學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營方式的體會-阿米巴經(jīng)營模式學(xué)習(xí)感悟(編輯修改稿)
2024-12-07 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)?！ 〉谌碌闹黝}是阿米巴的組織構(gòu)建，主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則?！ 〉谒恼碌闹黝}是現(xiàn)場是核算管理的主角單位時間核算制，重點介紹了阿米巴經(jīng)營的核心單位時間核算制及阿米巴經(jīng)營過程中的相關(guān)要點?！ 〉谖逭碌闹黝}是打造激情四射的集體，主要介紹了阿米巴經(jīng)營運行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。 分述： 第一章的主題是每一位員工都是主角 第一章的主題是每一位員工都是主角，主要介紹了阿米巴經(jīng)營的誕生背景和目的?！ 【┐傻慕?jīng)營理念：應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻?！ ≡谂囵B(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時，在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營，有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量?！ “⒚装徒?jīng)營的三個目的： 1. 確立與市場掛鉤的部門核算制度?！ ?. 培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才?！ ?. 實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營?！ “炎鋈撕沃^正確這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。它表現(xiàn)為：公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀?！ “⒚装妥鳛橐粋€核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨立組織。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才?！ ∪绻?jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。 在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司?！ ≈苯亓水?dāng)?shù)匕压镜膶嵡楦嬖V大家，以贏得大家的理解?！ ∪w員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅。 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué) 第二章的主題是經(jīng)營不能沒有哲學(xué)，主要介紹了實踐阿米巴經(jīng)營的要點，阿米巴組織的定價以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營哲學(xué)?！ 嵺`阿米巴經(jīng)營的要點： 1. 并非越細(xì)越好。劃分后的組織應(yīng)具備三個條件： a) 劃分后的阿米巴能夠成為獨立的核算組織，即能計算收支。 b) 最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位。 c) 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針?！ ?. 時刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化?！ 《▋r的原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益。 領(lǐng)導(dǎo)需傾聽雙方的主張，做出公正的裁決，依據(jù)的原則是正確的做人原則：不撒謊、不欺騙、要正直?！ ☆I(lǐng)導(dǎo)必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨煉自己?！ “⒚装徒?jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的尊重人性的經(jīng)營?！ ∧転橄嗷バ刨嚨幕锇榈男腋Ｗ龀鲐暙I，才是本部門的存在價值?！ 〔粏柲挲g和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮?！ ∪说男睦硎呛懿豢伤甲h的，一旦業(yè)績提升并拿到高額報酬之后，就會在無意中習(xí)以為常?！ 〖夹g(shù)優(yōu)
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