阿米巴經(jīng)營模式-多個(gè)版本整理而成(編輯修改稿)
2024-08-24 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健康發(fā)展”才是我們最大道理。因此，在埋頭苦干的時(shí)候，偶爾也要抬起頭看看大家，爬到高處去看看全景，才能讓自己更清楚自己的位置和角色。 阿米巴經(jīng)營的核心力量之三：超越家庭的大家庭主義 高度透明，全員參與。這是阿米巴的另一個(gè)重要的特點(diǎn)。但絕大部分企業(yè)經(jīng)營者都認(rèn)為，企業(yè)重要信息外漏會(huì)對(duì)公司不利，對(duì)員工透明，那怎么行呢？ 我們有時(shí)候可以發(fā)現(xiàn)一些有趣的現(xiàn)象，一輛車子，如果作為公車的話，無論是保養(yǎng)，還是費(fèi)用，都會(huì)居高不下，但如果是一輛員工自己的車子，定會(huì)象寶貝一樣的愛惜。象這樣的例子不勝枚舉，這樣的區(qū)別就在于，員工并沒有將組織當(dāng)作自己的“家”看待。 讓員工“以廠為家”并非一件易事，但阿米巴模式卻要求有這樣的“大家庭主義”。在這樣的大家庭里，我們不是尊重員工的問題，而是本身就是一體的，尊重員工就是尊重自己。 員工不了解，就會(huì)有疏離感。試想，一個(gè)家庭之中，誰會(huì)對(duì)自己家里的情況不了解呢。如果一味的保密，總會(huì)讓人有“見外”的感覺。阿米巴模式中的“單位時(shí)間核算”機(jī)制，也是同樣的以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡單到讓人覺得就是在家里記賬一樣，讓人有親近感。 每個(gè)阿米巴，都象一個(gè)家庭，而企業(yè)就象一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰人會(huì)不奮勇向前而努力工作呢。 阿米巴經(jīng)營的核心力量之四：喚醒激情與夢想 在阿米巴經(jīng)營模式中，說到最多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權(quán)、獨(dú)立思考”。只有當(dāng)員工將阿米巴當(dāng)作自己的事業(yè)全身心投入的時(shí)候，才能迸發(fā)出無窮的激情，并奮力去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。 許多的企業(yè)，在出差費(fèi)用控制這件事情上，往往都大傷腦筋。但有一種現(xiàn)象，卻讓人深思：如果是你自己出門辦事，你會(huì)怎樣花費(fèi)？ 也許是由于個(gè)人性格的原因，在我出差的時(shí)候，總是不斷給自己設(shè)定挑戰(zhàn)目標(biāo)，比如：絕不打的、步行40分鐘以上。同事之間也經(jīng)常互相比較誰花費(fèi)的交通費(fèi)用少。其實(shí)，出差在外，打的是最不需要思考的一個(gè)行動(dòng)，也是最“低智商”的一個(gè)行為。但我卻沉迷于通過公交、地鐵等組合方式，大幅度降低交通費(fèi)用。這其實(shí)是屬于一種帶著興趣去做的事情，我可能更樂于通過這樣的事情來證明自己的獨(dú)立生存能力，提升獨(dú)立面對(duì)問題的能力，哪怕是這樣的事情得不到任何回報(bào)。 同樣，在阿米巴模式中，雖然單位時(shí)間核算并不能直接與金錢掛鉤，但員工們卻樂于互相競爭，天天被核算追著走，卻覺得樂趣無窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。 自己真正想去做一件事情的時(shí)候，產(chǎn)生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業(yè)，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的經(jīng)營模式核心就在于喚起每位員工心中的創(chuàng)業(yè)激情與企業(yè)家精神。 在阿米巴經(jīng)營模式下，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)人擁有絕對(duì)的經(jīng)營權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，每個(gè)阿米巴都有企業(yè)家的氣質(zhì)。 當(dāng)我們許多的企業(yè)都深受大企業(yè)病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時(shí)候，阿米巴經(jīng)營模式意在最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，把大公司的規(guī)模和小公司的好處統(tǒng)攬于一身。但我們?nèi)绻荒苌羁填I(lǐng)悟上述四大核心力量，純粹的引進(jìn)“術(shù)”，可能等待我們的依然是更嚴(yán)重的“大企業(yè)病”。 轉(zhuǎn)自中國營銷傳播網(wǎng)“阿米巴經(jīng)營”的秘密作者：王建坤 世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)正值高速發(fā)展時(shí)期，電子行業(yè)發(fā)展迅速。這為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司的發(fā)展提供了土壤。京瓷能在創(chuàng)業(yè)第一年結(jié)算出黑字，全靠松下電子公司U形絕緣體的大量訂單，但與松下電子做生意也絕非易事。日本關(guān)西地區(qū)流行一句名言：“松下電子會(huì)把你尾巴上的毛拔光”，松下電子對(duì)京瓷也不例外。松下電子每年都對(duì)京瓷提出降價(jià)要求，甚至要求京瓷把年度結(jié)算的資料拿給他們過目，滴水不漏地審查、追究?！耙话愕墓芾碣M(fèi)用不了這么多，價(jià)格在這兒還可以降3%。”京瓷擔(dān)心這樣再繼續(xù)下去會(huì)無利可圖，于是拿摻了水的結(jié)算書去懇求: “我們已經(jīng)是赤字了，請務(wù)必多多包涵!實(shí)在不能再降價(jià)，還望能把價(jià)格往上提一提?！彼上码娮硬少彶块T的人員馬上回答說:“這樣的話，你們就不用交貨了?！本┐上蛩上码娮犹岢鼍┐芍荒?%的適度利潤，卻再次遭到拒絕。稻盛深切地體會(huì)到成本的重要性。1963年，成立5年的京瓷已初具規(guī)模，經(jīng)營業(yè)績迅速提高。此時(shí)任公司專務(wù)(副總經(jīng)理)的稻盛和夫更為不安，后來他回憶說：“最初的28名員工，在不到5年的時(shí)間里就超過了100名，然后就是200名、300名地增長。當(dāng)時(shí)的我，從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、營業(yè)幾乎是陣陣不落。這樣下去，我的身體吃不消不說，這種大鍋飯式的會(huì)計(jì)核算方式，公司遲早要倒閉。 ”正是這樣日夜不絕的憂患意識(shí)，促使稻盛和夫深入思考優(yōu)化的會(huì)計(jì)核算制度。為此，京瓷公司發(fā)展出一套被稱為“阿米巴經(jīng)營”的管理體系。 “阿米巴”(Amoeba)又稱變形蟲，在拉丁語中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)
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