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正文內(nèi)容

區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報-資料下載頁

2024-12-07 03:01本頁面
  

【正文】 定”方案,在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進行,并堅決做到“四不”,即:不擅自增設(shè)機構(gòu),不擅自設(shè)立崗位,不隨意提高干部職級待遇,不超職數(shù)配備干部。通過嚴(yán)格的職數(shù)審核制度,切實從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)規(guī)范管理制度,守好“關(guān)口”。區(qū)委組織部對全區(qū)各單位應(yīng)配、已配、超配或空缺職數(shù),進行定期自查統(tǒng)計,并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理信息庫,通過信息庫的及時更新,時刻準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況,做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明,為區(qū)委適時調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)消化措施,暢通“出口”。對原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級干部,在干部調(diào)整時,我們采取適時調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時免的方式予以積極消化,取得了較好效果,原有超配富余的科級干部已消化達X%以上?! ?三)職數(shù)管理中存在的問題  在上級組織部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作,但個別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況,主要原因有三個方面:一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級干部安置后,尚未完全消化。二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來,區(qū)委為保持科級干部隊伍的穩(wěn)定性,除對科級單位到齡的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外,基本未進行人事調(diào)整,這也是造成超配干部未能及時消化的主要原因。三是領(lǐng)導(dǎo)干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)?! ?四)消化解決超職數(shù)的措施  下步,我們將結(jié)合干部調(diào)整,加大對超職配備干部的消化力度,采取有效措施,力爭在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部,按原職級改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),逐步消化超配的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。在干部調(diào)整中,對超職單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進行重點考察,在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上,通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流,把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。三是結(jié)合實際免除一批。針對兼職領(lǐng)導(dǎo)干部的實際分工和工作情況,對不必要兼任的職務(wù)予以免除,切實為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)“瘦身”,為職數(shù)管理減壓?! 】偟膩碇v,X年以來,我區(qū)的干部工作在上級組織部門的大力支持和指導(dǎo)下,取得了一定成績,特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果,但從整體上看,還存在著某些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié),今后,我們將以這次市委檢查指導(dǎo)工作為契機,不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè),采取切實可行措施,力爭在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢
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