區(qū)委組織部科級干部職數(shù)配備情況工作匯報-資料下載頁
2024-12-07 03:01本頁面
【正文】 定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內進行，并堅決做到“四不”，即：不擅自增設機構，不擅自設立崗位，不隨意提高干部職級待遇，不超職數(shù)配備干部。通過嚴格的職數(shù)審核制度，切實從源頭上控制職數(shù)的增加。二是建立領導職數(shù)規(guī)范管理制度，守好“關口”。區(qū)委組織部對全區(qū)各單位應配、已配、超配或空缺職數(shù)，進行定期自查統(tǒng)計，并建立健全了全區(qū)領導職數(shù)管理信息庫，通過信息庫的及時更新，時刻準確掌握各單位領導職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時調配干部提供可靠依據(jù)。三是制定領導職數(shù)消化措施，暢通“出口”。對原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革、黨委換屆中富余的科級干部，在干部調整時，我們采取適時調、合理轉、及時免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級干部已消化達X%以上?！ ?三)職數(shù)管理中存在的問題 在上級組織部門的指導和監(jiān)督下，X區(qū)委在消化解決超職數(shù)配備干部上雖然做了大量工作，但個別區(qū)直單位還存在超職數(shù)的情況，主要原因有三個方面：一是X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和X年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中富余的科級干部安置后，尚未完全消化。二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來，區(qū)委為保持科級干部隊伍的穩(wěn)定性，除對科級單位到齡的副職改任非領導職務外，基本未進行人事調整，這也是造成超配干部未能及時消化的主要原因。三是領導干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)?！ ?四)消化解決超職數(shù)的措施 下步，我們將結合干部調整，加大對超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭在兩年內將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。一是疏通渠道退下一批。對到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領導職務的干部，按原職級改任非領導職務，逐步消化超配的領導干部。二是改善結構交流一批。在干部調整中，對超職單位的領導干部進行重點考察，在注重崗位結構和需求的基礎上，通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調整到規(guī)定的范圍以內。三是結合實際免除一批。針對兼職領導干部的實際分工和工作情況，對不必要兼任的職務予以免除，切實為領導干部職務“瘦身”，為職數(shù)管理減壓?！ 】偟膩碇v，X年以來，我區(qū)的干部工作在上級組織部門的大力支持和指導下，取得了一定成績，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導工作為契機，不斷加強領導班子及干部隊伍建設，采取切實可行措施，力爭在兩年內將超職數(shù)配備干部消化完畢
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