【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場情況 （ 1）本工程設(shè)計使用 50 年，質(zhì)量要求高，鑒于本工程的 特點 ，不僅主體工程必須牢固、穩(wěn)定、耐久、安全、外觀質(zhì)量也要滿足驗收規(guī)范要求，必須做到內(nèi)實外美 、精益求精，特別是一些新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用給工程施工提出較高要求。 （ 2）本工程為高速公路房建和附屬工 程，專業(yè)覆蓋范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、道路等， 針對本工程特點配備各個專業(yè)施工隊 伍。 （ 3）本工程戰(zhàn)線長， 數(shù)量 多，工期緊，工程 分散 ，對施工組織提出較高要求。 （ 4）本工程模板用量較大，模板的施工是該工程的重點，模板從材料質(zhì)量和施工技術(shù)均要非常嚴格的要求。模板的施工是該工程的重點，對模板加工、加固及支撐應(yīng)重點考慮，具體施工時就根據(jù)其實際情況計算模板施工方案。 （ 5）安全和文明施工要求嚴格，施工時嚴格劃定區(qū)域，吊運材料時有專人指揮，做到無灑漏、無墜落； 拆除模板、腳手架時不亂扔亂拋模板、木枋、鋼管、扣件。 第三章 施工部署 在科學性、先進性的前提條件下，選擇合理、經(jīng)濟而 又能滿足本工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全要求的具體實施方案，達到既能保證質(zhì)量、工期，又能降低工程成本的目的，因此，合理、經(jīng)濟也是制定本工程總方案的指導(dǎo)思想。先深后淺是基本建設(shè)的基本程序所決定，也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程施工也必須遵循這一基本 建設(shè)的基本程序原則，按序施工確保質(zhì)量。在施工部署上，除遵循先地下后地上，先深后淺，先主體后輔助，先關(guān)鍵線路后非關(guān)鍵線路的一般施工原則，統(tǒng)籌組織施工外，將此工程按施工圖分區(qū)有序地施工。勞動組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率 ，便于核算，作業(yè)隊應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度。按不同階段施工需要，配備足夠的勞動力以滿足施工進度要求。 房建及附屬工程施工部署和施工段劃分 貴陽至都勻高速公路房建及附屬工程計劃分為四 大施工區(qū)，即 昌明匝道收費站為第一 施工區(qū) ，都勻西匝道收費站為第二施工區(qū) ，擺梭停車區(qū)等為第三施工區(qū) ，沿線隧道配電房為第四施工區(qū) 。按先地下后地上的原則，將貴陽至都勻高速公路房建及附屬工程劃分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修 、收尾四個階段?；A(chǔ)施工階段：地基處理及基坑開挖、支護， 抓緊土方開挖及驗槽和地基處理等工作。結(jié)構(gòu)施工 階段：以結(jié)構(gòu)為主要施工工期控制線，采取流水的均衡施工法組織施工， 7 臺卷揚 機配合垂直運輸。裝修施工階段：主體結(jié)構(gòu)驗收后，室內(nèi)裝修隨維護墻的砌筑由下向上順序進行，結(jié)構(gòu)封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短日期。水、電設(shè)備等視工程進展 ，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修，水、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。 給排水施工部署 施工組織指導(dǎo)原則 針對工期緊、質(zhì)量要求高的特點，給排水安裝要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將 安裝的先后順序合理安排，優(yōu) 化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主 、設(shè)計單位工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊 ，不推諉拖延。 在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點，復(fù)查基礎(chǔ)驗收管道制作；一手抓設(shè)備管道的安裝，使設(shè)備管道呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。 施工的協(xié)調(diào)與控制 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調(diào)的工作。與土建施工配合計劃： 1） 設(shè)備安裝前配合土建進行埋管的施工。 2） 管道施工前配合土建安裝各種支吊架，并配合土建 埋設(shè)穿墻套管 、穿樓板及其他建筑的管道套管。 工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好管道及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調(diào)遷，對已完工的設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收。組織機械進場。 第二階段：給排水系統(tǒng)管道制作 各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好管道系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。 第三階段：工程安裝 安裝工程同期開始，首先應(yīng)安排進行地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的管道在安裝中首 先應(yīng)考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù) ，搞好安裝與土建電氣的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序，什么時候是給排水安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心里有數(shù)，合理安排。 電氣安裝施工部署 電氣施工分五個階段進行 施工準備階段 組織項目部工程技術(shù)人員熟悉圖紙，進行圖紙自審并填寫圖紙自審記錄，對自審中發(fā)現(xiàn)的問題及時向有關(guān)方面提出。圖紙自審后與各 專業(yè)進行圖紙會審，核實各專業(yè)間設(shè)計圖有無錯誤或不符，落實各種配管、預(yù)留孔洞的方位、尺寸和設(shè)備、燈 具安裝位置 。 施工配合階段 本工程電氣專業(yè)配合土建專業(yè)工作量大，時間長，電氣安裝將組織專業(yè)作業(yè)班組進行施工配合和安裝。在土建結(jié)構(gòu)施工期間，必須根據(jù)土建專業(yè)的進度密切配合完成基礎(chǔ)和177。 以下接地施工，特別要注意建筑物柱內(nèi)防雷接地引下線 的焊接，配合完成樓板內(nèi)的各種暗配管。在建筑施工期間，配合完成安裝及各層墻體內(nèi)各種暗配管、插座盒、開關(guān)盒、配電箱等孔洞預(yù)留預(yù)埋。在墻面裝修施工期間，配合完成各種插座盒、開關(guān)盒、配電箱等設(shè)備安裝和導(dǎo)線敷設(shè)，粉刷后再裝箱蓋及面板。施工中，要嚴格執(zhí)行工序會簽、交接制度，各 類隱蔽工程必需經(jīng) 業(yè)主 表或監(jiān)理代表簽證后方可進行隱蔽。 安裝階段 外部條件具備后 各系統(tǒng)的導(dǎo)線敷設(shè)，燈具及設(shè)備的安裝、接線工作，對安裝后的設(shè)備要進行有效保護，防止損壞和丟失。同時要完善整個接地系統(tǒng)， 并配合有關(guān)單位進行弱電工程線路敷設(shè)安裝。 調(diào)試階段 在各配電箱受電后，進行各樓層及房間照明試燈放亮檢查，并檢查各開關(guān)箱、電源插座工作是否正常、接線相序是否與設(shè)計相符。 交工及服務(wù)階段 工程施工完畢，向 業(yè)主 單位辦理工程竣工和工程移交手續(xù)，工程施工資料和技術(shù)資料一同交付建設(shè)單位， 為保證工程交 工后的正常使 用 ，國家規(guī)定或合同條款對工程實行保修服務(wù)，對非施工原因造成的質(zhì)量缺陷也將為建設(shè)單位提供滿意服務(wù)。 第四章 項目經(jīng)理部機構(gòu)及職責 項目管理機構(gòu)圖 檔案管理 生產(chǎn)調(diào)度 鋼筋翻樣 施工測量 工程技術(shù) 質(zhì)安監(jiān)查 計劃統(tǒng)計 承包管理 材料送檢 施工管理 財務(wù)管理 合同預(yù)算 總 技 術(shù) 負 責 人 后勤保衛(wèi) 材料供應(yīng) 機械設(shè)備 專職質(zhì)檢員 工 長 項目部辦公室 專職安全員 項 目 經(jīng) 理 安裝作業(yè)隊 其他作業(yè)隊 鋼筋作業(yè)隊 模板作業(yè)隊 砼作業(yè)隊 泥工作業(yè)隊 現(xiàn)場保安 職工食堂 后勤供應(yīng) 材料采購 倉庫管理 動力作業(yè) 項目管理機構(gòu)設(shè)置 第一層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表我公司全權(quán)負責本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 第二層次：項目部設(shè)立工程科、質(zhì)量安全科、物資設(shè)備科等項目管理職能部門，具 體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第三層次：各專業(yè)項目部負責各個專業(yè)項目實施作業(yè)過程管理 工作。 項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1）全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。 （ 2）及時準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系。 （ 4）組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO09002 標準體系運行。 （ 5） 確定項目管理的目標和方針。 （ 6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定 規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7）與 業(yè)主 、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替 業(yè)主 、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保 業(yè)主 利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等 工作。 技術(shù)負責人 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2）組織項目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3）與 設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù) 的研究，確保本項目順利進行。 （ 5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 工程科 （ 1）編制施工規(guī)劃，做好準備工作。 （ 2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3）組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。 （ 5）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6）有序地組織平面、立面的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。 （ 7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8）具體負責工程項目的技術(shù)管理，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序的矛盾。 （ 10）對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 11）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （ 12） 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 13）協(xié)調(diào)項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新 技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 14）按 ISO09002 標準管理文件對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 15）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 16）負責對各專業(yè)項目部的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 （ 17）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 18）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。 質(zhì)量安全科 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。負責對施工全過程 的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 物資設(shè)備科 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 4. 擬擔任本工程的項目管理及技術(shù)人員構(gòu)成如下表： 序號 職稱 職務(wù) 分管工作內(nèi)容 投入本工程時間 1 工程師 項目經(jīng)理 土建負責 自始至終 2 工程師 項目工程師 技術(shù)負責 自始至終 3 助工 項目副經(jīng)理 安裝總負責 自始至終 4 技術(shù)員 施工員 土建施工員 自始至終 5 技術(shù)員 施工技術(shù)員 鋼筋施工員 自始至終 6 技術(shù)員 施工技術(shù)員 木工施工員 自始至終 7 技術(shù)員 施工技術(shù)員 瓦工施工員 自始至終 8 技術(shù)員 施工技術(shù)員 瓦工施工員 自始至終 9 技術(shù)員 施工技術(shù)員 給排水施工員 自始至終 10 技術(shù)員 施工技術(shù)員 電氣施工員 自始至終 11 技術(shù)員 施工技術(shù)員 道排施工員 自始至終 12 技術(shù) 員 技術(shù)質(zhì)量員 質(zhì)量監(jiān)督 自始至終 13 技術(shù)員 設(shè)備組長 現(xiàn)場設(shè)備管理 自始至終 14 經(jīng)濟師 材料組長 現(xiàn)場材料管理 自始至終 15 技術(shù)員 安全組長 現(xiàn)場安全管理 自始至終 16 助工 核算組長 項目經(jīng)濟核算 自始至終 17 后勤保障組長 后勤保障綜合治理 自始至終 第五章 土建 工程施工作業(yè)方案 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、制約條件，在方案選擇、勞動力配置、機械配置上應(yīng)選用最佳、最合理、最先進可行的實施方案及各種配置，在施工過程中，對有可能引起噪音污染及環(huán)境破壞的環(huán)節(jié)，應(yīng)事先制定詳細的預(yù) 防措施，對施工中無法預(yù)見、已造成事實的各種情況，應(yīng)立即停止整改，做到?jīng)]有查出原因，沒有提交整改措