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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會(huì)-阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟(編輯修改稿)

2024-12-07 01:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn),阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)。  第三章的主題是阿米巴的組織構(gòu)建,主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則?! 〉谒恼碌闹黝}是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時(shí)間核算制,重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時(shí)間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點(diǎn)?! 〉谖逭碌闹黝}是打造激情四射的集體,主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)?! 》质觯骸 〉谝徽碌闹黝}是每一位員工都是主角  第一章的主題是每一位員工都是主角,主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的?! 【┐傻慕?jīng)營理念:應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。  在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營,有經(jīng)營者意識(shí)的員工的數(shù)量。  阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的:  1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度。  2. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才?! ?. 實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營?! “炎鋈撕沃^正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為:公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等,這是全球通用的普遍價(jià)值觀?! “⒚装妥鳛橐粋€(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織?! 「鶕?jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才?! ∪绻?jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利,讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失?! ≡诮?jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。  直截了當(dāng)?shù)匕压镜膶?shí)情告訴大家,以贏得大家的理解?! ∪w員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營,在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。  第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué)  第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué),主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn),阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)?! ?shí)踐阿米巴經(jīng)營的要點(diǎn):  1. 并非越細(xì)越好。劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件:  a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織,即能計(jì)算收支?! ) 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。  c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針?! ?. 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織,以適應(yīng)新的變化?! 《▋r(jià)的原則是從最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格?! ±﹃P(guān)系的對(duì)立,有損公司整體的道德觀念和利益?! ☆I(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張,做出公正的裁決,依據(jù)的原則是正確的做人原則:不撒謊、不欺騙、要正直?! ☆I(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人,時(shí)刻約束自己、磨煉自己?! “⒚装徒?jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營,是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的尊重人性的經(jīng)營?! ∧転橄嗷バ刨嚨幕锇榈男腋W龀鲐暙I(xiàn),才是本部門的存在價(jià)值。  不問年齡和閱歷,提拔真正的有才之人,讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。  人的心理是很不可思議的,一旦業(yè)績提升并拿到高額報(bào)酬之后,就會(huì)在無意中習(xí)以為常。  技術(shù)優(yōu)
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