區(qū)委組織部科級(jí)干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)-wenkub.com
2024-12-07 03:01 本頁(yè)面
【正文】 總的來(lái)講，X年以來(lái)，我區(qū)的干部工作在上級(jí)組織部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)，特別在超職數(shù)的消化解決上取得了明顯效果，但從整體上看，還存在著某些不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，今后，我們將以這次市委檢查指導(dǎo)工作為契機(jī)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，采取切實(shí)可行措施，力爭(zhēng)在兩年內(nèi)將超職數(shù)配備干部消化完畢。二是改善結(jié)構(gòu)交流一批。三是領(lǐng)導(dǎo)干部兼職占用了一定數(shù)量的職數(shù)。三是制定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)消化措施，暢通“出口”。區(qū)委在每次調(diào)整干部時(shí)，都嚴(yán)格對(duì)照“三定”方案，在規(guī)定的職數(shù)內(nèi)進(jìn)行，并堅(jiān)決做到“四不”，即：不擅自增設(shè)機(jī)構(gòu)，不擅自設(shè)立崗位，不隨意提高干部職級(jí)待遇，不超職數(shù)配備干部。四是規(guī)范管理意識(shí)。二是職數(shù)的效能意識(shí)。即由事后處理糾正變?yōu)橐苑婪稙橹鞯氖虑氨O(jiān)督和事中監(jiān)督，由監(jiān)督的“亡羊補(bǔ)牢”變?yōu)楸O(jiān)督的“未雨綢繆”?！ ?shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制創(chuàng)新。按照有關(guān)規(guī)定，區(qū)委對(duì)新提拔委任的非選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)行為期一年的試用期，試用期滿(mǎn)后，根據(jù)考核情況，決定是否辦理正式任職手續(xù)。堅(jiān)持?jǐn)M提拔干部任前公示，根據(jù)公示情況，決定辦理擬提拔人員任職手續(xù)?！ 〗∪拔屙?xiàng)制度”，拓寬干部監(jiān)督渠道。考察中實(shí)行定向民主推薦，并將民主推薦結(jié)果向組織部部長(zhǎng)辦公會(huì)和區(qū)委常委會(huì)予以反饋，作為組織最后決策的可靠依據(jù)。在演講形式上，將施政措施作為演講的必要內(nèi)容，既考察了考生的口才和綜合素質(zhì)，又考驗(yàn)了思辯能力。邀請(qǐng)區(qū)紀(jì)委、部分人大代表和政協(xié)委員對(duì)公選進(jìn)行全程監(jiān)督。從職位的篩選到資格條件的確定，都廣泛征求了市委組織部和用人單位意見(jiàn)，區(qū)委兩次召開(kāi)常委會(huì)對(duì)公選方案進(jìn)行集體討論和完善。對(duì)有赴村任職、駐地招商、崗位鍛煉經(jīng)歷的干部?jī)?yōu)先予以提拔重用。摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，對(duì)優(yōu)秀年輕干部，同等條件下予以?xún)?yōu)先任用，不斷推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化水平。 在干部的選拔使用上，區(qū)委明確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選人標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正和群眾公認(rèn)原則，堅(jiān)持從重大工作、重點(diǎn)工程、招商引資工作中選拔成績(jī)突出的干部，為提高干部選拔質(zhì)量，提升干部選拔公信度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公開(kāi)選拔過(guò)程中，同一職位考察多名對(duì)象，并由同一考察組實(shí)施，最終根據(jù)考察結(jié)果優(yōu)中選優(yōu)，提出考察使用建議?！ ∫皇峭晟瓶己藘?nèi)容。對(duì)醞釀成熟的人員調(diào)整方案，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)批備案制度和相關(guān)要求，在召開(kāi)常委會(huì)研究之前，及時(shí)報(bào)市委組織部予以審批備案。在考察工作中，堅(jiān)持從保證考察人員素質(zhì)入手，不斷改進(jìn)
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