阿米巴經(jīng)營歸納總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-01 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為若干小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進行購銷的機制，每個單元就如同是一個中小企業(yè)，開展自主經(jīng)營，確立了與市場掛鉤的部門核算制度。 同時產(chǎn)生了“單位時間核算表”，包括了各阿米巴的收支情況和每小時產(chǎn)出的附加值。 稻盛和夫沒有把經(jīng)營業(yè)績與薪水獎金掛鉤立即兌現(xiàn)，而更多的是一種精神的激勵，但會反映在長期的待遇中。大家對這樣的一個薪酬制度表示無法理解，認為不和薪水和獎金掛鉤立即兌現(xiàn)那怎么會有激勵性，僅憑精神鼓勵誰會在乎這個。其實我認為：這正是稻盛和夫的智慧和過人之處，如果業(yè)績和薪水獎金立即兌現(xiàn)的話，就會在內(nèi)部出現(xiàn)相互嫉妒，挫傷工作的積極性，造成諸多內(nèi)部矛盾，縮減團隊的凝聚力，從而影響組織目標的實現(xiàn)。還有一個原因就是，如果業(yè)績的提升馬上表現(xiàn)在工資的發(fā)放中，當出現(xiàn)條件變化的時候員工的降薪就非常困難了，這與人們的心里預(yù)期有關(guān)，同樣會挫傷員工努力的積極性；但是業(yè)績的提升卻是反映在長期的待遇中，意思是說一個人的能力不是一天兩天就能體現(xiàn)出來的，經(jīng)過長期的實踐所反映出來的人的能力才是最真實可靠的，這不僅是稻盛和夫獨特的激勵機制，也是他別具一格的選人用人賽馬機制。 與市場掛鉤是讓員工緊密聯(lián)系市場，經(jīng)營活動只有與瞬息萬變的市場聯(lián)系才是真正的經(jīng)營活動。部門核算制是讓員工看清楚自己的業(yè)績，知道自己的價值和給團隊的貢獻，了解團隊的經(jīng)營狀況?；诖?，實行公司內(nèi)部購銷的辦法，也才會在質(zhì)量管理方面發(fā)揮巨大的作用。建立一種風險共擔利益同享的關(guān)系。 2）第二個目的。培訓(xùn)具有經(jīng)營者意識的人才。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，經(jīng)營者一則力不從心，二則對于內(nèi)部事務(wù)要做出最終抉擇，因此，從心底里希望有能夠同甘共苦，擔負起共同經(jīng)營責任的伙伴。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，下放經(jīng)營權(quán)給小單元的領(lǐng)導(dǎo)，所以單 4位領(lǐng)導(dǎo)會產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者一員”的感覺和意識，就會萌生出一個經(jīng)營者的責任感，努力去提高業(yè)績，也就從員工的“被動”立場轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場，這種立場的轉(zhuǎn)變就是擁有經(jīng)營者意識的開始。建立員工主人翁的責任感，讓員工成為經(jīng)營的主人。 3）第三個目的。實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。 首先是化解勞資對立的“大家族主義”。稻盛和夫摸索的結(jié)論是：如果經(jīng)營者尊重工人的立場和權(quán)力，讓工人和經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻的想法，那么勞資對立就自然而然的消失。 美國有“合伙人”的經(jīng)營概念，作為共同經(jīng)營者的合伙人承擔連帶責任、參與經(jīng)營的形態(tài)。他希望員工都成為合伙人，但是日本的法律規(guī)定中沒有這樣一經(jīng)營形態(tài)。 為此、稻盛和夫認為最理想的是全體員工為了勞資雙方共同的目標而能互相合作，并借助日本傳統(tǒng)的“家族”觀念構(gòu)建這種模式。 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感。 阿米巴經(jīng)營通過阿米巴核算體系，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營實現(xiàn)建立企業(yè)命運共同體。這樣把員工與組織牢牢地結(jié)合在了
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