x微電子系統(tǒng)工程公司改制咨詢項目建議書(doc)-工程可研-資料下載頁
2025-08-05 12:03本頁面
【導(dǎo)讀】公司成立至今主要是承接y和國家X部委委托的專用設(shè)備研發(fā)任務(wù)，的無償?shù)目蒲薪?jīng)費撥款，其余30％由公司的股本金和銀行貸款解決。全部研發(fā)工作并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。①沒有建立起全新的公司運作機制。yz成立的初衷是承接y市和國家無償撥款。制，沒有達到科研經(jīng)費撥款方的要求。ABC項目2020年底即將完。性并穩(wěn)定和留住管理和技術(shù)團隊。企業(yè)管理制度，也即股份有限公司的機制，這樣才能最終實現(xiàn)yz的發(fā)展目標(biāo)。持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的體制特點；大股東A1股份的退出比例及退出方式選擇；員工持股范圍的確定及對股份認(rèn)購的限制條款；綜合考慮員工職位級別、技術(shù)水平、貢獻等多方面因素對劃分員工持股。確定各級別員工之間的持股限額級差倍數(shù)；確定各層級員工持股數(shù)額；
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 ? 股份期權(quán)的授予數(shù)量、價格、時間； ? 股份期權(quán)的行權(quán)條件、價格、時間 ? 權(quán)利的變更和喪失等。 改制后公司的法人治理結(jié)構(gòu)及 管理制度體系 。 根據(jù)規(guī)范的股份有限公司框架，完善公司的 法人治理結(jié)構(gòu)并 根據(jù)股份公司的要求 、 結(jié)合行業(yè)特點， 完善和規(guī)范 股份公司 的 管理制度體系 。 三、咨詢項目提交的工作成果 根據(jù)以上咨詢內(nèi)容， x將向 yz 提交以下工作成果： ? 《 yz 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計方案》 ? 《 yz 員工持股方案》 ? 《 yz 員工股份獎勵方案》 ? 《 yz 主要管理及技術(shù)人員長期激勵方案》 ? 《 yz 主要管理制度 體系 》 三、咨詢項目人員及時間進度安排 咨詢?nèi)藛T及項目時間 : x 為該項目設(shè)項目董事 1 人 (部分參與 ,對項目方向予以指導(dǎo) ),項目經(jīng)理 1 人，項目顧問 2 人 咨詢方式 :x 項目經(jīng)理及項目顧問對 yz 完成 1 周的深入了解外外，其余工作在 x公司完成，在此期間雙方根據(jù)項目進展需要隨時保持見面溝通，但為保障項目的保密性建議重要性的溝通、階段性匯報以及最終匯報安排在 x 公司完成。 項目時間：本項目時間共計 6 周時間，時間進度安排如下（但不排除在項目開始后，根據(jù)項目內(nèi)容需要進行調(diào)整的可能）： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 項目啟動、內(nèi)部情況深入了解 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 員工持股方案設(shè)計 員工股份獎勵方案設(shè)計 主要管理技術(shù)人員長期激勵方案 公司法人治理結(jié)構(gòu)及管理制 度體系
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