某公司績效管理制度培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-27 10:15:01 本頁面
【正文】 則 《工作目標(biāo)考核表》、《績效行動計劃表》 績效目標(biāo)設(shè)定時應(yīng)參照 在員工績效目標(biāo)設(shè)定的過程中，要注意三個方面的內(nèi)容： 該員工基于此崗位，應(yīng)該擔(dān)負起的責(zé)任。 員工：為自己設(shè)定績效目標(biāo)，并實現(xiàn)即定目標(biāo)；在目標(biāo)實現(xiàn)的過程中 提高自己自我績效管理能力，按時提交自己的績效報告 . 定義 ? （略） 績效管理的目的 戰(zhàn)略目的：績效管理就是要確保組織內(nèi)的所有活動都支持組 織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 我們的績效管理 目的 范圍 職責(zé)權(quán)限 定義 內(nèi)容 績效管理的目的 管理者與被管理者的責(zé)任 績效目標(biāo)的設(shè)定 績效管理溝通 績效記錄與稽核 年度績效考核與評估 績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。 1 進行績效評價 。 確定評價標(biāo)準(zhǔn) ， 描述期望結(jié)果的實現(xiàn)程度 ， 如 “ 低于期望目標(biāo) ” 、 “ 滿足期望目標(biāo) ” 、 “ 高于期望目標(biāo) ” 等 。 保證特定領(lǐng)域的期望結(jié)果與企業(yè)總體目標(biāo)一致 。 EVA第二年度績效考核操作細則 ? 180度評估 ? 評估人自行下載表單，對應(yīng)評估的人員進行評估； ? 評估的評價標(biāo)準(zhǔn)按《績效管理制度》 ；評為 5份的應(yīng)列出主要的事實依據(jù)； ? 評估分數(shù)不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交人力資源部； ? 人力資源部應(yīng)對評估人信息保密，只能告知被評估人評估結(jié)果，不能透漏該結(jié) 果是由誰評出。 ?行為績效 （使用《行為績效考核表》） ? 由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進行評估，參與評估人原則上不得少于 5人，其中部門以外不低于兩名。EVA第二年度績效評估 情況說明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績效考核操作細則 ? 較往年相比的異同 ? 績效管理制度 ? 歸納和總結(jié) 日程安排 ? 考評時間： — — 工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部 — 向 HR部提交考評表 ? 統(tǒng)計匯總： — ? 考核成績反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交 HR部截止時間： 17： 00 EVA第二年度績效評估操作細則 ? 適用范圍 ? 此細則只適用于 EVA第二年度 (即： 2023年 9月1日至 2023年 8月 31日 )的考核 ? 適用于所有 2023年 9月 1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 EVA第二年度績效評估操作細則 ? 考核與評估人員的確認 1） 上級的考核： ? 原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報 ， 都應(yīng)對其進行考核 ， 綜合計算考核分 。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?工作績效 （使用《工作績效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進行考核。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?不符合重新評估 ?由上級考核的，沒有雙方簽字認可的 ?不符合《績效管理制度》 或評為 5分沒有寫明事實依據(jù)的 ?人力資源部有權(quán)也有義務(wù)甄別明顯不符合實際情況的考核結(jié)果，匯總后提交本公司最高管理層，對考核結(jié)果復(fù)議； EVA第二年度績效考核操作細則 ?獎懲 ? 公司所有員工都有義務(wù)進行認真的考核（評估） ? 拒絕對他人進行考核（評估）予以處分 ? 故意歪曲事實或考核（評估
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