某幕墻裝飾工程公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書(ppt55)-工程可研(編輯修改稿)
2024-09-17 14:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 婚喪補(bǔ)貼 其他補(bǔ)貼 年假 產(chǎn)假 旅游 其他 員工級(jí) 主管級(jí) 部門經(jīng)理級(jí) 示意 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，根據(jù)崗位價(jià)值，確定崗位級(jí)別并計(jì)算每個(gè)崗位級(jí)別的薪酬范圍 示意 500 1100 2020 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 崗位 價(jià)值 月薪 7000 崗位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級(jí) 主管級(jí) 部門經(jīng)理級(jí) 其中各級(jí)別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級(jí)差 800 1500 2500 崗位級(jí)別的價(jià)值范圍 完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別的設(shè)計(jì)之后， x將為 y幕墻編寫完整的 《 薪酬管理制度 》 和相關(guān)流程 薪酬管理制度 示意 第四階段，設(shè)計(jì)考核方案 企業(yè)管理診斷 第一階段 崗位分析和評(píng)價(jià) 第二階段 薪酬激勵(lì)方案 ?人力資源結(jié)構(gòu) ?職位描述系統(tǒng) ?員工考核 ?薪酬 ?崗位分析 ?職位評(píng)價(jià) ?外部薪酬調(diào)查 ?薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí) ?薪酬管理制度 第三階段 考核方案 第四階段 ?設(shè)計(jì)員工考核方案 ?編制考核體系文件 建立考核體系 遵循的基本原則 – 業(yè)績考核是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理工具 – 各部門和職位之間的考核指標(biāo)之間既互相聯(lián)系又互相制約 – 考核系統(tǒng)符合企業(yè)的實(shí)際情況，可以得到切實(shí)實(shí)施 – 考核結(jié)果不追求絕對(duì)的精確，要考慮考核成本 – 考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的 – 考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的 – 盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性 – 考核流程、考核方法、考核指標(biāo)和考核結(jié)果制度是清晰明確的 – 考核者與被考核者對(duì)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧 x將根據(jù)崗位分析的結(jié)果，確定 y幕墻各崗位的考核指標(biāo)體系，建立員工考核體系時(shí)遵循以下基本原則 x將采用 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）的方法來設(shè)計(jì) y幕墻工作業(yè)績指標(biāo) y幕墻的愿景 y幕墻的戰(zhàn)略規(guī)劃 行業(yè)成功關(guān)鍵因素 戰(zhàn)略性財(cái)務(wù) KPI和非財(cái)務(wù) KPI KPI指標(biāo)與行為模塊的對(duì)接 KPI指標(biāo)體系結(jié)構(gòu) KPI指標(biāo)庫 KPI指標(biāo)體系 落實(shí) 對(duì)接 經(jīng)營檢討機(jī)制 通過結(jié)果類指標(biāo)（分解戰(zhàn)略所得）和過程類指標(biāo)（工作職責(zé)所得）的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的全面考核 候選 KPI 結(jié)果類指標(biāo) 1. …… 2. …… 3. …… 過程類指標(biāo) 1. …… 2. …… 3. …… 4. …… 示意 通過指標(biāo) 重要性排序 確定最終 KPI KPI 結(jié)果類指標(biāo) 1. …… 2. …… 過程類指標(biāo) 1. …… 2. …… 確定 KPI之后，根據(jù)各 KPI的特點(diǎn)，制定 KPI考核周期 x還將設(shè)計(jì)能力類指標(biāo) ,并根據(jù) y幕墻各類職位的不同特征，選取相應(yīng)的能力指標(biāo) 基本能力 專業(yè)能力 營銷能力 管理能力 發(fā)展業(yè)務(wù)所必須的能力 在原來的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展新業(yè)務(wù)，增加新的利潤增長點(diǎn) 個(gè)人能力模型 管理企業(yè)內(nèi)部事務(wù)所必須的能力 其他相關(guān)的專門知識(shí)和應(yīng)用工具能力 x為 y幕墻建立的工作態(tài)度類指標(biāo) ,也會(huì)根據(jù)考核對(duì)象的不同進(jìn)行區(qū)分 工作責(zé)任心 公平公正意識(shí) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 員工培養(yǎng) 學(xué)習(xí)意識(shí) 管理者工作態(tài)度指標(biāo) 工作責(zé)任心 工作積極性 團(tuán)隊(duì)意識(shí) 服從意識(shí) 學(xué)習(xí)意識(shí) 員工工作態(tài)度指標(biāo) 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 我們將會(huì)通過相應(yīng)的制度規(guī)定來保證個(gè)人考核結(jié)果的各等級(jí)合理分布 個(gè)人 評(píng)價(jià) 部門 評(píng)價(jià) 自定 自定 60% 25% 15% 5% 自定 15 5% 60% % % 10% 60% 20% 10% 自定 60 % 15% 60% 15% 5% A B C D E A B C D E 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 確定考核指標(biāo)之后，確定各考核指標(biāo)占考核整體的比重 示意
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1