貽成房地產(chǎn)業(yè)20xx年上半年運行報告(17頁)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2024-09-18 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 御景國際在未獲得銷售許可證的情況下開盤銷售，在公司要求必須一次性付款的情況下，銷售形勢火爆，銷售均價定為 3858元 /平方米，僅四天時間，銷售住宅 48套，銷售面積 平方米，回款額 萬元。 實業(yè)合作項目主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 主要指標(biāo) 總產(chǎn)值 銷售額 售房面積 開工面積 竣工面積 完成情況 （萬元） （萬元） （平方米） （平方米） （平方米） 本年計劃 4985 9062 11 月末完成 9243 16499 完成年計劃 % % 去年同期完成 18443 14059 10099 77095 同期環(huán)比增幅 % % 實業(yè)合作項目 已全部為 竣工入住 項目，銷售也以尾盤為主。加大項目清盤力度是實業(yè)合作項目銷售的特點。 集團投資公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 主要指標(biāo) 總產(chǎn)值 銷售額 售房面積 開工面積 竣工面積 完成情況 （萬元） （萬元） （平方米） （平方米 ） （平方米） 本年計劃 24500 23721 99893 348200 11 月末完成 13394 29410 90119 0 完成年計劃 % % % % 去年同期完成 1059 8384 14152 113000 79667 同期環(huán)比增幅 % % % % 集團投資公司在建且熱售項目僅有一個 —— 馨順園四期，九通家園一期和二期已竣工入住。馨順園四期抓住市場回暖的機會，于 4 月份 公開銷售。 貽成持有物業(yè) 截至 11 月末，貽成持有物業(yè)新增固定資產(chǎn) 16372 萬元，其中金獅國際酒店新增 16175 萬元。 2020 年 10 月 19 日，金獅國際酒店竣工開業(yè)。 二、企業(yè)經(jīng)營管理 ㈠、不斷 完善 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)， 規(guī)范公司運行 。 貽成實業(yè)獨立運營，健全部門結(jié)構(gòu)設(shè)置 。 雖然 2020 年房地產(chǎn)市場迎來了一個春天，但是金融危機的陰影并未散去。在金融領(lǐng)域以及實體領(lǐng)域仍有揮之不去的陰霾。因此，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立一套科學(xué)完善的保障機制就顯得尤為重要。集團內(nèi)部也很重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。貽成實業(yè)基本實現(xiàn)了獨立運 營，部門結(jié)構(gòu)設(shè)置也更加完善，由以前的半依附狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槁氊?zé)分明，分工明確的獨立企業(yè)。 實業(yè)公司嚴格按《公司法》要求， 實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，對總經(jīng)理進行充分授權(quán)，調(diào)整和完善公司管理架構(gòu)，增設(shè)了 很多 職能部門，從資金 到 日常行政管理等 全部 實現(xiàn)獨立， 解決了多年來 制約 實業(yè)公司 發(fā)展的老問題。諸如： 職責(zé)不清、管理重疊、效率低下 等 現(xiàn)象。 雖然突如其來的金融危機使得實業(yè)公司進入資本市場的計劃暫緩。但無論從公司的調(diào)整還是運作來看，都是嚴格圍繞資本運作這個核心來進行，爭取為進入資本市場鋪平道路，保證公司的資金流以及資金鏈的正常 運轉(zhuǎn)。 房地產(chǎn) 業(yè)進一步實現(xiàn) 資產(chǎn)重組， 實行模塊管理 。 2020 年，集團明確旗下各公司職能，貽成實業(yè) 除管理實業(yè)對外投資企業(yè)外 ，還負責(zé)對集團投資的房地產(chǎn)企業(yè)進行管理 ，形成了以貽成實業(yè)為主體的新的房地產(chǎn)板塊構(gòu)架，合理分配資金和資源，實行模塊化管理，各司其職，優(yōu)勢互補，互相促進， 變過去的松散管理為規(guī)范化統(tǒng)一管理。 貽成實業(yè) 完善對投資企業(yè)的決策程序和管理流程，以投資方的身份參與主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程。 模塊化管理使得貽成房地產(chǎn)資源分配更合理，效率更高。 ㈡、 夯實基礎(chǔ)， 強化企業(yè)內(nèi)部管理，建立科學(xué)、規(guī)范管理機制 一個企業(yè)的 生死存亡，除了充足的資金支持和良好的市場判斷外，更需要修煉內(nèi)功。建立一套合理、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理長效機制。貽成實業(yè)緊緊圍繞 以進入資本市場為 核心 目標(biāo)， 加快資本運作步伐。 為 保證企業(yè) 健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展， 完成既定的核心目標(biāo)，就更需要苦練內(nèi)功，強化公司內(nèi)部管理， 從成本控制入手，加強項目開發(fā)計劃管理和資金計劃管理；以信息統(tǒng)計為契機，加強實業(yè)本部與投資公司的橫向溝通，在 新形勢下不斷創(chuàng)新管理模式和工作機制。 構(gòu)筑一條職責(zé)清明、管理嚴、效率高的管理鏈條。為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和保障夯實基礎(chǔ)。 逐步實現(xiàn)項目管理制 。 為了規(guī) 范公司地產(chǎn)板塊的管理，推動貽成實業(yè)獨立運營，公司調(diào)整組織架構(gòu)，增設(shè)和分離了一些職能部門，調(diào)配部門工作職責(zé)，規(guī)范組織流程。在工程、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)逐步推行項目負責(zé)制。設(shè)立項目經(jīng)理等職位。改變了過去一個團隊負責(zé)集團所有地產(chǎn)項目的情況，避免了職責(zé)不清、效率低下等弊端。專人專責(zé)，提高工作效率。除此之外，上半年 將工程付款劃歸工程技術(shù)部負責(zé)，將工程招投標(biāo)統(tǒng)一劃歸集團招標(biāo)辦組織進行，使預(yù)算、招投標(biāo)、工程款支付這三項聯(lián)系密切的工作決然分開，相互牽制，工作規(guī)范。 從根本上改變了以前職責(zé)不清，相互扯皮等現(xiàn)象。 加強成本控制意 識， 加大項目成本控制管理 。 面對突如其來的金融危機，對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，本來比較薄弱的資金鏈條會出現(xiàn)缺口。因此， 項目成本控制 對 房地產(chǎn)項目管理 就顯得尤為重要。在經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下， 也是房地產(chǎn)企業(yè) 生存發(fā)展的 根本 。 目前 ，土地 、 材料 、 及人工成本也在 不斷的 上漲，開發(fā)商要 爭取利潤最大化 就必須 抓住項目 中的 每一個 環(huán)節(jié) 。 貽成實業(yè)從年初就制定了各項目成本控制，到下半年執(zhí)行情況良好。預(yù)算、審計工作都滲透到日常的工作中。從每個工作細節(jié)都加強成本控制的意識。同時，也對個項目的成本管理加大力度，從項目的初期就開始把成本核算和控 制滲透到每一個環(huán)節(jié)。集團下屬 各企業(yè)在項目開發(fā)過程中嚴格 按照 成本控制指標(biāo)落實各項工作。 人才是企業(yè)發(fā)展的源動力 （ 1）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾碛^念 今年， 集團 提出了 “企業(yè)與員工共同發(fā)展、共同進步、相互負責(zé)的企業(yè)價值觀”的人才發(fā)展戰(zhàn)略 。
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