效益倍增的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地實(shí)施(編輯修改稿)
2025-08-25 08:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 壓力案例1：日本京瓷案例2：韓都衣舍案例3：某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)案例4：某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)從交付到交易內(nèi)部交易結(jié)算方式 訂單式結(jié)算 庫(kù)存銷(xiāo)售（買(mǎi)斷式）結(jié)算 公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)內(nèi)部交易定價(jià) 內(nèi)部交易的四種定價(jià)方法 如何解決交易價(jià)格分歧？阿米巴外部市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)如何傳導(dǎo)至企業(yè)內(nèi)部？?jī)?nèi)部交易規(guī)則制定 交易規(guī)則 不良品、延期交易責(zé)任追究及處罰規(guī)則 公共費(fèi)用分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)及方法如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長(zhǎng)期利益？五、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表：獨(dú)立核算案例1：日本京瓷案例2：韓都衣舍案例3：某香港上市開(kāi)關(guān)電器制造企業(yè)案例4：某市場(chǎng)領(lǐng)先軟件企業(yè)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“管理會(huì)計(jì)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析如何理解《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》的整體構(gòu)造？ 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表 單位時(shí)間核算表 按單位時(shí)間核算還是單位成本核算阿米巴組織所涉會(huì)計(jì)科目及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程 單位時(shí)間核算價(jià)值是否持續(xù)提升 企業(yè)內(nèi)部單位時(shí)間核算價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)六、阿米巴運(yùn)行：穩(wěn)步推進(jìn)、過(guò)程控制、循環(huán)改善案例1：日本京瓷案例2：韓都衣舍阿米巴運(yùn)行委員會(huì)推進(jìn)平臺(tái)、工作分解及進(jìn)度控制基礎(chǔ)能力評(píng)估與完善 戰(zhàn)略制定、預(yù)算、計(jì)劃與控制 薪酬、考核、分配、人才管理體
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