某公司績效管理與oec培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 分別如何制定目標(biāo)、如何做好日清、如何做好激勵(lì)； 三項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義，以及其中的三項(xiàng) KPI、日清管理是統(tǒng)一的，并且與 OEC管理體系是統(tǒng)一的，并非第三項(xiàng)工作。 溝通方式： MSN， 2句話無法解決的問題，采用電話的形式。只有如此，真正的經(jīng)營才會(huì)產(chǎn)生，才會(huì)興盛。 將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施及過程與表單統(tǒng)一，如采用周、旬、日清卡、臺(tái)賬、短信。 上到公司總裁、下到清潔工，必須層層分解目標(biāo)，一層支持一 層，構(gòu)建目標(biāo)金字塔。 告訴我們做好后的收獲 精神激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) (一 )做好目標(biāo)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 目標(biāo)制定的方法； 目標(biāo)制定原則和注意事項(xiàng)； 目標(biāo)制定的方法 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 ☆ 內(nèi)部導(dǎo)向法： 以企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，結(jié)合公司五年規(guī)劃、考慮行業(yè)、市場的發(fā)展趨勢，與過去對(duì)比制定。 績效管理與 OEC都要遵循 PDCA循環(huán)?？冃Ч芾砼c OEC 歡迎參加培訓(xùn) ! 路云紅 2023年 6月 26日 目 錄 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作的意義和方法 什么是 績效管理 你怎么發(fā)揮員工的能力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；然后，你怎么評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，用什么去回饋 (激勵(lì) )員工。 一、績效管理與 OEC的關(guān)系 OEC的構(gòu)成 (一 )目標(biāo)體系 (二 )日清體系 (三 )激勵(lì)體系 二、如何應(yīng)用 OEC做好績效管理 什么是目標(biāo)體系？ 從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)、結(jié)合員工發(fā)展需要，由上至下層層分解制定的一套目標(biāo)指標(biāo)。 ☆ 外部導(dǎo)向法： 找行業(yè)、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀指標(biāo)，對(duì)比確定。 目標(biāo)制定要由上級(jí)與下級(jí)共同討論制定，避免拍腦袋。 清理要及時(shí)，當(dāng)日事當(dāng)日清?！? 杰克韋爾奇 前通用電氣董事長、首席執(zhí)行官 三項(xiàng)重點(diǎn)工作 ※ 三項(xiàng) KPI ※ 日清管理 ※ 有效工作時(shí)間管理及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 ? 意義 ? 成功的關(guān)鍵 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 三項(xiàng) KPI ? 明確了崗位的核心價(jià)值 ? 指導(dǎo)全員努力的方向 ? 考核明確重點(diǎn) 三項(xiàng) KPI的意義 三、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 如何保證三項(xiàng) KPI的運(yùn)行效果 ? 向員工培訓(xùn)三項(xiàng) KPI的意義： ①講目的和意義 ② 講考核辦法 ③教做法 ? 績效面談： ① 幫助員工找原因，找措施，樹信心。 零碎的工作集中定期處理，并安排在下午。 如何幫助員工提高有效的工作時(shí)間，及梳理的思路。
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