【正文】 找出關(guān)鍵的一些崗位、工序進(jìn)行。 ) 及時(shí)性，無(wú)論獎(jiǎng)罰正負(fù)，一定要快，考核的周期設(shè)置不能太長(zhǎng)； 激勵(lì)的方案盡量簡(jiǎn)單，便于員工看懂。 每個(gè) KPI權(quán)重一般不低于 5% 太低會(huì)對(duì)考核結(jié)果缺少影響力，且很難衡量準(zhǔn)確。 關(guān)鍵詞： 上級(jí)參與、定目標(biāo)、培訓(xùn)、考核考評(píng)、溝通、回饋、激勵(lì)、 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 什么是 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 日清工作法 一、績(jī)效管理與 OEC的關(guān)系 ? 目標(biāo)明，計(jì)劃細(xì)； (P) ? 每日事，每日畢； (D) ? 即時(shí)清，日總結(jié)； (C) ? 有提高，有激勵(lì)。 SMART原則 ： Specific：目標(biāo)要清晰明確 Measurable：目標(biāo)要量化 Attainable：具有挑戰(zhàn)性、可達(dá)性 Relevant：目標(biāo)要組織與個(gè)人能結(jié)合 TimeTable：目標(biāo)要有時(shí)程 臺(tái)帳、周 /旬清卡 1 日清體系 月度控制臺(tái)賬 月度控制臺(tái)賬、旬清、周清 月度控制臺(tái)賬、旬清、周清 體現(xiàn)形式 月度控制臺(tái)賬、日清、 3E卡、周清 二、如何應(yīng)用 OEC做好績(jī)效管理 什么是日清體系？ 將既定的目標(biāo)按月、旬、周、日分解為詳細(xì)的動(dòng)作和措施，并由每人每天及是清理和控制，并及時(shí)糾偏。 ①找關(guān)鍵 不足 的 弱點(diǎn) ，明確 誰(shuí)控制 (關(guān)鍵崗 )、 誰(shuí)影響 (關(guān)鍵人 )，如 市場(chǎng)反饋 。 有效工作時(shí)間管理及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 有效時(shí)間管理思路 (1)記錄：詳細(xì) ? 從來(lái)到公司后全天任何一個(gè)動(dòng)作都要記錄，包括用時(shí)、做法、事件原因，如接了誰(shuí)的電話(huà)、什么事情，用時(shí)幾分；如與誰(shuí)溝通，溝通工具是什么電話(huà)？ MSN？當(dāng)面。一心想做國(guó)王的孔雀先開(kāi)口說(shuō)：“各位，大家就選我作國(guó)王吧，我的羽毛是最美的，而且我會(huì)很勤奮！” 但鳥(niǎo)兒們沒(méi)有選孔雀，因?yàn)槎几杏X(jué)孔雀不具備領(lǐng)導(dǎo)和保護(hù)他們的能力。 ① 努力跳夠的著 ② 影響部門(mén)業(yè)績(jī)的量化指標(biāo) ③ 員工要知道怎么做就能達(dá)到該指標(biāo) ④ 獎(jiǎng)罰設(shè)置要合理：鏈接 1 2 3 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 KPI指標(biāo)如何制定 找最弱點(diǎn) 分析原因 確定指標(biāo) (量化 ) 教做法 影響部門(mén)指標(biāo)的量化指標(biāo)； 努力跳夠的著；