x微電子系統(tǒng)工程公司改制咨詢項目建議書(doc)-工程可研(編輯修改稿)
2025-09-19 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目，預計 2020 年底可以完成全部研發(fā)工作并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 yz由 6 家股 東共同以現(xiàn)金出資組建，注冊資本 1000 萬元，股東 A1(y市 X 局級總公司 )出資額占總股本的 80％，其余 5 家合計出資占總股本的20％，公司目前員工人數(shù)為 50 人， 20％由股東 A1 和 A2派出，其余 80％從社會上招聘（包括從國外聘請的技術(shù)帶頭人 5 名）。 yz 面臨的主要問題 根據(jù)對 yz 的初步訪談和了解，我們認為 yz 主要存在以下三個方面的問題 ： ① 沒有建立起全新的公司運作機制。 yz 成立的初衷是承接 y 市和國家無償撥款的 ABC 項目研制， y 市和國家在成立之初就要求公司建立起全新的科研體制來 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 承接該項目，但公司目前的體制仍是傳統(tǒng) 類似與國家部委下屬科研單位的體制，沒有達到科研經(jīng)費撥款方的要求。 ② 對穩(wěn)定和留住管理和技術(shù)團隊的沒有有效的措施。 ABC 項目 2020 年底即將完成研制階段任務進入產(chǎn)業(yè)化階段，通過長期的股權(quán)激勵機制留住和穩(wěn)定這支高素質(zhì)的管理和技術(shù)團隊，不但是 yz 的要求同時也是 y 市和國家對該項目的最終要求，但公司目前尚未形成有效的激勵機制，難以充分調(diào)動員工的積極性并穩(wěn)定和留住管理和技術(shù)團隊。 ③ 沒有形成適應公司未來發(fā)展的現(xiàn)代化的企業(yè)制度。 yz 本身是一個高新技術(shù)企業(yè)，擁有自己的科研成果、管理及技術(shù)團隊，并準備在項目研發(fā)成功的基礎上實施產(chǎn) 業(yè)化，根據(jù)這樣的特點 yz 應建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，也即股份有限公司的機制，這樣才能最終實現(xiàn) yz 的發(fā)展目標。 通過管理咨詢要達到的目標 通過本次咨詢， x將協(xié)助 yz 達到以下目標： ① 通過股份制改造，建立起 yz管理及技術(shù)團隊與其他國有法人股股東各方共同持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的體制特點； ② 構(gòu)建起規(guī)范的股份有限公司框架，并建立起相應的法人治理結(jié)構(gòu)及規(guī)范的管理制度體系； ③ 建立對主要管理和技術(shù)團隊的長期股權(quán)激勵機制，達到穩(wěn)定和留住人才團隊
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1