x微電子系統(tǒng)工程公司改制咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)(doc)-工程可研-資料下載頁(yè)
2025-08-05 12:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】公司成立至今主要是承接y和國(guó)家X部委委托的專(zhuān)用設(shè)備研發(fā)任務(wù)，的無(wú)償?shù)目蒲薪?jīng)費(fèi)撥款，其余30％由公司的股本金和銀行貸款解決。全部研發(fā)工作并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。①?zèng)]有建立起全新的公司運(yùn)作機(jī)制。yz成立的初衷是承接y市和國(guó)家無(wú)償撥款。制，沒(méi)有達(dá)到科研經(jīng)費(fèi)撥款方的要求。ABC項(xiàng)目2020年底即將完。性并穩(wěn)定和留住管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理制度，也即股份有限公司的機(jī)制，這樣才能最終實(shí)現(xiàn)yz的發(fā)展目標(biāo)。持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的體制特點(diǎn)；大股東A1股份的退出比例及退出方式選擇；員工持股范圍的確定及對(duì)股份認(rèn)購(gòu)的限制條款；綜合考慮員工職位級(jí)別、技術(shù)水平、貢獻(xiàn)等多方面因素對(duì)劃分員工持股。確定各級(jí)別員工之間的持股限額級(jí)差倍數(shù)；確定各層級(jí)員工持股數(shù)額；
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) ? 股份期權(quán)的授予數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間； ? 股份期權(quán)的行權(quán)條件、價(jià)格、時(shí)間 ? 權(quán)利的變更和喪失等。 改制后公司的法人治理結(jié)構(gòu)及 管理制度體系 。 根據(jù)規(guī)范的股份有限公司框架，完善公司的 法人治理結(jié)構(gòu)并 根據(jù)股份公司的要求 、 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)， 完善和規(guī)范 股份公司 的 管理制度體系 。 三、咨詢(xún)項(xiàng)目提交的工作成果 根據(jù)以上咨詢(xún)內(nèi)容， x將向 yz 提交以下工作成果： ? 《 yz 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案》 ? 《 yz 員工持股方案》 ? 《 yz 員工股份獎(jiǎng)勵(lì)方案》 ? 《 yz 主要管理及技術(shù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案》 ? 《 yz 主要管理制度 體系 》 三、咨詢(xún)項(xiàng)目人員及時(shí)間進(jìn)度安排 咨詢(xún)?nèi)藛T及項(xiàng)目時(shí)間 : x 為該項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目董事 1 人 (部分參與 ,對(duì)項(xiàng)目方向予以指導(dǎo) ),項(xiàng)目經(jīng)理 1 人，項(xiàng)目顧問(wèn) 2 人 咨詢(xún)方式 :x 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目顧問(wèn)對(duì) yz 完成 1 周的深入了解外外，其余工作在 x公司完成，在此期間雙方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要隨時(shí)保持見(jiàn)面溝通，但為保障項(xiàng)目的保密性建議重要性的溝通、階段性匯報(bào)以及最終匯報(bào)安排在 x 公司完成。 項(xiàng)目時(shí)間：本項(xiàng)目時(shí)間共計(jì) 6 周時(shí)間，時(shí)間進(jìn)度安排如下（但不排除在項(xiàng)目開(kāi)始后，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容需要進(jìn)行調(diào)整的可能）： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 項(xiàng)目啟動(dòng)、內(nèi)部情況深入了解 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 員工持股方案設(shè)計(jì) 員工股份獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì) 主要管理技術(shù)人員長(zhǎng)期激勵(lì)方案 公司法人治理結(jié)構(gòu)及管理制 度體系
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