某幕墻裝飾工程公司人力資源咨詢項目建議書(ppt55)-工程可研-資料下載頁
2025-08-03 14:35本頁面
【導(dǎo)讀】多萬平方米高層建筑的建筑幕墻，受到建筑裝飾協(xié)會和業(yè)主的肯定和稱贊，連續(xù)五年被評為重合同、守信譽企業(yè)，多項工程被評為省優(yōu)、魯班獎。座落在全國經(jīng)濟十強縣（市）江陰市，成立于1995年。英國AOQC國際認(rèn)證公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。有維系長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，合理的考評指標(biāo)來評估管理層的價值貢獻(xiàn),設(shè)計員工考核方案。調(diào)查薪酬激勵效果。分析關(guān)鍵崗位的職責(zé)。對目前實行的考核體系和辦法進(jìn)行分析。分析考核管理制度和流程中存在的問題。分析目前y幕墻考核執(zhí)行情況。個人背景：本科及以上，管理類專業(yè)，30歲以上，
【正文】 《 人力資源管理診斷報告 》 ? 與客戶溝通 ? 修改和完善 《 人力資源管理診斷報告 》 項目啟動 HR管理診斷 企業(yè)管理診斷 1 第一階段主要成果 《 項目啟動材料 》 《 人力資源管理診斷報告 》 企業(yè)管理診斷 1 考核方案 4 崗位分析和評價 2 薪酬激勵方案 3 第二階段：崗位分析和價值評價 崗位分析 崗位分析和評價 2 職位評價 崗位分析 ?確定崗位分析方法 ?設(shè)計職位調(diào)查問卷 ?組織職位分析培訓(xùn)，發(fā)放職位調(diào)查問卷 ?通過各種方法和渠道收集職位信息 ?匯集和分析職位信息 ?編制 《 職位說明書 》 ?與客戶討論 ?修改和確定 《 職位說明書 》 第二階段：崗位分析和價值評價 職位評價 ?與客戶討論和確定各職位評價要素的權(quán)重 ?職位評價工具培訓(xùn) ?組織職位評價 ?匯總和分析評價結(jié)果 ?調(diào)整職位評價結(jié)果 ?編制 《 職位評價結(jié)果報告 》 ?與客戶溝通 ?修改和確定 《 職位評價結(jié)果報告 》 崗位分析和評價 2 職位評價 崗位分析 第二階段主要成果 《 職位說明書 》 《 職位評價結(jié)果報告 》 企業(yè)管理診斷 1 崗位分析和評價 2 考核方案 4 薪酬激勵方案 3 第三階段：薪酬激勵方案 外部薪酬調(diào)查 ?區(qū)域薪酬水平調(diào)查 ?行業(yè)薪酬狀況了解 ?與項目組一起確定行業(yè)標(biāo)竿企業(yè) ?標(biāo)竿企業(yè)薪資策略和現(xiàn)狀分析 ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)基準(zhǔn)職位的薪資水平和薪酬結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)人才激勵先進(jìn)經(jīng)驗和借鑒之處 薪酬激勵方案 3 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 第三階段：薪酬激勵方案 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 ?確定薪酬策略 ?設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)（補貼、固定薪酬、績效薪酬等及其所占的比例） ?設(shè)計薪酬等級（等級數(shù)量和級差） ?根據(jù)職位評價結(jié)果，設(shè)計 《 薪酬序列表 》 ?設(shè)計獎金核算和分配方案 ?編制 《 薪酬激勵方案 》 ?與客戶溝通 ?修改和確定 《 薪酬激勵方案 》 和 《 薪酬序列表 》 薪酬激勵方案 3 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 第三階段：薪酬激勵方案 薪酬管理制度 ?確定個人薪酬等級確定的原則和確定細(xì)則 ?確定薪酬調(diào)整的原則和調(diào)整細(xì)則 –公司整體薪酬水平調(diào)整 –個體薪酬調(diào)整 ?確定特別薪酬的實施辦法 ?確定談話薪酬原則和操作辦法 ?編制 《 薪酬管理制度 》 ?與客戶討論 ?修改和確定 《 薪酬管理制度 》 薪酬激勵方案 3 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 第三階段主要成果 《 薪酬激勵方案 》 《 薪酬序列表 》 《 薪酬管理制度 》 企業(yè)管理診斷 1 3 薪酬激勵方案 4 崗位分析和評價 2 考核方案 第四階段：考核方案 設(shè)計員工考核方案 ?設(shè)計公司和各部門業(yè)績評價方案 ?設(shè)計員工考核方案，包括： –確定員工考核內(nèi)容、考核周期和考核關(guān)系 –明確公司和部門業(yè)績評價結(jié)果和員工考核關(guān)系 –員工考核組織分工和考核流程 –員工考核結(jié)果合理分布和結(jié)果運用 ?編制 《 公司和部門業(yè)績評價方案 》 和 《 員工考核方案 》 ?與客戶溝通 ?修改和確定 《 公司和部門業(yè)績評價方案 》 和 《 員工考核方案 》 考核方案 4 設(shè)計員工考核方案 制定考核體系文件 ?設(shè)計員工考核指標(biāo)庫 ?設(shè)計員工考核指標(biāo)量化辦法 ?確定員工考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重 ?確定員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?編制員工考核管理體系文件，包括 –《 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 》 –《 員工考核管理制度 》 –《 員工考核手冊 》 ?與客戶討論 ?修改和確定員工考核管理體系文件 第四階段：考核方案 制定考核體系文件 4 設(shè)計員工考核方案 制定考核體系文件 考核方案 第四階段主要成果 《 公司和部門業(yè)績評價方案 》 《 員工考核方案 》 《 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 》 《 員工考核管理制度 》 《 員工考核手冊 》 企業(yè)管理診斷 1 薪酬激勵方案 3 崗位分析和評價 2 考核方案 4 擬提交咨詢項目成果匯總 注：項目啟動后，根據(jù)實際情況不排除會做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整的可能 Word PowerPoint Excel 階段一 《 項目啟動會資料 》 《 人力資源管理診斷報告 》 階段二 《 職位說明書 》 《 職位評價結(jié)果報告 》 階段三 《 薪酬管理制度 》 《 薪酬激勵方案 》 《 薪酬序列表 》 階段四 《 員工考核標(biāo)準(zhǔn) 》 《 員工考核管理制度 》 《 員工考核手冊 》 《 公司和部門業(yè)績評價方案 》 《 員工考核方案 》
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