某公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 歸納和總結(jié) ? 關(guān)于績(jī)效評(píng)估的通知 結(jié)束語(yǔ) ? 要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通。 年度績(jī)效考核與評(píng)估（四） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 杰出：遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于標(biāo)準(zhǔn)，有值得表彰的具體事例，沒(méi)有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 超過(guò)預(yù)期：經(jīng)常性高于要求，能找出值得表彰的具體事例，沒(méi)有大的 不符合標(biāo)準(zhǔn)之處 符合預(yù)期：基本達(dá)到要求， 需要改進(jìn)：經(jīng)常低于要求，有不符合要求的具體事例，但不多或不嚴(yán)重 不滿意：有較多的不符合要求之處或有非常嚴(yán)重的不符合要求之處 杰出：因該考核項(xiàng)目獲得過(guò)二次以上（含）嘉獎(jiǎng)以上（含）或者一次以上記功獎(jiǎng)勵(lì)，且不得因該考核項(xiàng)目得到過(guò)任何書(shū)面處罰 超過(guò)預(yù)期：因該考核項(xiàng)目獲得過(guò)一次嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)且不得因該考核項(xiàng)目得到過(guò)任何處罰 需要改進(jìn)：因該考核項(xiàng)目得到過(guò)一次警告（含）以下書(shū)面處罰且不曾因該考核項(xiàng)目得到過(guò)任何獎(jiǎng)勵(lì) 不滿意：因該考核項(xiàng)目得到過(guò)兩次警告（含）以上或者一次記過(guò)處罰且不曾因該考核項(xiàng)目得到過(guò)任何獎(jiǎng)勵(lì) 年度績(jī)效考核與評(píng)估（五） 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)： 主管類員工的工作績(jī)效總分為： 70%工作績(jī)效 +30%管理績(jī)效 項(xiàng)目 上級(jí)主管 同事 下屬 合計(jì) 工作績(jī)效 100% 100% 管理績(jī)效（主管類） 70% 30% 100% 行為績(jī)效（非主管類） 70% 30% 100% 行為績(jī)效（主管類） 70% 10% 20% 100% 年度績(jī)效考核與評(píng)估（六） 行為績(jī)效考核表： 是否符合企業(yè)價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)：主要為 4個(gè) E和 SCRIP 4個(gè) E： Energy，具有迎接并應(yīng)對(duì)變化速度的個(gè)人活力； Energizes，有能力創(chuàng)造一個(gè)氛圍以激勵(lì)他人； Edge，面對(duì)艱難困境勇于做出果斷決定的鋒芒； Execute，始終加一的執(zhí)行能力。 績(jī)效記錄： 《周工作總結(jié)》及相關(guān)反饋 《月工作總結(jié)》及相關(guān)點(diǎn)評(píng) 季度及臨時(shí)《績(jī)效溝通記錄表 2》的相關(guān)內(nèi)容 《獎(jiǎng)勵(lì)單》和《處罰單》 有關(guān)績(jī)效的其他書(shū)面或電子文擋資料 績(jī)效記錄（二） 績(jī)效記錄的稽核： 為保證績(jī)效記錄的完整、真實(shí)、有效，有關(guān)職能人員和職能部門(mén)有權(quán)力和責(zé)任對(duì)績(jī)效記錄情況進(jìn)行稽核。 開(kāi)發(fā)目的：對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)，以使他們能夠有效 地完成工作。 1 如果績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)未得到滿足 ， 則制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ， 進(jìn)行彌補(bǔ) 。 確定第一層度量指標(biāo) （ 如利潤(rùn)率 、 物料成本等 ） ， 用來(lái)評(píng)價(jià)領(lǐng) 域期望結(jié)果是否實(shí)現(xiàn) ， 以及實(shí)現(xiàn)程度如何 。 ? 如果在 EVA第二年度沒(méi)有工作目標(biāo)的設(shè)定或工作內(nèi)容改變時(shí)沒(méi)有重新設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由當(dāng)時(shí)直屬管與其重新商定工作績(jī)效考核的內(nèi)容。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?管理績(jī)效 （使用《管理績(jī)效考核表》） ? 由被考核人員的直屬下級(jí)（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月的）評(píng)估，如果被評(píng)估人的直屬下級(jí)已經(jīng)離開(kāi)公司，則以現(xiàn)在的直屬下級(jí)評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)。 描述組織特定領(lǐng)域的期望結(jié)果 ， 領(lǐng)域包括財(cái)務(wù) 、 研發(fā) 、 生產(chǎn)等 方面 。 交換績(jī)效反饋信息 。 職責(zé)權(quán)限 CEO：《績(jī)效管理制度》的審核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)； 各事業(yè)部總經(jīng)理：本事業(yè)部《績(jī)效管理實(shí)施方案》、流程和工具的審 核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)； 人力資源總監(jiān)：《績(jī)效管理制度》的擬訂、修改；各事業(yè)部《績(jī)效管 理實(shí)施方案》、流程和工具的審核批準(zhǔn)及修改、廢止的審核批準(zhǔn)（與 事業(yè)部總經(jīng)理雙批）； 各事業(yè)部 人力資源部門(mén)：設(shè)計(jì)、修訂績(jī)效管理實(shí)施方案、流程和工具，
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