重慶xx電子工業(yè)園建設情況的調(diào)研報告(doc11)-房市分析(編輯修改稿)
2025-09-17 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設有一個辦公室，由沙坪壩區(qū)抽調(diào)了 5人在該辦公室工作，管委會現(xiàn)在只是一個“空架子”，并未實際建立。而公司雖然成立了，但公司架構和人員尚未完全到位。 。作為一個定位非常高的園區(qū)，要招商引資，引 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 10 頁 進大量企業(yè)、項目，就必定存在大量的行政服務需求，如為企業(yè)提供投資項目、基本建設項目的審批，對園區(qū)內(nèi)高新技術企業(yè)、軟件企業(yè)、集成電路企業(yè)、高新技術產(chǎn)品的認定，對園區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常行政管理、年檢和落實優(yōu)惠政策等。但目前園區(qū)的運作模式是強化公司，弱化管委會，企業(yè)來了 不知道該找哪個部門辦事，園區(qū)沒有獨立高效的服務體系，缺乏行政服務手段。 ，分工不明。微電子園的建管模式非常特殊，是市級園區(qū)，市、區(qū)共建模式。市級層面成立了由黃奇帆常務副市長任組長的建設領導小組，有 37個市級部門是這個領導小組的成員單位 。操作層面則是由沙坪壩區(qū)政府和市地產(chǎn)集團共同組建微電子園管委會和公司。但目前管委會和公司之間，公司和沙坪壩區(qū)政府以及地產(chǎn)集團之間，管委會、公司和市級部門之間存在關系不清，分工不明的問題，是乎大家都在管，但許多事又不知道該哪個部門具體落實，在一定程度上影響了園區(qū)建設的快速推進。 (二 )資金缺口大 微電子園和一般工業(yè)園區(qū)不同，需要有高標準的基礎設施，完善的配套功能，優(yōu)良的服務環(huán)境，充沛的人才資源，良好的人居環(huán)境，因此，前期投入巨大，要在短期內(nèi)實現(xiàn)園區(qū)資金的自我平衡是比較困難的。目前公司正面臨“找米下鍋”的問題。 (三 )建設任務重、時間緊 園區(qū)處在一個“邊規(guī)劃、邊設計、邊招商、邊建設”的時期，水、電、氣、訊、道路等基礎設施還未動工建設，“ 811”惠普重慶分中心等項目 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 10 頁 就已經(jīng)落戶園區(qū)了。因此，園區(qū)基礎設施和環(huán)境建設至少要和“ 811”等項目建設同步，才能滿足進駐項目建設及投入使用的需要，而園區(qū)現(xiàn)在剛剛起步，機構、人員、資金還未完全到位，各項工作千頭萬緒，其任務的艱巨可想而知。按計劃“ 811”一期工程明年初正式建設，明年底就要投產(chǎn)，時間非常緊迫。如果園區(qū)不能加快基礎設施建設速度，也可能簽了的合同到時也飛了。 (四 )招商任務重 雖然進入園區(qū)的項目目前的統(tǒng)計數(shù)是 6個，簽約資金約 20億美元，但有些項目還未完全落實，還在觀望、等待。如日月光集團最終是否進來，與“ 811”項目的建設進展、園區(qū)的建設進展及其他相關條件等諸多因素相關。因此，要實現(xiàn)園區(qū) 的良性發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群、規(guī)模效益，在很大
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