn)問題，公司的物流部門必須保證公司的生產(chǎn)按照經(jīng)銷商的定單進行生產(chǎn)，每個經(jīng)銷商給予一個代號，打在產(chǎn)品的包裝上予以識別，這樣每個經(jīng)銷商所經(jīng)銷的產(chǎn)品代號不同，只要發(fā)生竄貨 就特別容易識別。為防止經(jīng)銷商篡改代號，對代碼的設(shè)置要在不同的時期進行重新設(shè)定并做好記錄，另對代碼在經(jīng)銷商之間保密。 擬訂嚴(yán)格的 竄貨 管理方面的管理措施。為避免經(jīng)銷商為逃避處罰而寧愿終止業(yè)務(wù)，廠家最好將合作方式 定為先款后貨而非給經(jīng)銷商一定的鋪底，對于如進場費等 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 21 頁 市場開發(fā) 費用要由經(jīng)銷商先墊付再給予報銷或貨補。這樣在經(jīng)銷商出現(xiàn) 竄貨 后就有一定的資金控制在廠家手中而不得不接受處罰。為此，經(jīng)銷商對惡性 竄貨 就會避而遠之。 在制定的文件內(nèi)容中如果加入給予被 竄貨 區(qū)域經(jīng)銷商一定的補償條款，則可以保證經(jīng)銷商自己不 竄貨 ，還可以發(fā)動其積極注意其他經(jīng)銷商的 竄貨 行為。有他們的監(jiān)管，公司市場部門對 竄貨 的調(diào)查工作可省卻很多。 合理控制經(jīng)銷商庫存。在上述兩件措施控制很好的 前提下，為促進經(jīng)銷商的