阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-12-07 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化”層面的資料了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。最終，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中，資料實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書。阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文3自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí)，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀，精辟的語(yǔ)言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實(shí)際操作中來(lái)真正領(lǐng)悟，下頭談一下我的讀書心得。一向以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說(shuō)，而是在看你怎樣做，說(shuō)與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo)，在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。為做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油!阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文4我之前不明白《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，也沒有做過(guò)管理工作。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒有歸屬感和成就感。仔細(xì)閱讀完《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我最終明白，每
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