阿米巴經(jīng)營績效管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析、本月工作計劃和努力方向；當月 28日需要做好下一個月的工作計劃、并提出工作改善目標以便進行考核。需要注意的問題首先，阿米巴本身是改善企業(yè)經(jīng)營的思想和方法論之一，踐行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者需要準備好付出比現(xiàn)在更艱辛和細致的努力，不要期望通過導入阿米巴很快使經(jīng)營管理工作輕松起來。其次，避免陷入算賬的誤區(qū)，因為算賬本身不產(chǎn)生價值，利潤增長是具體管理創(chuàng)新和工作改進的結(jié)果。阿米巴經(jīng)營要求每個阿米巴定期報告經(jīng)營損益表，目的是發(fā)現(xiàn)和暴露經(jīng) 營管理中的問題，而不是考核。然后，避免迷信阿米巴經(jīng)營，而要研究與其它有效管理工具密切結(jié)合；需要員工的自主管理；從定價就是經(jīng)營的思想，我們看到了營銷管理的智慧；從費用最小化，我們看到了精益管理思想的精髓。另外，推行這程中切忌冒進。例如經(jīng)營報告的數(shù)據(jù)無法做到及時、準確，這個時候我們需要量力而行，如果強行要求可能帶來兩個不良后果，一是大幅增加管理成本，二是引導或逼迫員工弄虛作假。量力而行不代表停步不前，在基礎(chǔ)穩(wěn)固和條件基本成熟時，我們能夠也必須向更高的標準邁進。 “阿米巴 ”經(jīng)營提倡自主經(jīng)營自主管理，其本質(zhì)是要員 工主動為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧。在員工不理解的情況下，由高層發(fā)號施令強行推進的方式，只能給員工帶來精神上的苦惱，這與 “阿米巴 ”經(jīng)營的初衷是相背離的。 作者 :王艷斌 單位 :浙江傳化股份有限公司 農(nóng)村財務管理模式分析 財務管理論文 1農(nóng)村財務管理模式存在的問題分析 在村集體的財務收支中，收支程序存在不健全現(xiàn)象，賬目設(shè)置的不科學，不合理，全責分工不明晰，內(nèi)部控制不嚴格，很多法律程序在執(zhí)行過程中存在不到位的現(xiàn)象，很多農(nóng)村的村集體賬目存在程序錯誤，漏洞百出。在現(xiàn)金收支過程中，管理十分混亂，資金和物資在管理過程中沒有做到分類處理。在農(nóng)村的財務管理過程中有的財務人員既是記賬員又是審核人員，這種情況的存在就導致了工作中存在很大的隨意性，內(nèi)部監(jiān)督和控制力度不足。此外，村集體中財務違規(guī)現(xiàn)象沒有得到全面的治理和重視，村 干部存在隨意占用集體財產(chǎn)的現(xiàn)象，由于法律責任歸屬界定不明確，導致了紀檢部門和司法機關(guān)都不愿意對農(nóng)村的財務違法現(xiàn)象進行管理。 農(nóng)村財務監(jiān)督包括了內(nèi)部和上級部門的監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指村民理財小組的監(jiān)督，這個組織多數(shù)情況下都是由村干部指派的人員進行監(jiān)督，多數(shù)情況下都是村干部具有親屬關(guān)系的人員，這些人員在監(jiān)督過程中，隨意性很大，對于發(fā)現(xiàn)的問題也不及時上報，都是睜一只眼和閉一只眼敷衍了事，此外，有些監(jiān)督小組的成員法律意識不足，對上報的程序不了解，對存在問題的賬目照樣簽收，甚 至還出現(xiàn)了代簽的現(xiàn)象，而上級監(jiān)督主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計中心的監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門會定期的對村集體的賬目進行審核和指導，對于一些管理比較規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督部門，其對于農(nóng)村財務工作確實起到了一定的指導和監(jiān)督作用，能夠及時的發(fā)現(xiàn)村集體賬目中存在的不科學和違法
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