【總結(jié)】組織管理專題報告企業(yè)成長與利潤的抉擇以快餐餐廳的開放加盟為例第十組:許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆一、前言:近來經(jīng)濟(jì)不景氣,許多行業(yè)都受到波及,由于外食人口不斷增加,餐飲消費(fèi)市場依舊維持一定的榮景,食品消費(fèi)的成長率依舊驚人,不過由于產(chǎn)品區(qū)隔非常明顯,各家營銷手法不同,因此各有一片天。社會學(xué)者Ritzer曾提出一個概念,叫做麥當(dāng)勞化(McDonaldizat
2025-06-26 11:38
【總結(jié)】創(chuàng)意麥當(dāng)勞廣告賞日期:2010-1-1210:04:54??來源:威鋒網(wǎng)??作者:馬乙? 隨著麥當(dāng)勞擴(kuò)張腳步的不斷邁進(jìn),其店面幾乎遍布全球。為了推廣品牌,自然少不了廣告宣傳。在這么多目不暇接的廣告中,我們?yōu)槟暨x了一系列經(jīng)典之作,供您欣賞。?瑞士的麥當(dāng)勞報紙廣告——與讀報
2025-06-26 06:20
【總結(jié)】麥當(dāng)勞辭職信 麥當(dāng)勞辭職信 篇一: 麥當(dāng)勞辭職報告尊敬的XX經(jīng)理:您好!非常感謝麥當(dāng)勞和您給我的機(jī)遇和幫助!由于某些原因,今天我在這里提出辭職申請。在過去這個多月的時間里,麥當(dāng)勞給予我很多學(xué)...
2025-04-05 04:40
【總結(jié)】總經(jīng)理致歡迎辭----------------------------------各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞并將其作為你的事業(yè)。麥當(dāng)勞公司作為全球性的快餐連鎖集團(tuán),有其獨(dú)特的經(jīng)營、管理方式。自1955年第一家麥當(dāng)勞餐廳在美國開業(yè)以來,目前全世界已有100多個國家開設(shè)有2萬多家麥當(dāng)勞餐廳。麥當(dāng)勞公司成為全球最成功的快餐集團(tuán)。其之所以如此成功,不只因其
2025-04-13 03:59
【總結(jié)】修正版麥當(dāng)勞員工手冊總經(jīng)理致辭:各位親愛的伙伴:你好!歡迎你加入麥當(dāng)勞,愿麥當(dāng)勞的事業(yè)成為你事業(yè)新的起點(diǎn)。為了使你來到麥當(dāng)勞工作有所收益而少受困惑,我們編了這本手冊。本手冊說明了所有加入麥當(dāng)勞餐飲連鎖有限公司(簡稱麥當(dāng)勞)的員工,所需遵守的工作規(guī)則及享有的福利,并向你介紹本公司的一些必要資料,幫助你在新的工作中不感到拘束。遵循各項規(guī)定及政策,能使公司提高效率,開展業(yè)務(wù)。大
2025-06-29 02:30
2025-06-27 07:34
【總結(jié)】麥當(dāng)勞的員工激勵永遠(yuǎn)向上的高枝——員工激勵一般企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)都像金字塔,越上去越小。而麥當(dāng)勞的人才體系則像圣誕樹——只要你有足夠的能力,就讓你上升一層,成為一個分枝,再上去又成一個分枝,員工永遠(yuǎn)有升遷機(jī)會,因?yàn)辂湲?dāng)勞是連鎖經(jīng)營,培訓(xùn)可以讓員工得到更快的發(fā)展。付出總有回報麥當(dāng)勞公司認(rèn)為,勤奮的員工是公司最寶貴的財富。確實(shí),麥當(dāng)勞的員工表現(xiàn)出來的主動性和積極性是令人驚訝的。他們當(dāng)
2025-06-23 07:45
【總結(jié)】麥當(dāng)勞餐廳管理組麥當(dāng)勞餐廳管理組共有四個級制,第一級為見習(xí)經(jīng)理。見習(xí)經(jīng)理?????您的崗位目的是管理指定值班的員工、產(chǎn)品及儀器,以達(dá)至最佳的品質(zhì)、服務(wù)、清潔及物超所值,您的主要顧客包括員工及顧客。您的職責(zé)包括,但不限于以下:·從實(shí)地訓(xùn)練、區(qū)域管理及鋪面管理,學(xué)習(xí)基本之餐廳營運(yùn)知識?·
2025-08-18 17:19
【總結(jié)】1.Objectives2.(jmr%201978).pdf(市場調(diào)研)3.Inthe"Report1",IhavelearnedCafédeCoralandMcDonald's,organizationalbehavior,preciselybecausetheyareverysuccessfulor
2025-08-23 22:43
【總結(jié)】快餐王國之麥當(dāng)勞-作者:-日期:一、前言.................................................................2二、食品業(yè)之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu).........................................2A.食品日用品業(yè)之整體供應(yīng)鏈體系.....
2025-05-27 22:43
【總結(jié)】.......麥當(dāng)勞SWOT分析(S)優(yōu)勢因素1,經(jīng)典的經(jīng)營理念(Q質(zhì)量、S服務(wù)、C清潔、V價值)麥當(dāng)勞從建立伊始就秉承著這樣的經(jīng)營理念,這四項因素也構(gòu)成了企業(yè)的核心哲學(xué),體現(xiàn)著企業(yè)的特色。在這樣標(biāo)準(zhǔn)下,員工的行
2025-08-02 22:42
【總結(jié)】組織管理專題報告企業(yè)成長與利潤的抉擇以速食餐廳的開放加盟為例第十組:許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆一、前言:近來經(jīng)濟(jì)不景氣,許多行業(yè)都受到波及,由於外食人口不斷增加,餐飲消費(fèi)市場依舊維持一定的榮景,食品消費(fèi)的成長率依舊驚人,不過由於產(chǎn)品區(qū)隔非常明顯,各家行銷手法不同,因此各有一片天。社會學(xué)者Ritzer曾提出一個概念,叫做麥當(dāng)勞化(McDonaldizat
2025-06-23 05:03
【總結(jié)】1/11麥當(dāng)勞特許經(jīng)營的乾坤——漢堡也瘋狂1.項目背景麥當(dāng)勞是世界最出色的餐飲業(yè)巨頭之一,無論從運(yùn)作模式,經(jīng)營策略,品牌推廣等各方面都領(lǐng)先于同行,實(shí)為不可多得的現(xiàn)實(shí)經(jīng)典。麥當(dāng)勞的成功并非偶然,有很多人討論他,這令我更想研究麥當(dāng)勞的法寶。就是出于好奇這樣的興趣與好奇,我對麥當(dāng)勞進(jìn)行了這次私訪。本次研究的兩個重點(diǎn):1、麥當(dāng)勞的商務(wù)運(yùn)作流程,2、麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營;
2025-06-28 23:46
【總結(jié)】3/4據(jù)有關(guān)資料顯示,麥當(dāng)勞公司美國總部的總裁,最初干收發(fā)報紙的工作,直至升到第一把交椅,這些和公司內(nèi)部嚴(yán)格的訓(xùn)練制度分不開。麥當(dāng)勞公司現(xiàn)在京城內(nèi)擁有28家餐廳,每家餐廳估計有員工100多人,餐廳的經(jīng)理都是從普通員工晉升上來的,這與本公司重視員工的培訓(xùn)工作分不開。1995年,僅北京麥當(dāng)勞公司培訓(xùn)費(fèi)就花了1千多萬。麥當(dāng)勞系統(tǒng)在世界上擁有五所大學(xué),教授來自世界各地,教學(xué)設(shè)備也很先進(jìn)。
2025-04-09 11:09
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-10 13:52