銷(xiāo)售培訓(xùn)講義-銷(xiāo)售六要素(ppt31)-銷(xiāo)售管理(編輯修改稿)
2025-09-17 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ２、感情太淡 六、制度不完善 分析：每一個(gè)人都有惰性，當(dāng)員工出現(xiàn)失誤、謊言、偷懶等現(xiàn)象之后，首先反思的是主管，是制度給了員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 解決：用制度來(lái)約束人，讓員工的一言一行無(wú)不有法可依，有標(biāo)可考，這樣主管才能從“煩瑣”中脫身。 六、制度不完善 首先建立考勤、衛(wèi)生及例會(huì)紀(jì)律等基本制度。 建立日常業(yè)務(wù)管理制度 ： （ 1）主管應(yīng)充分了解每位業(yè)代的工作內(nèi)容及容易出現(xiàn)的漏洞，形成日常管理制度的初步思路； （ 2）召開(kāi)業(yè)務(wù)骨干提出日常管理制度的框架； 六、制度不完善 （ 3）召集全體人員確定管理制度內(nèi)容草案，包括業(yè)代的日常工作的規(guī)范及督辦、檢核、獎(jiǎng)罰等細(xì)則； （ 4）于實(shí)踐中不斷修正 六、制度不完善 １、人員無(wú)管理（四種類(lèi)型的人） （１）有能力肯干的人 —— 支持，充分給予授權(quán) （２）有能力不肯干的人 —— 刺激，并給予激勵(lì) （３）無(wú)能力肯干的人 —— 引導(dǎo)，教其思路和方法 （４）無(wú)能力不肯干的 —— 警告，限期整改 六、制度不完善 接管團(tuán)隊(duì)要避免的事情 匆忙開(kāi)人 匆忙評(píng)價(jià)（尤其是負(fù)面的） 推翻一切或者原樣照搬 任務(wù)行為要少，關(guān)系行為要多 六、制度不完善 ２、無(wú)銷(xiāo)售計(jì)劃管
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