【總結(jié)】 阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)心得體會(huì) 2016年5月3日至5月6日上午,我有幸參加了公司在廣州組織為期2天2夜的阿米巴模式研習(xí)營。此次培訓(xùn)是由國內(nèi)權(quán)威老師田和喜田老師培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多,在...
2025-09-22 05:04
【總結(jié)】 阿米巴經(jīng)營模式讀后感 阿米巴經(jīng)營模式讀后感一 昨天到稻盛和夫(北京)管理咨詢公司,與兩三年沒見面的郭紅波就在咨詢客戶中推行稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營進(jìn)行了探討?;貋碇螅矣职炎x過兩遍的《阿米巴經(jīng)營...
2025-09-20 23:04
【總結(jié)】阿米巴經(jīng)營模式綜合大小企業(yè)的特點(diǎn)大企業(yè)小型化管理敬天愛人小企業(yè)要有大企業(yè)的文化虛擬組織根據(jù)項(xiàng)目組合滿足客戶需要阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā),又負(fù)責(zé)營銷,當(dāng)公司發(fā)展到100人以上時(shí),覺得苦不堪言,非??释性S多個(gè)自己的分身可以到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。于是,他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體,從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo),并委以經(jīng)營重任,從而培
2025-07-28 10:44
【總結(jié)】【阿米巴經(jīng)營模式】導(dǎo)入本土實(shí)戰(zhàn)(全景案例)A公司的“自我超越”A公司經(jīng)過10幾年的發(fā)展,但并沒有構(gòu)建起系統(tǒng)的經(jīng)營體制,導(dǎo)致內(nèi)部管理力不從心,“經(jīng)營理念”和“市場政策”難以被員工完全理解并落實(shí),嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。老總在閱讀完《阿米巴模式》后,動(dòng)了心……→什么是“阿米巴經(jīng)營”????-簡單來講,就是把企業(yè)分割成一個(gè)個(gè)獨(dú)立核
2025-05-01 05:00
【總結(jié)】 阿米巴經(jīng)營心得 小結(jié)一下,其實(shí)是做了三件事情:績效→更績效人才培養(yǎng)員工激勵(lì) 另外重要經(jīng)營手法: 1、時(shí)刻調(diào)整組織,優(yōu)化組織 2、定價(jià)公平、公正 3、領(lǐng)導(dǎo)是公正的裁判,裁判的依據(jù)就是正確的...
2025-09-22 05:02
【總結(jié)】韜盛和夫阿米巴(小型經(jīng)營體)管理模式學(xué)習(xí)要點(diǎn)(內(nèi)部資料,僅供參考)企業(yè)管理部一、推行小型經(jīng)營體管理模式的目的意義1、建立起與市場掛鉤的部門核算制度:傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式是將生產(chǎn)部門作為成本中心進(jìn)行管理,不管企業(yè)盈利還是虧損,只管按照目標(biāo)成本組織生產(chǎn),企業(yè)盈虧就看銷售價(jià)格如何,命運(yùn)掌握在少數(shù)銷售人員手上。小型經(jīng)營體管理模式通過內(nèi)部買賣制將顧客驅(qū)動(dòng)和市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部
2025-07-28 07:12
【總結(jié)】 《阿米巴經(jīng)營模式》是2010年東方出版社出版的圖書,作者稻盛和夫,阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境,當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā),下面是帶來的阿米巴管理模式,僅供參考。 學(xué)習(xí)阿米巴管理模式1 ...
2025-09-15 10:49
【總結(jié)】 連鎖超市是各國零售業(yè)的重要業(yè)態(tài),也是世界零售業(yè)的發(fā)展趨勢。下面小編就為大家解開連鎖超市的經(jīng)營方式,希望能幫到你?! ∵B鎖超市的經(jīng)營方式 1、產(chǎn)品在進(jìn)入他們的超市占用的柜臺(tái)都要付錢——進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi) 2、而且損壞與丟失的產(chǎn)品都是由廠家承擔(dān)的——損耗供應(yīng)商負(fù)擔(dān)(一般指代銷的) 3、暢銷的話超市還要提成——應(yīng)該是指超市的毛利率 產(chǎn)品進(jìn)入大型超市渠道,一般會(huì)產(chǎn)生很多的費(fèi)用
2025-03-28 03:07
【總結(jié)】......學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的總結(jié)歸納通過對(duì)《阿米巴經(jīng)營》、《經(jīng)營與會(huì)計(jì)》、《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐指南》的細(xì)讀,以及聆聽董事長的培訓(xùn),對(duì)稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營有了粗淺的認(rèn)識(shí),將其總結(jié)歸納為:一個(gè)理念、兩個(gè)部分、三個(gè)目的、四個(gè)步驟、五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、六個(gè)原理
2025-06-29 18:46
【總結(jié)】讀《阿米巴經(jīng)營》有感 近來公司掀起了一股學(xué)習(xí)阿米巴的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營》,這本書是【理念+算盤】自主經(jīng)營的書,對(duì)于資歷尚淺的我來說,拜讀此書真的使我受益...
2025-04-03 13:06
【總結(jié)】今天的日本制造20世紀(jì)70-90年代日本成為“世界工廠”、“日本制造”、“日本服務(wù)”成為品質(zhì)與信任的象征,隨著中國的發(fā)展,使中國成為“世界工廠”與“日本制造”一爭高低。但日本企業(yè)認(rèn)為,單憑“細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、遵守規(guī)定事項(xiàng)”的精益精神就足可使其制造、服務(wù)水平超前中國企業(yè)數(shù)年,甚至數(shù)十年;如今日本企業(yè)面對(duì)激烈的全球市場競爭又紛紛拿起了“戰(zhàn)勝中國的”的口號(hào)。
2025-08-16 01:00
【總結(jié)】效益倍增的阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建與落地實(shí)施簡介:從管理邁向經(jīng)營:【理念+算盤】打通企業(yè)“利潤環(huán)”!【理念+算盤】開啟中國阿米巴經(jīng)營本土化落地,從道/法/術(shù)層面,打通企業(yè)經(jīng)營的“利潤環(huán)”,實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤!...廣州開課;課程時(shí)長:2天;詳細(xì)會(huì)務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對(duì)象:董事長、企業(yè)經(jīng)
2025-07-29 08:26
【總結(jié)】阿米巴經(jīng)營讀書心得體會(huì) #阿米巴經(jīng)營讀書心得體會(huì)范文1# 讀了《阿米巴經(jīng)營》后,稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實(shí)際是博大精深的書,書中的很多精華都要在實(shí)際操作...
2024-12-07 02:16
【總結(jié)】《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫喬琦微信號(hào)qiaoshuqitan功能介紹【喬書琦談】分享原創(chuàng)書摘,共享好書精華。自序1.所謂阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,簡而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體,通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作,在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。2.我在致力于技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和營銷活動(dòng)的同時(shí),不遺余力地確立經(jīng)營哲學(xué)
2025-08-05 17:36
【總結(jié)】 讀《阿米巴經(jīng)營》有感 近年來,xxx為應(yīng)對(duì)xxx市場放開危機(jī),大力實(shí)施xxx發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)xxx體系建設(shè)。短短幾年內(nèi),xxx創(chuàng)新求變,開啟了一條從xxx企業(yè)向現(xiàn)代商貿(mào)流通連鎖企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。...
2025-09-22 04:08