20xx年醫(yī)學(xué)專題—關(guān)于做好消化科級超職數(shù)配備干部的思考-資料下載頁
2024-11-19 04:34本頁面
【正文】 存在著消化職數(shù)影響干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，“新官不理舊賬”，存在求穩(wěn)畏難情緒等。要強(qiáng)化措施手段對這些思想顧慮，正確引導(dǎo)、及時糾正、堅決抵制。要以更加堅決的態(tài)度、更加統(tǒng)一的步調(diào)，下定決心，不瞻前顧后，不等待觀望，切實消化超職數(shù)配備干部。對整改落實思想上不重視、工作上不得力的地方和單位，要采取約談責(zé)任人等方式，督促整改落實。要實行職數(shù)設(shè)置和配備向社會全面公開，讓社會來監(jiān)督；實行黨委領(lǐng)頭，紀(jì)檢、組織、編制等部門協(xié)同作戰(zhàn)，對違反機(jī)構(gòu)編制管理的人和事一查到底、問責(zé)到底。 加強(qiáng)制度建設(shè)，管控消化超職數(shù)配備干部工作源頭。一是合理設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。目前領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定偏緊，且同樣的單位在規(guī)模相似區(qū)縣市“三定”中單位性質(zhì)、職數(shù)核定也不盡一樣，如經(jīng)管局有的縣是參管單位、有的是非參管事業(yè)單位，建議形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定政策，不搞一刀切，根據(jù)單位工作人員、管理幅度、社會發(fā)展情況等合理設(shè)置；鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人大副主席是否應(yīng)為核定職數(shù)應(yīng)予以明確。建議明確核定科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的操作辦法，要將科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定的審批權(quán)限、主管部門、具體程序形成規(guī)范。二是盡早執(zhí)行職級與職務(wù)并行辦法。要按照《關(guān)于縣以下機(jī)關(guān)建立公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度的意見》文件，盡早出臺操作具體辦法，以實施該制度為契機(jī)，做好職數(shù)消化調(diào)整工作。三是建議對消化職數(shù)應(yīng)明確硬性措施。建議規(guī)范兼職，兼職問題，上級有許多要求，如縣政府辦主任兼職縣政府黨組成員等，這樣的情況應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，以消化部分兼職職數(shù)；建議明確措施，在政策層面出臺具體的消化措施和途徑，以便基層操作。如果通過任期制、競爭上崗等措施來消化，怎么操作、誰上誰下的標(biāo)準(zhǔn)等要具體明確，特別是對因軍轉(zhuǎn)安置、機(jī)構(gòu)改革、任職年齡層層遞減、結(jié)構(gòu)性干部配備等政策原因造成的超配，要統(tǒng)一消化政策，以免因各區(qū)縣市出臺的消化政策不一，而引發(fā)矛盾?！ ?nèi)容總結(jié)（1）關(guān)于做好消化科級超職數(shù)配備干部的思考
在職數(shù)范圍內(nèi)配備領(lǐng)導(dǎo)干部是干部工作必須遵守的一項紀(jì)律要求，但從“三超兩亂”專項治理情況看，大部分地方因方方面面原因都存在超職數(shù)配備干部的情況（2）超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部，使領(lǐng)導(dǎo)干部有效管理幅度大幅降低，如有的單位由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)過多，1個領(lǐng)導(dǎo)干部還分管不了1個股室，只好排名靠前的為主管，排名靠后的為協(xié)管
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