某公司績效管理制度培訓教材-免費閱讀
【正文】 歸納和總結 ? 關于績效評估的通知 結束語 ? 要讓員工明白績效管理對他們的好處他們才樂意接受，才會配合經理做好績效工作，做好績效計劃和績效溝通。 年度績效考核與評估（四） 評分標準： 杰出：遠遠高于標準，有值得表彰的具體事例，沒有不符合標準之處 超過預期：經常性高于要求，能找出值得表彰的具體事例，沒有大的 不符合標準之處 符合預期：基本達到要求， 需要改進：經常低于要求，有不符合要求的具體事例，但不多或不嚴重 不滿意：有較多的不符合要求之處或有非常嚴重的不符合要求之處 杰出：因該考核項目獲得過二次以上（含）嘉獎以上（含）或者一次以上記功獎勵，且不得因該考核項目得到過任何書面處罰 超過預期：因該考核項目獲得過一次嘉獎獎勵且不得因該考核項目得到過任何處罰 需要改進：因該考核項目得到過一次警告（含）以下書面處罰且不曾因該考核項目得到過任何獎勵 不滿意：因該考核項目得到過兩次警告（含）以上或者一次記過處罰且不曾因該考核項目得到過任何獎勵 年度績效考核與評估（五） 分數統(tǒng)計： 主管類員工的工作績效總分為： 70%工作績效 +30%管理績效 項目 上級主管 同事 下屬 合計 工作績效 100% 100% 管理績效（主管類） 70% 30% 100% 行為績效（非主管類） 70% 30% 100% 行為績效（主管類） 70% 10% 20% 100% 年度績效考核與評估（六） 行為績效考核表： 是否符合企業(yè)價值觀和用人標準：主要為 4個 E和 SCRIP 4個 E： Energy，具有迎接并應對變化速度的個人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個氛圍以激勵他人； Edge，面對艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 績效記錄： 《周工作總結》及相關反饋 《月工作總結》及相關點評 季度及臨時《績效溝通記錄表 2》的相關內容 《獎勵單》和《處罰單》 有關績效的其他書面或電子文擋資料 績效記錄（二） 績效記錄的稽核： 為保證績效記錄的完整、真實、有效，有關職能人員和職能部門有權力和責任對績效記錄情況進行稽核。 開發(fā)目的：對員工進行進一步的開發(fā)，以使他們能夠有效 地完成工作。 1 如果績效標準未得到滿足 ， 則制定績效改進計劃 ， 進行彌補 。 確定第一層度量指標 （ 如利潤率 、 物料成本等 ） ， 用來評價領 域期望結果是否實現 ， 以及實現程度如何 。 ? 如果在 EVA第二年度沒有工作目標的設定或工作內容改變時沒有重新設定目標和衡量標準的，應由當時直屬管與其重新商定工作績效考核的內容。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?管理績效 （使用《管理績效考核表》） ? 由被考核人員的直屬下級（現有的和曾經管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經離開公司，則以現在的直屬下級評估結果為準。 描述組織特定領域的期望結果 ， 領域包括財務 、 研發(fā) 、 生產等 方面 。 交換績效反饋信息 。 職責權限 CEO：《績效管理制度》的審核批準及修改、廢止的審核批準； 各事業(yè)部總經理：本事業(yè)部《績效管理實施方案》、流程和工具的審 核批準及修改、廢止的審核批準； 人力資源總監(jiān)：《績效管理制度》的擬訂、修改；各事業(yè)部《績效管 理實施方案》、流程和工具的審核批準及修改、廢止的審核批準（與 事業(yè)部總經理雙批）； 各事業(yè)部 人力資源部門：設計、修訂績效管理實施方案、流程和工具，
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