區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報(編輯修改稿)
2024-12-07 03:01 本頁面
【文章內容簡介】 點，拿出X個正科、X個副科，共計X個科級空缺職位面向全區(qū)進行公開選拔，積極探索公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐，收到了良好效果。這次公選，首先是選拔理念民主。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見，區(qū)委兩次召開常委會對公選方案進行集體討論和完善。其次是選拔條件科學。規(guī)定X歲以下全日制本科學歷層次科員可以破格報考正科級職位，同時，結合績效考核制度，將績效考核中取得的重大、重要業(yè)績作為優(yōu)先任用條件。其三是選拔機制新穎。邀請區(qū)紀委、部分人大代表和政協(xié)委員對公選進行全程監(jiān)督。 在選拔機制的創(chuàng)新上重點做到“四個結合”，即：公共知識與專業(yè)知識相結合。筆試分為公共知識和專業(yè)知識兩部分，既考察考生的知識積累程度，又考察其對崗位的適應程度。個人演講與臨場答辯相結合。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內容，既考察了考生的口才和綜合素質，又考驗了思辯能力。“賽場競馬”與“伯樂相馬”相結合。組織召開了各職位進入考察人員座談會，區(qū)委全體常委及用人單位“一把手”集體與考察對象座談，進行了二次臨場面試，進一步增強了區(qū)委領導及用人單位對考生的了解，為常委會正確決策打下了堅實基礎。民主推薦與集體研究相結合?？疾熘袑嵭卸ㄏ蛎裰魍扑]，并將民主推薦結果向組織部部長辦公會和區(qū)委常委會予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。 公選模式下提高選人用人公信度的創(chuàng)新實踐是我區(qū)干部人事制度改革的又一次大膽創(chuàng)新。通過這次公選，在全區(qū)上下樹立了正確的用人導向，拓寬了選人用人視野，提高了干部群眾公信度，助推了干部勤學之風，為區(qū)委多層次、多角度、多渠道發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才提供了廣闊的途徑?！ ?三)轉變方式，凝聚合力，不斷提高干部監(jiān)督工作實效 區(qū)委在干部監(jiān)督工作中，堅持預防、監(jiān)督、查處并重，并不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，把嚴格監(jiān)督、嚴肅紀律貫穿干部選拔任用工作的始終，有效防止了選人用人上的不正之風?！ 〗∪拔屙椫贫取?，拓寬干部監(jiān)督渠道。一是職能部門干部信息通報制度。由區(qū)委組織部牽頭，紀檢(監(jiān)察)、人事(編制)、審計、計生、公、檢、法等有關職能部門，定期通報干部違法違紀情況，防止干部“帶病上崗”。二是任前公示制度。堅持擬提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)。三是電話網(wǎng)絡舉報制度。設立了“X”干部監(jiān)督專用電話，開設了網(wǎng)絡舉報電子信箱，對反映的問題及時查處，做到事事有著落，件件有回音。四是試用期
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