長春一汽工藝裝備公司tps豐田生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程課件(38頁)-汽車(編輯修改稿)
2025-09-17 21:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是防止不合格品從前工序流入后工序，不使后工序造成混亂，并以此保證準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 （ 不接受不合格品，不制造不合格品，不轉(zhuǎn)移不合格品。） 自働化與自動(dòng)化的區(qū)別 自 働 化 自 動(dòng) 化 一旦發(fā)生異常，機(jī)械自行判斷停機(jī)。 人不切斷開關(guān)，機(jī)械就一直運(yùn)轉(zhuǎn)。 即使出現(xiàn)不良，機(jī)械、模具、夾具不會(huì)破損。 易發(fā)生殘次品和大的機(jī)械故障。 機(jī)械因異常而停機(jī)，所以，問題點(diǎn)顯而易見。 由于依賴人手保護(hù)，因而難以防止再發(fā)生。 可實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力。 僅限于省力。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 TPS（豐田生產(chǎn)方式）的基本目的 追求利潤是企業(yè)得以經(jīng)營的前提條件之一，為了 產(chǎn)生效益 ，豐田生產(chǎn)方式將 降低成本 作為基本的 第一位目標(biāo) 。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 為降低成本消除一切浪費(fèi) 為了 實(shí)現(xiàn)增大利潤 的目的，必須徹底 消除 企業(yè)中的一切浪費(fèi)，也就是消除企業(yè)中所有的 不合理現(xiàn)象 ，實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。 請記住這樣一句名言： 減少一成的浪費(fèi)等于增加一倍的銷售額。 試想一下，假設(shè)在商品售價(jià)中成本占 90%，利潤占10%,如果一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)維持現(xiàn)狀，想把利潤提高一倍，就必須把銷售額增加一倍。這是非常困難的事情。然而從占商品售價(jià) 90%的總成本當(dāng)中部剝離出10%的不合理因素及 無畏的浪費(fèi) ，就相對容易得多了。 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 A B C 普通的生產(chǎn)方法 流水化工序的生產(chǎn)方法 B 材料 成品 材料 A C 不同的生產(chǎn)方式存在不同的浪費(fèi) 成品 生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)的 7種現(xiàn)象 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 停工等待浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過程本身的浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 制造不良的浪費(fèi) 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 生產(chǎn)過剩的浪費(fèi) 是最大、最嚴(yán)重的浪費(fèi)。 產(chǎn)過剩有兩種 一種是在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生了數(shù)量過剩的產(chǎn)品； 一種是比規(guī)定的時(shí)間提前完成了生產(chǎn)任務(wù)。 （從市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮，就是在一定的時(shí)間區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度超過了商品的銷售速度。） TPS關(guān)注的焦點(diǎn) 長 春 一 汽 工 藝 裝 備 有 限 公 司 準(zhǔn)時(shí)化 豐田有句全員喈知的 口號： “ 豐田既要造 車 ， 也要造就人 。 ” 消除一切浪費(fèi) 實(shí)現(xiàn)自働動(dòng)化 育
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