某公司績效管理與oec培訓課件-免費閱讀
【正文】 分別如何制定目標、如何做好日清、如何做好激勵； 三項重點工作的意義，以及其中的三項 KPI、日清管理是統(tǒng)一的，并且與 OEC管理體系是統(tǒng)一的，并非第三項工作。 溝通方式： MSN， 2句話無法解決的問題，采用電話的形式。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛。 將實現(xiàn)目標采取的措施及過程與表單統(tǒng)一，如采用周、旬、日清卡、臺賬、短信。 上到公司總裁、下到清潔工，必須層層分解目標，一層支持一 層，構(gòu)建目標金字塔。 告訴我們做好后的收獲 精神激勵 物質(zhì)激勵 (一 )做好目標體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 目標制定的方法； 目標制定原則和注意事項； 目標制定的方法 二、如何應用 OEC做好績效管理 ☆ 內(nèi)部導向法： 以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標為起點，結(jié)合公司五年規(guī)劃、考慮行業(yè)、市場的發(fā)展趨勢，與過去對比制定。 績效管理與 OEC都要遵循 PDCA循環(huán)?？冃Ч芾砼c OEC 歡迎參加培訓 ! 路云紅 2023年 6月 26日 目 錄 一、績效管理與 OEC的關系 二、如何應用 OEC做好績效管理 三、三項重點工作的意義和方法 什么是 績效管理 你怎么發(fā)揮員工的能力來實現(xiàn)企業(yè)目標；然后，你怎么評價員工對企業(yè)的貢獻，用什么去回饋 (激勵 )員工。 一、績效管理與 OEC的關系 OEC的構(gòu)成 (一 )目標體系 (二 )日清體系 (三 )激勵體系 二、如何應用 OEC做好績效管理 什么是目標體系？ 從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)、結(jié)合員工發(fā)展需要，由上至下層層分解制定的一套目標指標。 ☆ 外部導向法： 找行業(yè)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀指標，對比確定。 目標制定要由上級與下級共同討論制定，避免拍腦袋。 清理要及時，當日事當日清?！? 杰克韋爾奇 前通用電氣董事長、首席執(zhí)行官 三項重點工作 ※ 三項 KPI ※ 日清管理 ※ 有效工作時間管理及動作標準化 三、三項重點工作 ? 意義 ? 成功的關鍵 三、三項重點工作 三項 KPI ? 明確了崗位的核心價值 ? 指導全員努力的方向 ? 考核明確重點 三項 KPI的意義 三、三項重點工作 如何保證三項 KPI的運行效果 ? 向員工培訓三項 KPI的意義： ①講目的和意義 ② 講考核辦法 ③教做法 ? 績效面談： ① 幫助員工找原因，找措施，樹信心。 零碎的工作集中定期處理，并安排在下午。 如何幫助員工提高有效的工作時間，及梳理的思路。
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