某公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-27 10:15:01 本頁(yè)面
【正文】 則 《工作目標(biāo)考核表》、《績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃表》 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)參照 在員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，要注意三個(gè)方面的內(nèi)容： 該員工基于此崗位，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。 員工：為自己設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)；在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中 提高自己自我績(jī)效管理能力，按時(shí)提交自己的績(jī)效報(bào)告 . 定義 ? （略） 績(jī)效管理的目的 戰(zhàn)略目的：績(jī)效管理就是要確保組織內(nèi)的所有活動(dòng)都支持組 織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 我們的績(jī)效管理 目的 范圍 職責(zé)權(quán)限 定義 內(nèi)容 績(jī)效管理的目的 管理者與被管理者的責(zé)任 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 績(jī)效管理溝通 績(jī)效記錄與稽核 年度績(jī)效考核與評(píng)估 績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷和提高。 1 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) 。 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 描述期望結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度 ， 如 “ 低于期望目標(biāo) ” 、 “ 滿足期望目標(biāo) ” 、 “ 高于期望目標(biāo) ” 等 。 保證特定領(lǐng)域的期望結(jié)果與企業(yè)總體目標(biāo)一致 。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ? 180度評(píng)估 ? 評(píng)估人自行下載表單，對(duì)應(yīng)評(píng)估的人員進(jìn)行評(píng)估； ? 評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按《績(jī)效管理制度》 ；評(píng)為 5份的應(yīng)列出主要的事實(shí)依據(jù)； ? 評(píng)估分?jǐn)?shù)不必和被評(píng)估人溝通，評(píng)估表由評(píng)估直接交人力資源部； ? 人力資源部應(yīng)對(duì)評(píng)估人信息保密，只能告知被評(píng)估人評(píng)估結(jié)果，不能透漏該結(jié) 果是由誰(shuí)評(píng)出。 ?行為績(jī)效 （使用《行為績(jī)效考核表》） ? 由本部門(mén)或其他部門(mén)與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，參與評(píng)估人原則上不得少于 5人，其中部門(mén)以外不低于兩名。EVA第二年度績(jī)效評(píng)估 情況說(shuō)明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ? 較往年相比的異同 ? 績(jī)效管理制度 ? 歸納和總結(jié) 日程安排 ? 考評(píng)時(shí)間： — — 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部 — 向 HR部提交考評(píng)表 ? 統(tǒng)計(jì)匯總： — ? 考核成績(jī)反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部截止時(shí)間： 17： 00 EVA第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則 ? 適用范圍 ? 此細(xì)則只適用于 EVA第二年度 (即： 2023年 9月1日至 2023年 8月 31日 )的考核 ? 適用于所有 2023年 9月 1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 EVA第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則 ? 考核與評(píng)估人員的確認(rèn) 1） 上級(jí)的考核： ? 原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報(bào) ， 都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考核 ， 綜合計(jì)算考核分 。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?工作績(jī)效 （使用《工作績(jī)效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒(méi)有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?不符合重新評(píng)估 ?由上級(jí)考核的，沒(méi)有雙方簽字認(rèn)可的 ?不符合《績(jī)效管理制度》 或評(píng)為 5分沒(méi)有寫(xiě)明事實(shí)依據(jù)的 ?人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實(shí)際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對(duì)考核結(jié)果復(fù)議； EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?獎(jiǎng)懲 ? 公司所有員工都有義務(wù)進(jìn)行認(rèn)真的考核（評(píng)估） ? 拒絕對(duì)他人進(jìn)行考核（評(píng)估）予以處分 ? 故意歪曲事實(shí)或考核（評(píng)估
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