區(qū)委組織部科級(jí)干部職數(shù)配備情況工作匯報(bào)(參考版)
2024-12-07 03:01本頁面
【正文】 。針對(duì)兼職領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際分工和工作情況，對(duì)不必要兼任的職務(wù)予以免除，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)“瘦身”，為職數(shù)管理減壓。在干部調(diào)整中，對(duì)超職單位的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考察，在注重崗位結(jié)構(gòu)和需求的基礎(chǔ)上，通過區(qū)鄉(xiāng)之間、行業(yè)之間、部門之間的逐步交流，把職數(shù)調(diào)整到規(guī)定的范圍以內(nèi)。對(duì)到退二線年齡及年齡偏大、身體狀況較差、難以勝任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按原職級(jí)改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，逐步消化超配的領(lǐng)導(dǎo)干部。 (四)消化解決超職數(shù)的措施 下步，我們將結(jié)合干部調(diào)整，加大對(duì)超職配備干部的消化力度，采取有效措施，力爭在兩年內(nèi)將現(xiàn)有超職配備的干部予以消化。二是X年X月區(qū)鄉(xiāng)人大、政府換屆以來，區(qū)委為保持科級(jí)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定性，除對(duì)科級(jí)單位到齡的副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)外，基本未進(jìn)行人事調(diào)整，這也是造成超配干部未能及時(shí)消化的主要原因。對(duì)原有超職數(shù)配備的干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革、黨委換屆中富余的科級(jí)干部，在干部調(diào)整時(shí)，我們采取適時(shí)調(diào)、合理轉(zhuǎn)、及時(shí)免的方式予以積極消化，取得了較好效果，原有超配富余的科級(jí)干部已消化達(dá)X%以上。區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)各單位應(yīng)配、已配、超配或空缺職數(shù)，進(jìn)行定期自查統(tǒng)計(jì)，并建立健全了全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理信息庫，通過信息庫的及時(shí)更新，時(shí)刻準(zhǔn)確掌握各單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和配備情況，做到了職數(shù)管理底數(shù)清、情況明，為區(qū)委適時(shí)調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。通過嚴(yán)格的職數(shù)審核制度，切實(shí)從源頭上控制職數(shù)的增加?！ ?二)嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范干部職數(shù)管理 一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)審核把關(guān)制度，嚴(yán)把“入口”。區(qū)委組織部根據(jù)區(qū)編辦制定的“三定”方案，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)管理，建立了職數(shù)管理臺(tái)帳，同時(shí)，把編制職數(shù)與經(jīng)費(fèi)工資掛鉤。凡涉及編制和職數(shù)的重大事項(xiàng)，均先要在組織、人事、編制、紀(jì)檢、財(cái)政等部門內(nèi)醞釀和征求意見，最后由編委會(huì)討論研究決定。對(duì)每個(gè)職位的配備，既考慮班子的結(jié)構(gòu)要求和協(xié)調(diào)搭配，又充分調(diào)動(dòng)干部的積極性，整合班子的功能資源，形成精干高效的格局。嚴(yán)格按照《公務(wù)員法》和《干部任用條例》規(guī)定，強(qiáng)化編制職數(shù)的法制意識(shí)，依法對(duì)編制和職數(shù)進(jìn)行管理。這就要求在監(jiān)督過程中，既要把握重點(diǎn)突出的原則，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”的監(jiān)督管理，又要把握整體合力的原則，堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督、政紀(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的多方聯(lián)動(dòng)，以形成整體合力效應(yīng)。二是監(jiān)督理念由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變。一是監(jiān)督方式由封閉式向開放式轉(zhuǎn)變。通過以上制度措施，X年以來，區(qū)委先后對(duì)X名新提拔的正副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了為期一年的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1